关于建筑施工企业管理创新

建筑施工企业管理水平的高低直接影响企业建筑质量的好坏及经济效益增长,如何结合建筑施工实际情况与企业特色是管理人员必须重视的问题。本文结合建筑施工企业管理实际情况,就创新管理、提高施工管理的整体水平为目的展开探讨。     

浅谈施工成本管理

施工成本管理是建筑施工企业现代化管理的重点,有效的施工成本管理对于建筑施工企业提高市场竞争力、提高企业经济效益有着重要的作用。就建筑施工企业施工过程的成本管理进行了简要的分析。     

对提高企业项目管理水平的几点探讨

建筑施工企业以工程项目为对象,以项目建设为中心,其最终目的是创建精品工程,取得良好的社会效益和经济效益.从提高企业信誉、完善制度管理、加强队伍建设和企业文化建设等方面,就如何提高建筑施工企业的项目管理水平、提高企业的核心竞争力进行了探讨.     

浅谈施工成本管理

施工成本管理是建筑施工企业现代化管理的重点,有效的施工成本管理对于建筑施工企业提高市场竞争力、提高企业经济效益有着重要的作用。就建筑施工企业施工过程的成本管理进行了简要的分析。     

建筑施工企业的成本分析与控制

指出建筑施工企业成本管理的目的就是为了有针对性地控制企业成本,预防企业亏损,分析了建筑施工企业成本管理的内涵,提出了建立施工企业成本控制系统、有效控制成本的方法,以提高施工企业的经济效益。     

建筑施工企业工程造价管理初探

分析了现阶段建筑施工企业在工程造价管理中存在的问题,从施工过程中探讨了加强建筑施工企业工程造价管理的途径,以期提高建筑施工企业的工程质量、降低建筑施工企业的施工成本,从而有效化的提高建筑施工企业的经济效益。     

浅谈施工阶段工程造价存在问题及对策分析

施工阶段工程造价的控制和管理,是一项专业性、技术性很强的工作任务,是建筑施工企业加强经营管理,健全安全、质量、成本管理制度,降低施工成本、提高建筑施工企业经济效益的有效途径。整个施工阶段施工管理需要严格控制好过程关,才能有效提高施工企业的经济效益。     

试论建筑施工企业的"喜"和"忧"

通过对建筑施工企业外部及内部状况的分析,提出施工企业管理,尤其是国有施工企业经营管理的重要性。加强建筑施工企业经营管理,是提高企业经济效益和社会效益的重要保证。     

建筑施工要点分析

本文首先介绍了建筑施工存在的不足,然后提出了建筑施工不足的几点应对策略。只有不断提高建筑施工水平、提升建筑施工质量、提高企业的社会信誉度和经济效益,才能促进企业的可持续发展。     

建筑项目施工管理创新的重要性及其优化策略分析

建筑施工涉及材料、技术、质量、环保及安全、成本及预算方面的管理内容。施工管理体系内容繁杂且管理难度较大,建筑施工企业要提高自身的经济效益,提高企业的劳动生产力,增加自身的市场竞争力,就必须不断创新施工项目的管理工作。本文的研究目的是分析创新的重要性以及相关的策略。     

强化质量保证体系努力提高工程质量

强化质量保证体系努力提高工程质量杨金绪１工程质量是建筑施工企业的命脉社会主义市场经济的发育，要求企业必须提高经济效益，而经济效益的提高，关键在于产品质量的提高。铁道部建厂局一处是部属驻京的建筑施工企业，在强手如林的建筑市场中，坚持加强质量管理，切实提...     

提高建筑施工现场管理有效性策略分析

建筑施工现场管理的有效性直接决定着施工项目的质量,科学有效地管理建筑施工现场是保证建筑施工质量、提高企业经济效益与社会效益,实现建筑施工企业可持续发展的的重要保证。本文针对建筑施工现场管理现状,分析存在的问题并提出改进对策以供参考。     

建筑施工企业招投标策略分析

工程投招标工作是企业承揽项目的首要环节,与建筑施工企业的经济效益息息相关,因此为了保证建筑施工企业可在建筑施工市场中占据有利地位,须提高其招投标工作。根据建筑施工企业现阶段投招标影响因素,结合现阶段建筑市场运行特点,对建筑施工企业如何更好地开展投招标工作进行了简单的分析。     

工程项目管理在建筑施工过程中的重要性

建筑施工企业中的工程项目管理工作是反应建筑施工企业管理水平高低的一个重要窗口,也是建筑企业形象的体现。实施工程项目管理的目的就是通过对施工活动的全方位管理、计划、组织、协调、控制,保证工程在规定的预算和约定的时间中完成。具体的管理内容包括质量控制工作、进度控制工作、成本控制工作、合同管理工作、安全管理工作以及组织协调工作。工程项目管理是企业进行各项其它基础管理工作的落脚点和出发点,也是保证施工企业社会效益以及经济效益的根源,工程项目的水平直接影响着施工质量和施工进度,对工程项目进行管理也成为建筑施工中的重要工作,工程项目管理能够保证建筑工程的质量,提高施工企业的社会信誉,保证施工企业能够取得既定的经济效益,从而全面的提高施工企业的市场竞争力。本文主要分析工程项目管理在建筑施工过程中的重要性。     

试论建筑施工企业材料管理存在的问题及对策

文章首先对建筑施工企业材料管理的意义进行了概述;其次对建筑施工企业材料管理存在的问题进行了分析;最后对建筑施工企业材料管理的对策进行了探讨与总结。本文旨在与同行进行交流,提高建筑施工的企业经济效益。     

浅谈建筑施工企业定额的编制

分析了建筑施工企业建立企业定额的重要性,阐述了建筑施工企业定额的编制,指出施工企业应高度重视企业定额的编制,同时利用企业定额不断进行技术创新,提高产品质量和经济效益。     

建立施工企业项目管理激励机制

如何建立一个应对市场的有效激励机制来提升项目管理水平,来提高项目管理经济效益和施工企业经济效益,这是摆在所有建筑施工企业面前的一个重要课题     

浅论建筑工程施工成本控制

随着建筑行业的不断发展,建筑施工企业面临的压力也越来越大,提高企业经济效益成为施工企业管理的重点问题。建筑工程施工成本控制作为建筑施工单位企业管理的重要内容,是提高建筑施工企业市场竞争力与企业效益的的重要因素,因此,加强建筑工程施工成本控制与管理具有重要的意义。本文首先对我国目前建筑施工企业成本管理现状进行了分析,并对其中存在的问题提出了合理的解决方案,可以为建筑施工单位进行成本控制管理提供合理的意见。     

降低施工项目成本的有效方法

施工项目的成本管理是施工企业管理的重中之重,随着施工企业制度的日趋成熟与完善,建筑施工企业已经全面推行施工项目成本管理,施工项目成本控制的目的,就在于降低施工项目的成本,提高企业的经济效益,强化企业的市场竞争力。     

建筑施工企业的财务管理与经济核算探析

针对建筑施工企业的行业特点,结合多年工作经验,对建筑施工企业的财务管理机制和经济核算体系展开具体分析,以加强经济核算的准确率,提高施工企业的经济效益。