长庆油田加强安全环保监管的创新实践

近年来,长庆油田实现了持续、快速发展,2010年生产油气当量3500万吨,2011年油气当量将跨越4000万吨。在增储上产的进程中,长庆油田始终坚持"环保优先、安全第一、质量至上、以人为本"的理念,不断加大安全环保工作力度     

超低渗透油藏开发组织体系的构建

2008年重组以来,长庆油田进入了发展的快车道,"创和谐典范、建西部大庆"成为长庆油田上下的共识和奋斗的目标.长庆油田把握机遇,科学谋划,适时提出开发超低渗透油藏的重大决策,拉开了超低渗透油藏大会战的序幕.超低渗透油藏的规模有效开发是长庆油田快速增储上产的必由之路. 长庆超低渗透油藏储层复杂、开发难度大、技术要求高、施工区域跨度大、涉及部门(单位)多,要实现经济有效开发,就要投入少、产出多,实现经济效益最大化,这需要结构严谨、职责明确、程序规范、运行高效的组织管理体系确保各项工作顺畅高效推进.为此,2008年以来长庆油田持续探索构建适宜超低渗透油藏开发需要的组织管理体系.     

非常规油气技术与人力资源管理实践

长庆油田近十年的快速发展,靠的是管理理念的创新、关键技术的突破和人才的培养,靠的是"鼓励突发奇想"的创新观和"人才就在身边"的人才观。纵观长庆油田致密油气和华北油田煤层气勘探开发的过程,建设大型油气田、实现管理质量提升,总的来说,技术创新、人才培养与人力资源管理科学化是企业可持续发展的重要因素。     

油田高质量发展战略体系构建及执行策略研究

在充分调研国内外企业战略管理理论与实践基础上,根据国家能源安全新战略及中国石油集团公司总体战略部署,结合长庆油田发展现状,系统研究制定了长庆油田战略管理体系,优化完善了战略执行策略,创新构建了长庆油田战略管理组织架构、运行机制和保障措施,为公司推进“十四五”率先实现高质量发展提供了理论指导。     

清风荡漾助发展

长庆油田采气三厂全力构建＂廉风伴我行＂廉洁文化品牌,通过形式多样的系列活动,营造清正廉洁、公道正派的工作氛围,构筑反腐倡廉思想体系的立体防线,促进该厂实现快速发展。     

基层建设夯实400万吨采油厂管理基础

基层是企业的基石,加强基层建设是实现企业持续、有效、快速发展的必然要求。近年来,长庆油田采油三厂快速发展,原油产量年均增长30万吨以上,2010年达到420万吨;日均产油量1.2万吨,成为中国石油第四大采油厂。与2005年相比,5年时间原油产量翻了一番,实现了两次百万吨级跨越;并保持了自1993年以来原油产量连续17个年头的持续增长。在原油产量持续攀升的同时,全厂经济实力、影响力、体制机制     

长庆油田物资公路运输成本管理方法的探讨

长庆油田物资运输路线复杂、难度大,随着长庆油田"质量、发展、效益"目标的提出,长庆油田如何降低运输成本,是长庆运输转变发展模式实现精细化管理的重要举措。本文以长庆油田为背景,在研究第三方物流主要特征的基础上,探讨了成本控制为核心的成本管理理论,阐述了长庆油田复杂的地理环境下的物资公路运输的成本管理中的具体措施及办法,即提出了通过实行第三方物流,合理布局物资存储库房站点,减少长距离拉运物资,改变运输方式等方法合理运输价格,实现降本增效的目标,具有一定的实践指导意义。     

网络安全支撑油田数字化

在长庆油田大力推进油田数字化管理的过程中,对计算机网络的承载能力和安全性提出了较高的要求。与油田大发展同步,计算机网络得到快速发展。如何设计网络架构,如何保障内部数据传输的高效安全,做好互联网、主干网络的核心层、汇聚层、接入层的畅通和安全;如何搞好网络管理,确保网络高效运维,长庆油田进行了积极探索与实践。     

推进新型工业化的思路与模式

近年来,长庆油田在油气产量快速攀升的同时,也面临着一些制约油田发展的结构性问题。创新才有出路,转变发展方式,成为新时期长庆油田发展的必然选择。按照中央提出走新型工业化道路的要求,长庆油田从发展状况和环境进行深入论证,认为油田基本具备了推行新型工业化的条件,确定了用数字化装备改造传统工艺,并配套实施劳动组织、管理运行方式、组织架构的变革思路,探索走信息化、技术驱动、可持     

长庆油田推行标准化设计需要注意的几个问题

针对长庆油田目前开展的标准化设计工作,提出了标准化设计需要注意的几个问题。论述了如何正确解决标准化设计文件的编制、标准化设计文件的修订、标准化设计文件的应用等过程中出现的特殊问题,正确处理标准化设计的共性与个性问题、普遍性与特殊性问题,为确保标准化设计能为长庆油田快速发展上产的大规模建设提供了保障。     

长庆油田加快转变发展方式的实践与创新

长庆油田近年来把转变发展方式、提升发展质量作为油田加快发展的动力之源,做出了一系列推动科学发展、转变发展方式的探索和创新,以思维方式、管理方式、组织方式、生产方式的“四个转变”为核心内容,在加快转变发展方式的过程中提升了企业发展水平,实现了快速高效发展,为资源型企业走新型工业化道路,实现效益发展创出了新路子。     

采油厂全员创新的构建与实施

长庆油田公司第二采油厂(简称采油二厂)是长庆油田陇东地区原油增储上产的主力单位.近年来,在长庆油田快速发展的大形势下,采油二厂结合自身发展实际,对采油厂开展全员创新进行了系统思考,对建立全员创新的工作机制进行了有益的实践,有力地促进了全厂各个层面创新能力的提升,为企业的管理升级奠定了良好基础.     

擘画高质量发展新蓝图——专访长庆油田执行董事、党委书记何江川

<正>率先实现高质量发展,建设基业长青的百年长庆,长庆油田有底气、有规划。站在“十四五”的新赛道上,乘势而上的长庆油田,把为国“加油争气”的信念化作再朴实不过的实际行动,取得了一次次新突破和新跨越,创造了一系列新纪录和新业绩,展示出中国第一大油气田油丰气盛的高质量发展态势。争当高质量发展排头兵,不断迈上高质量发展新台阶,长庆油田的秘诀是什么？面向未来,长庆油田如何开创高质量发展新局面？带着问题,本刊记者采访了长庆油田执行董事、党委书记何江川。     

长庆油田地面建设技术发展趋势探讨

近几年来,长庆油田发展迅速,原油产量大幅攀升.随着油田的进一步开发,原油的单井产量、渗透率逐渐降低,地面建设费用逐年增加.长庆油田对现有的地面建设模式进行分析和研究,充分利用现有的成熟技术,优化、简化工艺流程,向管理数字化、运行自动化、功能集成化、设计标准化和组装模块化发展,以实现长庆油田今后的战略目标.     

“生产—经营对标”精细成本管理

正精细成本管理是中国石油长庆油田采油六厂实现可持续发展的需要,是适应长庆油田数字化运营的需要,是落实油田公司低成本战略的需要。近年来,在实现企业规模扩张的同时,如何确保发展质量效益与规模速度同步,实现人、资源、环境相互协调,最大限度地减少费用投入和支出成为采油六厂     

目标牵引创新进取和谐发展

为适应长庆油田“建西部大庆、创和谐典范”和实现5000万吨“稳得住、管得好、可持续”的宏伟战略目标,第五采气厂面对生产规模、管理幅度迅速扩大以及员工队伍年轻、经验不足的现状,以“目标牵引、创新发展”为龙头,加快生产组织运行,全面强化经营管理,快速建产、做强做大,开拓进取、创新创效,实现了跨越式发展。     

长庆油田的四化管理模式

长庆油田属于典型三低油气田,为确保低渗透油气藏的规模效益开发,长庆油田在坚持管理创新、技术创新和深化改革基础上,探索形成了标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作为主要内容的四化管理模式,推动了勘探开发、生产建设、经营管理等各项工作良性发展,实现了新增油气储量、油气产量的大幅度增长,步入油气总当量实现5 000万吨发展的快车道。     

油田站场一体化数字供热技术

为了适应长庆油田快速发展的步伐,解决油田站场供热系统存在的矛盾,有必要改进现有地面建设的供热模式,实现油田站场供热一体化、集成化、数字化。在现有站场标准化设计、模块化施工的基础上,通过对目前长庆油田站场传统供热模式的研究,将部分系统复杂、建设周期长、自控水平低的供热系统进行改进,实现多功能一体化集成、多技术优化集成和工厂化规模生产。研发出一系列一体化数字供热装置,达到缩短设计和施工周期、提高系统自控水平、降低运行成本的目的。     

目标牵引 创新进取 和谐发展

为适应长庆油田"建西部大庆、创和谐典范"和实现5000万吨"稳得住、管得好、可持续"的宏伟战略目标,第五采气厂面对生产规模、管理幅度迅速扩大以及员工队伍年轻、经验不足的现状,以"目标牵引、创新发展"为龙头,加快生产组织运行,全面强化经营管理,快速建产、做强做大,开拓进取、创新创效,实现了跨越式发展。     

全面管控 做精做细 优质高效

当前,长庆油田第五采气厂正在向着建设高质量、高水平现代化大气田的发展目标迈进。长庆油田第五采气厂从生产经营实际出发,瞄准50亿立方米建设目标,发扬大庆精神和长庆油田攻坚啃硬、拚搏进取的精神,以"全面加强、全面覆盖、全面提升"三基工作为主体,以实现"速度与质量、规模与效益"的协调发展为侧重点,以"走得快、走得稳"为着力点,不断提高精细管控水平,进一步夯