聚焦差异化的全业务运营

行业重组标志着中国电信业驶入“全业务”时代。全业务有广义和狭义之分,广义的全业务运营是指涵盖电信、互联网、媒体、娱乐等多个业务领域,包含所有用户未来可能需要的有线和无线通信、信息应用等多种业务和服务。狭义的全业务运营,主要包含电信业务,是指同时经营移动、固定、数据网络,全方位开展接入服务、通信和增值业务的运营模式。     

聚焦差异化的全业务运营

行业重组标志着中国电信业驶入“全业务”时代。全业务有广义和狭义之分，广义的全业务运营是指涵盖电信、互联网、媒体、娱乐等多个业务领域，包含所有用户未来可能需要的有线和无线通信、信息应用等多种业务和服务。狭义的全业务运营，主要包含电信业务，是指同时经营移动、固定、数据网络，全方位开展接入服务、通信和增值业务的运营模式。     

全业务环境下融合服务开通平台解决方案

1 全业务运营环境下复杂的服务开通业务需求 在服务提供、服务保障和服务计费三大核心电信运营流程中,服务提供是后续两个流程的前提和基础,也是客户与运营商的首次接触,其带给客户的感受如何,对客户能否形成良好的第一印象非常关键,因此要做好全业务运营,首先就要做好全业务的服务开通。     

基础运营商如何与VNO共舞

虚拟电信运营概念解析 虚拟电信运营一般是指虚拟运营商（VNO）不拥有基础电信网络而经营电信基础或增值业务，通过租用基础运营商的基础网络设施或购买业务，将业务细分和个性化，使其更适合于用户需求，然后贴上自己的商标以自己的品牌向用户提供通信服务。当前，国际电信业流行的虚拟运营模式包括代理、转售、提供增值业务等多种业务模式。     

全业务运营,运营商准备好了吗?

随着电信重组的这张“窗户纸”被最终捅破,全业务运营真正进入了实战阶段。虽然2007年11月下旬,中国移动高层在欧洲路演时就指出,公司将获得固网牌照,并通过光纤到户技术向企业提供包括移动电话、固网及专线等通信服务：虽然中国联通这家重组前唯一的全业务运营商将固网业务的重点放在宽带业务（包括数据专线业务）;虽然中国电信和中国网通对移动牌照盼望已久,     

全业务运营挑战电信监管

电信重组无疑将推动拿业务运营成为现实,而全业务运营将可能加剧目前的竞争态势,并给电信监管带来严峻的挑战。 全业务运营加剧市场竞争 全业务运营环境下,市场竞争可能产生的问题主要包括以下几个方面？     

专家按语

电信行业重组、3G牌照发放后,国内三家电信运营商迈入全业务运营时代。各运营商均需从只提供固定或移动单一业务的运营模式,向提供固定和移动相融合业务的运营模式转型,业务融合对通信网络特别是核心网络提出新的需求,运营商需将现有分离的或单一的核心网络演进成为支持多种接入方式、提供融合业务的网络。     

敏捷型企业数据管理解决方案

1 全业务运营的挑战 在2008年运营商重组以及2009年初3G牌照发放后,我国三大电信运营商同时进入全业务运营时代。运营商要面向各类客户,提供包括电信、互联网、媒体、娱乐等多个领域,包含用户未来可能需要的多种服务。     

构建全业务激活平台 加快融合业务开通

随着新一轮运营商重组序幕拉开,全业务运营时代已经来临。全业务运营最大的特点,是从提供基础网络的通信服务,转型为提供内容和应用的信息服务。其核心是通过现有电信业务的有效整合和融合,开展全面满足用户的生活、工作需求的综合服务。如何在新的市场环境下加快市场响应速度、快速推出具有竞争优势的融合业务,是重组后电信运营商所关注的重点之一。作为服务开通过程中最为重要的一个环节,网络激活是完成将客户订购的服务信息在网络设备进行端到端配置的过程,实现客户服务到实际物理网络的映射。电信运营商为了提高服务开通的速度,     

开启全业务运营时代 加速接入网的转型和发展

今年,中国电营业的重组为三大电信运营商未来发展“全业务”开拓了广阔的空间,同时也为国内通信产业的升级和转型提供了市场基础,2008年将成为中国通信史上的“全业务运营元年”。     

OSS/BSS的融合与优化及发展趋势

全力支撑全业务 <通信世界>:全业务运营带给电信企业的影响巨大,IT系统作为企业运营的重要产品管理平台,各位如何看待OSS/BSS的融合与优化?     

全业务运营思考

随着人们生活质量的提高,简单的语音服务已不能满足大众的日常需求,各类消费者对个性化、智能化的电信服务和全方面、多层次、立体化的便捷服务的需求日益迫切。本文首先分析电信全业务的内涵,然后讨论全业务运营的挑战和策略,最后给出了全业务运营的若干案例。     

构建全业务激活平台 加快融合业务开通

1 背景 随着运营商的重组,全业务运营时代已经来临。全业务运营最大的特点,是从提供基础网络的通信服务转型为提供内容和应用的信息服务。其核心是通过现有电信业务的有效整合和融合,开展全面满足用户生活、工作需求的综合服务。如何在新的市场环境下加快市场响应速度,快速推出具有竞争优势的融合业务,是重组后电信运营商关注的重点之一。作为服务开通过程中最为重要的一个环节,网络激活是完成将客户订购的服务信息在网络设备中进行端到端配置的过程,实现客户服务到实际物理网络的映射。     

浅析融合通信业态及发展趋势

融合通信业务是指基于能够提供包括语音、数据、视频和多媒体业务信息通信技术开展的全业务服务,目前全球主流电信运营商都纷纷地将融合通信业务定位为业务和技术发展的核心方向。     

全业务运营大势所趋运营商转型任重道远

电信重组后,运营商全业务运营要做好核心网转型、建立综合业务平台、匹配相应支撑系统、联合创新技术和业务等大量工作。从2005年开始,全球电信巨头大规模兼并和整合,既是电信企业应对全球整合时代到来的表现,也是电信企业实现全业务经营的迫切渴望。因为全业务运营能提高企业服务信息化的综合能力,能提高运营商的服务质量,有利于开展普遍服务。     

破解全业务迷局：中移动全业务运营的SWOT分析及应对策略

引言：融合已成为电信发展的大趋势,而全业务运营也是中国电信运营商适应形势发展,勇抓机遇的应有之意。随着我国电信运营商重组的尘埃落定和3G拍牌照的发放,新移动、新电信和新联通也走上了全业务经营的道路,全业务运营是机遇也带来很大的挑战,作为目前我国通信市场的“老大”,中国移动该何去何从呢？我们拭目以待。     

转型和融合的新业务在奥运中的应用

一、运营商转型和全业务运营的概念 在移动替代固定、电信／互联网／媒体／娱乐（TIMF）融合的背景下,业界正在热衷于探讨运营商转型和全业务运营。一般意义下,运营商转型指从电信业务运营商转型成为综合信息的提供商,而我们所理解的全业务运营包含了三层含义,一是接入方式的全运营,即移动固定融合,即FMC;二是业务内容的全运营,指包含语音、数据。一视频在内的全业务提供;三是服务对象的全运营、即全运营服务的不仅是传统的语音用户和互联网用户,还包括传统媒体的受众以及行业用户。     

电信增值业务运营模式分析

随着国内电信运营市场竞争和加速开放,通信技术的发展、互联网的普及和人们需求的多样化,电信的传统产业链正在延伸和发展,一个包括"设备供应商--基础网络运营商--内容收集者和生产者--业务提供者--用户"的新型产业价值链正在形成.在这样的背景下,再由一个基础电信运营商跨越整个价值链条,并将每个环节都做得很好已不可能,也不现实.这必然要求电信运营商改变过去的经营模式,由传统的封闭式运营模式逐步走向开放,树立新的经营理念,建立能够吸引足够多有实力的电信增值服务商参与价值链服务提供的运营新机制.     

全业务运营的传送网建设相关理论研究

随着电信运营商的重组,我国已步入4G通信时代。随着重组和4G牌照的发放,运营商间的业务相互渗透,不仅仅是进行无线或者固话之间的竞争,而是全方位的全业务竞争。本文通过对全业务运营下传送网建设的具体研究,提出了一种针对TD以及宽带接入网络的建设方案,为了给全业务运营下的传送网建设提供相关的技术方案,更好地解决目前网络存在的瓶颈和限制,为业务发展提供更坚实的网络基础,争取在全业务竞争中赢得主动权。     

全业务运营下视频业务综合服务模型的研究

视频业务是未来支撑电信业务发展的"杀手级"业务,目前在电信领域已经陆续推出了多种视频业务平台为多种终端提供视频业务.本文以电信全业务运营为前提,剖析目前各分散的视频系统架构存在的不足,提出了视频业务综合服务模型.