施工项目管理规划中的模糊排序问题

本文建立基于模糊集理论的施工项目管理规划中单工程排序模，该模型为计算机自动编排施工进度计划奠定理论基础。     

施工项目管理规划中的不确定性影响因素分析

本文系统分析了施工项目管理规划中的不确定性影响因素及其对施工方案的选择，施工进度计划影响，为进一步处理这些不确定性影响因素打下了坚实的理论基础。     

施工项目管理的合理应用研究

工程项目是施工企业形象的窗口、培养人才的摇篮、企业效益的源泉。工程建设在实施项目管理过程中，设置项目管理组织机构是至关重要的，建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的保证。首先要做好组织准备，建立一个完善的管理队伍，能使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，使组织系统正常运转，保证完成施工任务。     

现代桥梁施工项目管理工作——项目规划

快速发展的市场经济体系使得我国桥梁建设市场呈现出一片繁荣的景象,其促进了我国公路、铁路交通基础设施的建设与发展。桥梁工程施工市场竞争在近年来日益激烈,其使得施工企业加深了对项目管理工作的认识。本文就现代桥梁管理中的项目规划的意义、实施进行了简要论述。     

工程机械在项目施工中的管理

简述工程机械在水利水电工程中的特点,以及在对应的环境中所采取的措施,阐述工程机械的管理方法和要点等。工程机械被广泛的应用于水利水电施工现场,随着机械化水平的不断提高,有力的提高工程施工进度和施工质量。同时也遇到许多新的问题和新的挑战,对设备管理提出更高的要求,合理的管理和维护,才能实现设备经济效益最大化。     

质量管理与应用在建筑工程施工项目中的研究

随着现代化城市建设进程的加快,对于建筑工程质量求也越来越高,而建筑工程施工质量管理在很大程度上决定着建筑工程质量,因此,采取科学有效的方法进行建筑工程施工质量管理,能为建筑工程质量奠定坚实的基础。基于此,本文以《质量管理与应用在建筑工程施工项目中的研究》为题,从建筑工程施工项目质量管理的重性,实际现状以及有效措施的相关研究方面进行了分析与探讨。旨在与同行进行业务交流,提高建筑施工企业质量管理水平。     

施工项目成本管理

本文分析了当前施工成本管理中存在的有关问题。给出了施工项目成本管理的表格化成本计划、成本数据收集和成本核算的简单数学模型。介绍了用赢得值原理进行综合进度成本控制的技术,提出了在施工项目上以表格化成本核算为主和财务成本核算相结合实施成本管理的方法。     

建筑项目施工质量管理研究

建筑产品的质量一般是取决于工程施工的质量。产品的质量水平的好坏,也是企业占领市场,争取客户,企业发展的基础保障。我国建筑施工企业的施工质量普遍很低是一直存在的事实,在面临机遇与挑战的同时,对施工的质量的提高,就成了现在正待解决的问题,而且这些问题就摆在了我们的面前。本文在以论述对建筑施工项目管理的重要性研究的前提下,对我国国内建筑施工质量管理中存在的问题进行了分析,而且还提出了解决问题的相关措施。     

建筑工程施工项目质量管理研究

当前,建筑工程项日质量得到了各级政府和主管部门的推动,社会各界给予了关注。本文指出了工程项目质量管理的主要内容,具体包括：施工质量管理、施工进度管理、成本管理、安全管理,提出了提高建筑工程施工项目质量管理的措施,具体包括：健全施工项目信息管理系统、改善施工项目的协调、创新工程项目施工管理方法。这样就能提高建筑工程项目质量管理的实施效果。     

公路工程项目施工管理研究

本文主要阐述公路工程项目施工管理内容,施工管理的控制因素,施工管理的核心以及如何创新和提高公路工程项目施工管理水平。     

浅谈施工项目精细化管理

在施工项目管理中,要提高工程管理水平、确保工程质量、降低施工成本、缩短建设工期、提高投资效益,就必须实行精细化管理。本文简要地阐述了施工项目进行的各个环节如何开展精细化管理。     

施工项目管理措施初探

施工项目管理措施是否合理直接关系到整个工程项目的施工质量问题,因此施工管理者要格外注重管理措施的拟定。施工项目管理无非是对项目概况的掌握与对施工人员进行日常工作安排与施工要求的管理,但正是对人的管理才更显示出施工管理的复杂性。本文略谈几项施工项目管理措施,以供同行参考。     

浅谈施工项目的标准化管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也是建筑施工企业的生产对象,施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。     

论施工项目管理

施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。     

土木工程施工项目管理若干问题研究

土木工程施工项目管理足施工建设质量的有效保障,加强土木工程施工项目的质量管理有利于保证工程的建设质量和建设水平。应当建立具有专业管理能力的质量管理队伍,对项目设计、施工程序、施工材料、施工技术等进行有效的管理监督。本文通过对土木工程施工项目管理的研究,提出了管理的一些有效措施。     

谈施工项目质量管理

工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。     

国外分包项目IPCS在施工管理中的应用

在国际施工项目具体实施过程中材料管理、施工控制管理、质量控制管理是整个施工过程中的三个重要环节。本文介绍了我公司承揽韩国现代建设分包项目在工程施工管理方面的模式和做法,尤其在材料控制过程中对施工过程的影响,具体的实施都是通过IPCS控制系统来实现。     

施工项目质量管理浅析

工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平.     

浅谈施工项目物资管理

物资管理对保证施工项目的顺利进行,降低成本和提高效益,起着举足轻重的作用。本文从施工项目物资管理存在的问题着手,简要分析了加强施工项目物资管理的方法与建议,以提高施工项目的经济效益。