海南昌江核电工程核岛设计进度研究

核电项目进度管理是核电站设计进度管理的重点和难点。本文结合海南昌江核电工程实际情况,分析核岛设计进度管理的特点,对核岛设计进度计划的编制原则、控制方法等进行总结。     

核电设计进度计划中定义活动的分析研究

根据PMI的项目管理方法,结合目前核电设计的进度计划管理,对定义活动进行研究。通过分析核电项目中核岛设计的具体特点和设计部门的实际情况,对比不同的定义活动方法在进度计划管理中的应用,以及存在的优势和劣势,为核电设计进度计划编制前如何定义活动提供参考。     

基于业主的核电项目进度工程量管理模型研究

针对核电项目业主公司在总承包模式下,面对工程建设专业资源不占优势的情况,以及对工程建设进度的要求,运用项目里程碑法提出了核电项目业主项目进度工程量管理模型。旨在研究核电项目业主公司量化管理建设进度,从工程量数据及工程量控制两个方面探讨核电项目进度工程量管理的重点关注工作,以期为核电项目进度管理提供借鉴。     

核电项目通过工程管理软件实现进度优化管理的研究

核电项目进度计划管理属于多用户管理,本文通过对核电项目上进度计划的分级管理、各类进度计划的编制、通过工程管理软件(P6)实现多领域进度计划的接口管理等方面的介绍,提出了工程大、接口多、工艺复杂的工程项目通过工程管理软件实现进度优化管理的方法,为后续核电项目进度优化管理提供参考。     

核电站主管道制造项目的进度管理

核电站主管道制造项目因其本身的特殊性,其进度管理也有着特殊的管理思路和方式方法。在坚持以计划管理为核心的进度管理模式下,建立完备的进度计划体系,并为确保计划的实现建立有效的进度控制体系。在核电项目进度管理中,生产进度和软件进度将构成核电项目进度管理的核心部分,保证软硬件同步将是进度管理的重要内容。     

核电工程设计进度管理和控制探讨

本文通过研究核电工程进度体系特点,探讨核电工程设计进度管理要点及控制方法。并从本核电厂一期工程设计进度管理的实际情况出发,总结出目前存在的主要问题并提出解决思路,以期寻求更有效施工图设计进度控制方法。     

核电工程项目设计进度计划编制原则浅探

以往的国内核电工程项目实践中用于设计进度控制的计划都是以设计文件和施工图样的交付为重点的结果导向性计划,没有体现设计过程控制,往往难以真正有效地控制设计进度。因此需要在国内核电工程项目设计进度管理实践经验基础上,对核电工程项目设计进度计划的编制原则进行探讨,为核电工程项目设计进度控制与管理提供一些有益的思路和方法。     

中国核电工程设备采购进度管理探讨——以方家山核电工程为例

作为工程建设项目的重要环节,设备采购进度管理在核电整体工程建设过程中发挥着至关重要的作用。本文选取方家山核电站建设项目为研究对象,从采购进度计划和采购进度控制两个方面对其设备采购进度管理进行了深入研究,并运用S形曲线比较法进行了进度偏差分析,以期找出产生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响,进而形成有效的进度跟踪反馈机制并采取合理有效的进度控制措施,以确保核电项目设备采购进度控制管理工作顺利进行。     

核电工程进度控制实践

本文以AP1000自主化依托项目的进度管理为基础,研究了核电工程EPC模式下的进度分级控制方法、项目整合计划（IPS）以及进度分析和管控的方法。以P6平台软件为平台,运用多种手段对进度计划进行分析、对比,能及时发现进度偏差和风险,通过缓解措施予以消除,达到项目进度可控目的。     

项目进度管理方法研究

针对项目进度管理方法进行了研究,结合项目进度管理的主要任务,分别阐述了项目进度计划的制定以及项目进度的控制方法,以指导施工人员在项目建设过程中对项目进度进行及时有效的控制,保证项目工期。     

勘测设计项目进度管理的影响因素及分析

探讨了勘测设计企业有效进行项目组织和管理的方法,阐述了项目进度管理的重要意义,分析了影响项目进度管理的七个因素,以期提高项目进度管理的效率,加快工程开发建设的进程。     

某核电项目机械贯穿件安装施工管理技术研究

本文结合某核电项目机械贯穿件安装施工管理实践,总结了机械贯穿件在安装施工各重点环节的施工管理要点,通过对施工管理实践中遇到的设计和建安施工逻辑协调等方面出现的问题进行分析,探讨了进度、质量和施工协调管理的方法和特点,为后续工程机械贯穿件采购、设计和施工工作都提供了经验反馈。     

浅谈核电工程钢结构烟囱施工管理技术

以台山核电烟囱项目钢结构施工为例,详细介绍核电钢结构烟囱工程施工过程中如何尽快的熟悉核电工程管理流程,并做好施工过程中进度、成本与质量控制。     

核电工程进度计划体系创新实践

依据PDCA循环理论,基于核电工程进度管理六级计划体系,增加EPCS接口计划和由“项目主控计划”+“专项计划群”组成的年度计划,建立以六级计划体系与进度测量系统为核心的创新计划体系,以有效提升核电工程进度管理水平,为从事核电工程项目管理的相关人员提供参考。     

大型炼化项目进度管理措施及实施效果分析

大型炼化项目在实施阶段,其建设进度可能会受到现场准备、人力安排、资金到位、物资供应、施工力量、设计与施工衔接、施工程序衔接、自然灾害等不可预见问题的影响,从而影响项目实施的计划进度.以某大型炼化项目建设为例,介绍了大型炼化项目进度管理主要原则,进度计划的编制、纠偏与考核,进度信息的收集、整理与对比,分析了大型炼化项目进...     

某工艺设计项目计划编制与控制方法探讨

通过对武汉某制造企业技改项目中工艺设计子项目的计划编制和进度控制方法的分析,结合先进的项目管理理念和方法,探讨了在工艺设计项目的管理中,计划编制和进度控制的应用及方法,为今后类似项目的实施提供了借鉴。     

P6软件与工单系统在调试进度管理中的联动与应用

核电站调试管理信息化程度越来越高是未来核电调试领域的发展趋势。在AP1000首堆项目的调试管理体系下,首堆项目在调试进度管理和调试过程管理方面也积极进行了信息化的探索与开发,充分发挥信息化管理工具的便捷性与时效性功能,有力保障了首堆项目的调试进度管理工作的顺利开展。本文主要介绍AP1000首堆项目调试工单系统与项目进度管理软件P6在项目调试日常计划管理上的联合运用,充分发挥各个信息化平台的功能互补优势,促进项目现场的调试日常进度管理工作的进行。     

大型综合外资项目进度控制与管理

如何运用科学的方法对项目进度进行管控,避免出现进度延误是项目管理过程中的一个难题。在分析大型综合外资项目进度管理特点和难点基础上,对项目进度策划、实施、调整和变更管理的方法和手段进行阐述,并推荐运用BIM技术对项目进度进行管控。     

总承包项目进度管理实践和思考

结合广东省电力设计研究院总承包项目进度管理实践,阐述基于Primavera P6项目管理软件的进度计划联动管理模式,探索项目实际进度的测算模型,对电力设计企业在开展总承包项目进度管理方面具有参考价值。     

核电项目设计接口管理关键技术研究

核电项目设计接口管理是一项重要的、繁杂的技术管理工作,是核电厂能否按进度完成设计和建造的关键,国内经过多年二代加核电项目的建设,已积累了一些核电项目设计接口管理的先进经验和模式,但对设计接口管理体系的构建仍缺乏深入的基础研究。因此,在国家引进AP1000三代技术提升国内核电技术水平的背景下,结合公司开展的AP1000引消吸工作,有必要对核电项目设计接口管理的关键技术进行研究,提升技术水平和管理能力,为做好核电项目设计接口管理工作提供一些有益的思路和方法。