五矿重组:还是巨无霸更给力

正辨风看向6月2日,中国五矿集团公司(下称"中国五矿")与中国冶金科工集团有限公司(下称"中冶")重组大会在北京召开,成为继去年12月8日国务院国资委正式宣布战略重组消息后,我国世界500强央企重组整合的实质性行动。     

全新阵容跨世纪——石油石化两大集团公司重组之后

在21世纪就要到来的时候,备受国内外关注的中国目前最大的国有企业战略重组——石油、石化工业重组画上了一个圆满的句号——新的中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司已于7月27日宣告成立。这一全新的阵容必将对中国的石油、石化工业乃至中国的国有企业改革产生深远的影响、 石油、石化的改革重组,是党中央、国务院深思熟虑的战略决策,是为加快中国石油、石化工业发展,加快改革开放和社会主义市场经济体制建设步伐而采取的一项重大改革举措。重组的意义和对跨世纪的中国石油、     

把脉石油持续重组

●两次空前的整合、历经四年的重组,中国三大石油公司理顺了产业链,突出了主营业务,增强了盈利能力。连续重组尝到的是艰辛,但带来的更多是喜悦。●重组使历史沉淀问题和矛盾不断凸现和暴露,深入的重组触及深层次的矛盾。是重组中出现的问题还是要回到重组中去解决。 ●重组的核心是进一步优质打造资产、专业、人员结构链。重组之后,石油石化系统将出现不少跨地区、跨行业的专业化公司。而原来依附于企业的办社会系统将融入社会,完成“自然”回归。●本位主义、工作粗疏、单项突进、急于求成乃是持续重组工作之大忌。●重组工作不能急,不能冒,可否“小步跑,不停步,几年迈开一大步。改革不走回头路”?     

海洋石油开发工程企业实施"企业流程重组"道路初探

阐述企业流程重组的产生和一般理论，探讨中国海洋石油开发工程企业实施企业流程重组的必要性及可行性，以及具体的实施方法。     

吐哈油田：借重组“东风” 燃保供“峰烟”

中国有句古话叫“时势造英雄”,当汹涌猛烈的重组大潮轮番席卷石油石化企业的时候,吐哈油田物资供应处却巧妙地借着重组“东风”,不断加强物资生产,大力保障油田供应,迈出了深化企业内部改革的坚实步伐。     

中航油重生

经过数轮谈判，历时半年，中航油新加玻公司的重组方案终于水落石出。中国航油集团注资 7577万美元，占重组后51%的股权；bp、淡马锡将分得20%和4．65%的股权。     

“两化”联合重组“化工航母”呼之欲出

日前,经国务院批准,中国中化集团有限公司(简称“中化集团”)与中国化工集团有限公司(简称“中国化工”)实施联合重组,新设由国资委代表国务院履行出资人职责的新公司,中化集团和中国化工整体划入新公司. 重组后资产规模超万亿元 中化集团和中国化工是中国化工行业的两大巨头,按照《财富》的统计口径,“两化”合并后的总资产为199...     

中化、延长:调整结构取得跨越发展

中国化工 2012年按照中国化工"十二五"发展规划,以"新科学"开启"新未来",集团业务格局逐步向材料科学、生命科学、环境科学加基础化工的"3+1"调整.积极探索传统业务重组,引进技术、资金和原料等要素,优化产业和资本结构,汇集优势资源发展核心业务.昊华公司实施股份制改造,成功引进了光大银行20亿元股权资金.油气公司启动整体改制,尽职调查、资产评估进展顺利.重组设立中国化工科学研究院,形成中国化工研发创新板块,天华院重组"黄海股份"顺利推进.两家乳胶企业与其他央企实现了同类业务重组.在国资委和海南省的大力支持下,签署了与海南农垦战略合作框架协议,橡胶公司改制、引资正在实施.通过此次重组,调整优化了橡胶轮胎的产业结构,海南农垦的天然胶资源、全球采购渠道,以及注入增量资金、申请国有资本预算的政策机遇,为轮胎橡胶业务的发展注入了新的动力.资产公司在集团内部企业改制、引入战投、资产重组等方面,较好地发挥了资本运营平台的作用.     

公司·活动

2009中国化工企业500强出炉;壳牌和QPI公司将成立合资公司;中国三大石油巨头积极投资四川;中海油总公司重组山东海化集团     

学习法规政策 促进企业升级——“企业兼并、破产与重组研讨班”在京举办

<正> 中国企业管理协会主办的“企业兼并、破产与重组研讨班”,1月26日至2月3日在北京举办,来自全国18个省(区)的76名学员参加了培训。 在这期以学习企业兼并、破产与重组的法规和政策,促进企业优化升级为目的的培训班上,国家经贸委、体改委、劳动部、财政部和中央财经学院、中国金融研究所的领导、专家和教授,分别就企业兼并、破产与重组的现状、难点和对策,法规和政策,以及社会保障、财务处理及银企关系等方面进行了讲解和研讨。     

茂炼转债：山不转水转

茂炼转债上市可能与中国石化的战略重组布局发生冲突,回购还是上市,中国石 化面临两难选择。这个选择在2002年年底似乎有了转机。     

企业并购的风险与整合

随着国有企业的重组和改革的深入, 民营经济的快速发展,外资对中国企业的关注,中国企业走出去步伐的加快等, 在可以预见的将来,不仅国内企业之间的并购会越来越多,而且中国企业海外并购的实践也会如雨后春笋,中国将成为全球并购的主战场。但并购蕴含着极     

中航油：了无新意重开张

没有被清盘,也没有走向新生。在一纸妥协的协议上,中国航油(新加坡)股份有限公司(中航油,C47.SG)开始了灾后重建。6月8日或许是中航油最为庆幸的日子,因为债权人没有再提高价码,中航油重组协议以97%的高票获得了通过。但对于中国的航空业来说,却是一个悲剧。高管覆没就在重组方案通过前的两个小时,中航油原总裁陈久霖被新加坡警方带走。这位已被停职的总裁,将面临15项罪名的指     

重组效应:不是加法是乘法——访中国海洋石油总公司工程公司总经理何德祥

最近,由中国海洋石油设计公司、平台制造公司.海上工程公司三家专业公司合并重组的中海海洋石油工程公司已经开始运作。     

涂料十强全部进入中国兼并重组再起波澜

<正> 从中国涂料工业协会获悉,世界涂料十强已全部进入中国,或设立总代理或建工厂。对此,有关专家指出,约4万家中国本土涂料企业将面临更严峻的挑战,＂兼并重组＂将成为中国涂料企业的突围之路,而目前上市的涂料企业可能会首先发起重组动作。     

中国焊管企业的市场竞争和可持续发展的关键在于结构调整——2001*宝鸡*全国焊管企业领导座谈会上的发言

概述了经济全球化和中国焊管业面临的国内外经济背景，指出要从中国钢铁工业战略调整的高度来认识焊管业的时代命题市场竞争和可持续发展关键在于产品结构调整和产业重组。     

重组再行动——中油集团物探、测井专业化重组扫描

2002年12月6日,一个在中国百姓传统观念里十分吉祥的日子,中国石油天然气集团公司(简称中油集团)总经理马富才揭开了两块鲜艳的红丝绸,亮出两块金色牌匾:中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司、中国石油集团测井有限公司。至此,中油集团内部新一轮重组、整合后的两大专业公司宣告正式诞生。 此举意义非凡,它是中油集团公司为推动企业整体向前发展而做出的又一持续重组战略新举措。     

泰山石油：股改偏向“虎山”行

从卖壳重组到股改对价,这一路建来,S泰石油小股东与大股东的起伏跌宕之争,也许将注定成为中国股市中的一个经典案例。事情总喜欢一波三折。去年12月9日,S泰石油公告称,中国石化正与新汶矿业集团就公司重大重组及股改事宜进行沟通磋商。然而,不到一个月后,S泰石油就再次公告,该事未取得实质性进展。     

海油上市：石油业改制压轴戏

2月28日中国海洋石油有限公司的成功上市,标志着中国石油业三个大型的国有企业均完成整体重组、整体上市,三大国家石油公司在建立现代企业制度上迈出了一大步。 短短三年间,中国石油业进行了脱胎换骨的转型,完成了由行政性公司向“纯粹的商业企业”的全面过渡。 大型国企重组后到海外上市,是中国政府决策层为加快国企改革、应对世界经济全球化浪潮采取的重要战略决策之一。中国政府决策层批准国企海外上市,考虑的不仅是融资,而且是要推动国有企业的改革。 中国石油石化行业的大规模重组上市,事实上承担了中国国有企业改革试点和探索的任务。     

坚持整体价值最大化 着力打造特色竞争优势

正根据中国海油"建设中国特色的国际一流能源公司"的战略要求,中国海油以炼化产业整体价值最大化为原则,对炼化产业进行了重组改革,并且在改革过程中重点在以下几个方面进行了创新:一、产销一体化经营。与中国石油、中国石化、壳牌等国内外大型炼化企业相比,重组整合后的中国海油炼化产业产销一体化更加全面彻底。在组织架构上,以原有的炼化公司为基础,重组整合中国海油的6家从事炼油、石化、盐化产品的生产企业和销售企业,组建一个新的炼化公