浅谈国有煤炭企业核心竞争力的培育

文章在分析企业核心竞争力的内涵、特征、内容及国有煤炭企业现状的基础上,重点阐述了如何提升国有煤炭企业核心竞争力。     

对煤炭企业培育和提升核心竞争力的思考

通过论述煤炭企业主动培育和提升竞争力的必要性,详细地分析并提出了煤炭企业在培育和提升核心竞争力中面临的技术薄弱、营销渠道不畅、组织机构臃肿、机制不灵活、价值观念不统一等问题必须通过创新管理来解决的思路。     

浅析我国煤炭企业的核心竞争力

企业的成功更多的归功于企业核心竞争力,煤炭企业的核心竞争力更值得重视。影响煤炭企业创建核心竞争力的因素主要有产品的基础特性、技术创新能力等,提出应如何形成煤炭企业的核心竞争力。     

培育和提升煤炭企业核心竞争力的对策

本文对企业核心竞争力的定义进行了诠释,在目前市场经济下针对煤炭企业自身的不足,提出了培育和提升煤炭企业自身核心竞争力的必要性,并对其过程中的突出问题进行了详细分析和解决办法,通过一系列改革和创新,最终使煤炭企业在市场竞争中立于不败之地。     

论中国入世与兖矿核心竞争力的培育

随着中国正式加入WTO,包括煤炭在内的能源市场逐步开放,国际跨国公司对中国市场虎视眈眈,国内煤炭企业加速调整和重组,兖矿面临的竞争形势日益严峻。1 中国入世使兖矿面临更加严峻的竞争形势 (1)国外跨国矿业集团对中国市场虎视眈眈。国外矿业企业经过近年来的兼并重组,形成了一批巨型矿业集团:如BHP-Billiton,Anglo-America等,它们不仅拥有超大型的企业     

强化技术创新提升煤炭企业核心竞争力

以企业技术创新和核心竞争力为切入点,结合煤炭生产企业的特点,分析了企业核心竞争力、企业技术创新、企业技术创新能力、煤炭企业技术创新与核心竞争力的内涵。指出了持续技术创新是提高我国煤炭企业核心竞争力的关键所在,也是煤炭工业走向持续健康稳定协调发展的基本策略。对如何提升煤炭企业核心竞争力提出了技术创新对策。     

论如何提高煤炭企业核心竞争力

核心竞争力是企业发展的重要保障,是企业所有能力中最核心、最根本的部分,是一个企业能在本行业独树一帜,其他企业无法复制其特有竞争优势的一种能力。现在我国煤炭企业发展面临诸多困难,迫切需要认清世界煤炭业的发展潮流,认清自身和国内煤炭行业的各种问题,革新企业发展理念,完善现代企业制度,培育自己的核心竞争力。     

浅析煤炭企业核心竞争力

如何打造企业核心竞争力是近几年来理论界和企业界比较关注的话题之一。文章论述了企业核心竞争力的主要来源、概念,并分析了我国煤炭企业核心竞争力,提出了提高煤炭企业核心竞争力的对策。     

煤炭企业核心竞争力的培育与经营

煤炭企业之间的竞争说到底是企业资源、能力的较量。谁拥有强大的资源，并具有较强配置资源和不断学习、创新的能力，谁就能在竞争中获取比较优势。然而，对于特定矿区而言煤炭资源总是有限的。从这个意义上讲，煤炭企业不具备持续发展的条件。煤炭企业要实现持续发展，必须具有持续发展的能力——核心竞争力。企业具有了核心竞争力，才真正有了做强做大的资本。     

我国煤炭企业核心竞争力分析

简要介绍了企业的核心竞争力理论，对我国煤炭企业的竞争地位进行了分析，结合我国煤炭企业的实际情况，从价值链、技能、顾客价值三个角度对煤炭企业核心竞争力的特性进行了较为深入的分析和探讨，并提出了我国煤炭企业提高核心竞争力的一些对策。     

浅析煤炭企业核心竞争力

论述了信息化建设可以全面提升企业的管理内涵，提高工作效率，优化资源配置，使煤炭企业与国际市场接轨。     

增强我国煤炭企业竞争力的思考

针对煤炭企业整体缺乏竞争优势的现状,提出了加快科技进步,推广与应用洁净煤技术;实行企业战略性重组,组建和发展大力公司和大型企业集团;发展煤基多元化,优化、升级煤炭产业结构;推进管理创新,提高企业经营管理水平;剥离非核心业务,减轻社会负担等对策。并建议政府以优惠政策引导和支持煤炭企业的发展。     

我国煤炭企业核心竞争力的初探

企业核心竞争力是建立在企业核心资源基础之上的技术、产品、管理和文化的综合优势,能够影响到企业发展的全局。煤炭企业核心竞争力体现在布局集中化、经营国际化、产业相关多元化。煤炭企业应依据自身资源的特点,以技术为本,开拓企业自身特有的专长和技能,通过企业的兼并重组、实施品牌战略、拓展市场影响力等方式,提高煤炭企业的核心竞争力。     

提高煤炭企业核心竞争力的途径探讨

在激烈的竞争中,煤炭企业想要赢得持久的竞争优势,实现可持续发展,培育及提高企业的核心竞争力至关重要。本文对提高核心竞争力的途径进行了初步探讨。     

用核心竞争力考虑煤炭企业的多元化经营

该文简要说明了矿业企业为什么要进行多元化经营,针对目前的一些多元化经营的状况说明怎样用核心竞争力考虑进行多元化经营,最后得出煤炭企业要多元化经营的一些发展方向。     

增强煤炭企业核心竞争力的思考

要把企业做强就必须强化企业的核心业务，突出核心业务优势，即核心竞争力。企业核心竞争力的增强，既不能靠政府扶持，保护，又不能靠单一的产品或技术，而是靠企业自己积蓄，充分利用有形的和无形的资源，运用多种知识和技能的综合，以及企业组织和文化。精细生产是提高煤炭企业核心竞争力的有效途径。     

试论企业核心竞争力的培育

指出企业核心竞争力包括技术创新能力、战略决策能力、生产制造能力、市场反应和营销能力、组织协调能力等。提出了核心竞争力对企业生存与发展的作用、培育核心竞争力的关键环节及大型企业集团培育企业核心竞争力的方法     

试论企业核心竞争力的培训

指出企业核心竞争力包括技术创新能力、战略决策能力、生产制造能力、市场反应和营销能力、组织协调能力等。提出了核心竞争力对企业生存与发展的作用、培育核心竞争力的关键环节及大型企业集团培育企业核心竞争力的方法。     

建筑施工企业创新与培育核心竞争力

人类进入新世纪，我国加入WTO后，建筑市场竞争日益激烈，对建筑施工企业提出了更高的要求。为了保证建筑施工企业发展的可持续性，必须培育企业核心竞争力，而持续的创新是核心竞争力的灵魂。建筑施工企业必须不断地进行企业制度创新、管理创新、科技创新、企业文化创新来培育核心竞争力。     

如何培育企业核心竞争力

1990年，美国学者普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表《企业核心竞争力》一文，提出了“核心竞争力是企业持续竞争优势之源”的观点。十几年来，这两位学者的观点广泛传播，对当今世界企业管理理论和实践产生了巨大影响。努力培育核心竞争力，已经成为许多企业赢得竞争优势、实现发展壮大的重要手段。