中国核电工程设备采购进度管理探讨——以方家山核电工程为例

作为工程建设项目的重要环节,设备采购进度管理在核电整体工程建设过程中发挥着至关重要的作用。本文选取方家山核电站建设项目为研究对象,从采购进度计划和采购进度控制两个方面对其设备采购进度管理进行了深入研究,并运用S形曲线比较法进行了进度偏差分析,以期找出产生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响,进而形成有效的进度跟踪反馈机制并采取合理有效的进度控制措施,以确保核电项目设备采购进度控制管理工作顺利进行。     

成套设备合同管理探讨

文章首先对工程建设中成套设备作了定义,引入了可以适用于成套设备采购合同管理的项目管理体系,着重对成套设备采购合同的进度管理、质量管理、费用管理、风险管理进行了探讨。     

基于SD模型的建设项目资源管理

在我国城镇化进程加快和建筑产业发展迅速的背景下,建设项目资源管理成为建筑领域关注的重要工作内容。基于此,文章构建了建设项目资源管理SD模型,并代入济南市某住宅楼项目数据资源进行仿真模拟,着重分析采购时间、单位完成率、投资控制率和员工工作效率的变化对工程建设项目进度、工程建设项目投资、物资库存和现有员工人数的影响。结果显示,在其他条件不变的情况下,采购时间由大到小变化时,工程建设项目进度加快、投资减少;当单位完成率、投资控制率及员工工作效率依次由小到大变化时,工程建设项目进度加快、投资减少、物资库存减少;现有员工人数随着员工工作效率由小到大变化呈下降趋势。文章据此提出促进建设项目资源管理工作的针对性建议,具有一定的理论和实际意义。     

EPC总承包模式下核电设备采购不符合项管理的特点探讨

核电工程的设备采购不符合项管理,不但直接影响到设备的质量,而且影响到核电工程建设的进度、费用等方面,为保障设备的质量及后续工程建设的顺利进行,必须加强设备采购过程中的不符合项管理。针对目前越来越普遍的项目总承包管理模式,应根据EPC总承包模式的采购特点,采取适宜的管理方法对不符合项进行控制,保证质量的同时且能够兼顾效率,为核电项目提供优质、高效的采购服务。     

安庆石化炼化一体化项目建设工程管理

以中国石油化工股份有限公司安庆分公司炼化一体化工程建设为例,阐述了大型石油化工工程项目建设的工程管理。三年多的工程建设实践证明,科学的工程管理组织结构、严厉的HSE管理、严密的进度管理、严谨的质量管理和严明的物资采购是大型石油化工项目建设工程管理的重要手段。     

工程进度影响因素及工程建设项目进度管理关系的协调

本文从工程进度的影响因素、工程建设项目进度管理的方法与措施、程建设项目进度管理目标的实现及其约束条件、工程建设项目进度管理过程中的各种关系协调四个方面论述了工程进度影响因素及工程建设项目进度管理关系。     

浅谈化工石油工程项目现场机械设备管理

近年来,化工石油工程建设项目的技术和管理复杂性不断提高,对工程施工设备管理工作也提出了更高要求,本文围绕项目安全、质量、进度、成本管控等,以项目执行过程中相关主要环节为主线,阐述施工机械设备的管理要求和具体方法,为基层设备管理人员提供可借鉴的管理方案。     

基于关键链技术的国际石油钻机系统集成项目进度管理研究

作为世界石油生产和消费大国,石油对我国经济发展具有至关重要的意义。石油钻机作为石油开展的重型装备,其生产制造的进度控制日益受到重视。为寻找一条适合石油钻机系统集成的进度控制理论和方法,在分析了国际石油钻机系统集成项目进度管理的现状及存在的问题的基础上,通过采用关键链法对项目进度实行全过程的控制,旨在通过探索一条适合国际石油钻机系统集成项目进度管理的具体应用方法,对其他国际石油钻机系统集成项目进度管理起到一定的借鉴作用。     

浅析招标采购成功率影响因素及改进措施

正招标采购是工程建设的关键环节,采购周期直接影响工程承包方和设备进场时间,高效率完成招标采购对保障工程建设进度具有重要意义。中国广东核电集团新能源控股公司(简称中广核新能源控股公司)是集团公司的"压舱石"和"主力军",承担的新能源项目工程建设周期短、速度快、时限要求高,这对招标采购成功率提出了相应要求。本文结合工作实际对如何提高招标采     

EPC工程项目安全管理的侧重与实施策略

EPC工程是由承包企业依据合同约定,实行工程建设的全过程承包管理。包括了项目的设计、采购以及试运行等诸多流程,工程承包企业要负责工程质量、安全、费用以及进度等内容,主要从工程设计、材料采购以及施工环节进行管理。本文主要是针对EPC工程总承包项目安全管理的侧重与实施策略进行分析,并结合实际情况提出意见和建议。     

S曲线法在变电站总承包项目进度管理中的应用

介绍以Microsoft Excel软件制作S曲线的原理和方法,并将变电站总承包项目进度管理案例进行展示,对设计、采购、施工三大模块进度管理,分析项目进度管理的要点和项目进度偏离的原因,其目的是对项目进度进行有效控制,提升工程项目进度管理效能。     

基于业主的核电项目进度工程量管理模型研究

针对核电项目业主公司在总承包模式下,面对工程建设专业资源不占优势的情况,以及对工程建设进度的要求,运用项目里程碑法提出了核电项目业主项目进度工程量管理模型。旨在研究核电项目业主公司量化管理建设进度,从工程量数据及工程量控制两个方面探讨核电项目进度工程量管理的重点关注工作,以期为核电项目进度管理提供借鉴。     

工程建设项目成本控制

工程建设项目成本控制贯穿整个项目过程,即使是工艺上完美的项目,也会因成本和进度超支而恶化,并可能损害甲乙双方之间的关系。因此,成本控制是项目管理过程的一个重要方面。该文阐述了预算、时间、采购等因素与成本控制的关系。     

海外石油石化大型EPC项目采购管理实践与创新

对海外大型石油EPC项目采购管理的特点和执行要点进行理论分析,并以哈萨克斯坦PKOP炼油厂项目为例,对海外大型石油石化项目实施过程中的采购管理实践经验与创新进行总结,揭示了国际EPC工程项目采购管理的难点及其解决方案,为执行类似国际大型石油石化EPC项目提供理论参考和实践经验。     

BQPC1工程项目采购管理（下）——项目层对项目采购的管理

项目层对工程项目采购的管理，一般是从管理规划阶段正式开始，直至项目收尾。项目层采购管理以执行层面为主，是在企业采购战略的指导下，服务于项目建设总目标。采购对工程的质量、进度和费用有很大的影响，故其是项目的管理重点之一。     

浅谈石油企业工程项目的物资采购

近年来,我国石油企业工程项目管理中引进了国外先进的现代项目管理方法。项目物资采购管理作为项目管理中一项重要内容,加强采购管理,提高采购管理水平对项目整体的圆满完成有着重要意义。本文就项目物资采购管理在石油企业工程项目中的作用和意义进行了论述。     

Microsoft Project 2003在工程建设进度管理中的应用

目前可供工程建设人员使用的项目管理软件很多。Microsoft Project 2003作为一款功能强大,使用灵活、方便的项目管理软件,可以帮助用户有效地计划、设计和管理项目。文章结合工程实例论述了如何使用Project 2003编制工程建设进度计划,如何对工程建设进度计划的执行情况进行监督控制。     

设备工程监理工作的几点思考

监理单位是专业化、社会化的中介服务机构,受业主的委托,以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资,公正地管理合同,使工程建设项目的总目标得以最优实现。随着我国经济的高速增长,固定资产投资呈快速增长和多元化的趋势,这其中工业项目投资明显高于其他行业,而设备投资在其中占有很大比例。因此,抓好重要设备从设计到采购、制造、     

工程建设项目设备采购管理及成本控制

论文从相关背景入手,首先对工程建设项目采购管理的作用进行分析,进而提出工程建设项目设备采购管理及成本控制的措施。     

舰船装备采购项目中的目标管理问题

针对舰船装备特点及舰船装备采购项目面临的复杂形势,在分析舰船装备采购项目目标管理思想的基础上,分别提出了以＂质量＂为中心、以＂进度＂为中心和以＂费用＂为中心的舰船装备采购目标管理问题,并建立了相应的目标管理模型,最后研究总结了舰船装备采购项目的＂质量—进度—费用＂综合管理。研究对于推进项目管理模式在装备采购中的应用,以及提高装备采购项目的效益,具有一定的借鉴和指导意义。