强化监管 优化服务 促进国有粮企经营管理提档升级

齐齐哈尔市现有地方国有独资和国有控股粮食购销企业70户。近几年来,我们在市委、市政府的正确领导和省粮食局的大力支持和指导下,努力转变职能,优化服务,加强了对国有粮食企业经营管理工作的指导,推进企业公司制改革,组建了齐齐哈尔市粮食集团。帮助企业卸包袱、修设施、供贷款、减税赋,使企业经济效益不断提高。2009年,全市国有粮食购销企业扭亏为盈,实现了历史性突破。     

改制激活力企业换新天

我们齐齐哈尔市第一粮库是黑龙江省西部地区大型骨干国有粮食购销企业,担负着中央储备粮承储任务.企业占地面积14万平方米,在岗71人,主要开展玉米、大豆等粮食品种和商品物流、电子商务等经营活动.近年来,按照国务院和省、市政府关于粮食购销企业改革的部署,在省、市粮食局的指导下,积极进行了国有独资公司制改革的探索.     

改革激活力企业换新天

我们齐齐哈尔市第一粮库是黑龙江省西部地区大型骨下国有粮食购销企业，担负着中央储备粮承储任务。企业占地面积14万甲办米，在岗71人，主要开展K米、大豆等粮食品种和商品物流、电了商务等经营活动。近年来，按照国务院和省、市政府关于粮食购销食业改革的部署，在省、市粮食局的指导下，积极进行了国有独资公司制改革的探索。     

齐齐哈尔市粮食局组建粮食信息中心

黑龙江省齐齐哈尔市粮食局在整合粮食系统内部信息资源,建立市、县粮含局和国有粮食购销企业三级信息网络基础上,正式组建了粮食信息中心.     

王常俊局长在全省粮食流通体制改革工作会议粮食部门专业会议上的讲话

立国副省长为什么在讲话中首先强调国有粮食购销企业改革“非改不可、不改不行”呢?我们各级粮食行政管理部门作为指导国有粮食购销企业改革的直接责任者，必须学好文件，吃透精神，加深理解。     

以变应变求发展

从2004年开始,国家将全面放开粮食收购和销售市场,实行购销多渠道经营,粮食工作进入了一个新的时期。在新形势下,粮食行政主管部门和国有粮食购销企业应与时俱进,以变应变求发展。一、加强国有粮食购销企业改革步伐,转变企业经营机制。国有粮食购销企业受政策性业务的约束,没有多少积累,大部分企业还存在财务亏损。加强国有粮食购销企业改革步伐,解决“三老”问题首当其冲。国家及各级政府应该重视这一问题。国有粮食购销企业应认清形势的发展,积极主动地转变企业经营机制。一是逐步建立现代企业经营机制,改善法人治理结构,使企业真正成为自…     

完善国有粮食购销企业资产监管经营机制研究

文章以体制机制创新为核心,在总结分析全国主要产粮省份深化国有粮食购销企业改革和完善国有资产监管经营机制的实践做法基础上,研究提出了黑龙江省完善国有粮食购销企业国有资产监管经营措施的基本思路、主要内容和实现途径,对深化国有粮食购销企业改革,做大做强国有粮食购销企业具有较强的参考价值。     

精心组织 加快落实

国有粮食购销企业的改革是进一步深化粮食流通体制改革的重要组成部分，“非改不可，不改不行”，组织、指导和推进国有粮食购销企业的改革，是黑龙江省政府开予全省各级粮食部门的重任，必须坚决贯乇、认真落实。     

王常俊局长在全省粮食流通体制改革工作会议粮食部门专业会议上的讲话

一、认清形势,统一思想,增强加快改革的自觉性和紧迫感 立国副省长为什么在讲话中首先强调国有粮食购销企业改革“非改不可、不改不行”呢?我们各级粮食行政管理部门作为指导国有粮食购销企业改革的直接责任者,必须学好文件,吃透精神,加深理解。 （一）主产区粮食购销市场化的趋势决定了必须改。 自去年国务院出台[2001]28号文件,确定“放开销区,保护产区,省长负责,加强调控”的改革思路,决定放开八个主销区之后,国家又从今年年初开始,正在对主产区粮食购销市场化改革进行调研。虽然国家明确提出主产区今年仍按国务院[2001]28号文件执行,但是国家计委等八部门[2002]677号和省政府[2002]48号文件已经按照粮食购销市场化的目标,对加快国有粮食购销企业改革作出了具体部署,提出明确要求。目前,国家和省里已经出台的有关政策措施,都是在促使国有粮食购销企业加快转变经营方式和经     

新形势下国有粮食企业购销方式研究

深入研究地方国有粮食企业在新形势下转变粮食购销方式,是创新地方国有粮食企业体制和机制、加速粮食主产区粮食产业发展的重要组成部分。如何因地制宜的采取多种形式的粮食购销方式,灵活机动地实现物畅其流的追求目标,是深化黑龙江省地方国有粮食企业改革的重要环节。文章通过对地方国有粮食企业在粮食购销方式的探讨研究,提出了几种新的运行模式,将对当前形势下黑龙江省粮食经济发展有所启示。     

强力推进产权制度改革为确保粮食顺畅流通奠定基础

我市所属国有粮食购销企业76户,其中骨干粮食购销企业29户,非骨干粮食购销企业47户.按照省政府关于国有粮食购销企业产权制度改革的统一部署,我们在市委、市政府直接领导下,精心组织,强力推进,使全市粮食购销企业产改工作取得了突破性进展.截止2006年7月末,全市粮食购销企业产改任务累计完成73户,占省下达全年产改任务的125.9%,占粮食购销企业总数的96%.其中:29户骨干粮食购销企业全部进行了以国有独资为主要形式的产权制度改革,44户非骨干粮食购销企业也完成了以租赁经营为主要形式的产改任务.产权制度改革使企业焕发了生机和活力,为全面做好秋粮购销,促进粮食顺畅流通,服务于社会主义新农村建设,奠定了坚实基础.     

国有粮企市场化改革环境 思路及建议

国有粮食购销企业是指承担了国家粮食收购任务的粮食购销公司及所属粮站、粮库和粮管所,这些企业虽然绝大部分在县乡两级,但几十年来一直是政府处理粮食生产与消费关系、实现国家政策目标的重要载体。然而,在全面推进粮食购销市场化改革的今天,国有粮食购销企业何去何从,是政府与企业共同关注的问题,也是粮食流通体制改革的重点和难点。本报告试从国有粮食购销企业所处的客观环境出发,分析它的历史作用、问题成因和生存条件,探索其在市场化条件下的重新定位和发展目标的选择,力图找出一条通过变革的自强之路。1国有粮食购销企业市场化改革的…     

超前筹划 精心组织 强力推进秋粮收购工作

黑龙江省鹤岗市位于中国东北部的三江平原,这里土地肥沃,水质清纯,生态良好,是国家A级绿色食品生产基地。近几年来,鹤岗市粮食局面对大粮食、大市场、大流通的新形势,以为"三农"服务、为国家粮食宏观调控服务、为国家粮食安全服务为目标,在抓好为农服务、促农增收的同时,注重充分发挥国有粮食企业的主渠道作用,指导国有粮食企业转变观念,活化购销,扎扎实实地开展粮食收购工作,取得了良好的经济效益和社会效益。国有粮食企业连续四年收购量突破30万吨大关,八户国有购销企业实现盈利不亏损。得到了省粮食局的表扬和肯定。     

超前筹划 精心组织 强力推进秋粮收购工作

<正>黑龙江省鹤岗市位于中国东北部的三江平原,这里土地肥沃,水质清纯,生态良好,是国家A级绿色食品生产基地。近几年来,鹤岗市粮食局面对大粮食、大市场、大流通的新形势,以为"三农"服务、为国家粮食宏观调控服务、为国家粮食安全服务为目标,在抓好为农服务、促农增收的同时,注重充分发挥国有粮食企业的主渠道作用,指导国有粮食企业转变观念,活化购销,扎扎实实地开展粮食收购工作,取得了良好的经济效益和社会效益。国有粮食企业连续四年收购量突破30万吨大关,八户国有购销企业实现盈利不亏损。得到了省粮食局的表扬和肯定。     

黑龙江省人民政府关于加快国有粮食购销企业改革和发展的意见

黑龙江省人民政府2002年7月19日,以黑政发[2002]48号文件印发了《黑龙江省人民政府关于加快国有粮食购销企业改革和发展的意见》,全文如下: 为进一步贯彻落实《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》（中发[1999]16号）、《国务院关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》（国发[2001]28号）及国家计委等8个部门印发的《关于加快国有粮食购销企业改革和发展的意见》（计综合[2002]677号）,从我省实际出发,加快以政企分开、减员增效和企业组织形式创新为重点的国有粮食购销企业改革,现提出以下具体意见: 一、明确总体要求加快推进国有粮食购销企业改革步伐 （一）国有粮食购销企业改革是深化粮食流通体制改革的重要内容和必然要求。各级政府及有关部门要根据粮食生产和流通形势的变化,着眼于粮食购销市场化,从有利于建     

昔日独挑大梁 今朝仍须领军——如何继续发挥国有粮食企业主渠道作用

在我国计划经济时时期,特别是粮食统购统销销阶阶段,国国有粮食食购销企企业业曾经为国家做出巨大贡献。在粮食市场场全面放开后,国有粮粮食食购销企业如何继续发挥主渠道作用,本本文从必要性和可能性性阐阐述了国有粮食购销企业须挑起新的历史史重任,并提出相应建建议议。     

昔日独挑大梁 今朝仍须领军——如何继续发挥国有粮食企业主渠道作用

在我国计划经济时时期,特别是粮食统购统销销阶阶段,国国有粮食食购销企企业业曾经为国家做出巨大贡献。在粮食市场场全面放开后,国有粮粮食食购销企业如何继续发挥主渠道作用,本本文从必要性和可能性性阐阐述了国有粮食购销企业须挑起新的历史史重任,并提出相应建建议议。     

强化国有粮食购销企业财务管理浅见

国有粮食购销企业改革和发展的实践证明,财务管理是企业管理的核心。在新的形势下,如何加强国有粮食购销企业的财务管理,提高经营管理水平和创利能力,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场经营主体,更好地发挥市场主渠道作用,已成为国有粮食购销企业能否全面协调可持续发展急需研究解决的大问题,需要我们不断探索和完善。     

强化国有粮食购销企业财务管理浅见

国有粮食购销企业改革和发展的实践证明,财务管理是企业管理的核心。在新的形势下,如何加强国有粮食购销企业的财务管理,提高经营管理水平和创利能力,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场经营主体,更好地发挥市场主渠道作用,已成为国有粮食购销企业能否全面协调可持续发展急需研究解决的大问题,需要我们不断探索和完善。     

认清粮食购销市场化的大趋势 强力推进国有粮食购销企业改革

1 认清粮食购销市场化的新形势,增强加快国有粮食购销企业改革的紧迫感 去年,国家放开了主销区八个省份的粮食市场,今年上半年,又对主产区粮食购销市场化改革进行了紧锣密鼓的调研,基本思路是明年放开产区市场。由此可见,主产区放开粮食收购,实行粮食购销市场化已是大势所趋,不可逆转。省政府制定出台的《关于加快国有粮食购销企业改革和发展的意见》,充分考虑了这一新形势,具有明显的前瞻性,既体现了省政府对粮改工作的 高度重视,也反映了推进粮食购销体制改革的决心和力度。这就要求我们对粮食购销企业改革的重要性、紧迫性,必须有个清醒的认识,下决心进行改革。 1.1 粮食主产区购销市场化的大趋势决定了我们必须要改。