对建筑施工企业质量管理的思考

一、强化质量意识、明确质量职责要抓好建筑施工企业的质量管理,必须要升华全企业、全员的质量意识。意识对行为的能动作用极为重要,上至企业经理下到企业每个职工都要高度重视质量管理,视工程质量为企业的生命,在思想上坚定创优质工程的决心。行动上精心组织,精心施工,打造精品工程。明确质量职责,落实质量责任制,行政负责人为第一质量负责人。施工企业的质量管理部门,负责全企业的质量管理工作。各施工项目经理部要设置专职质检人员。各级质检人员要切实做到以规范、标准、图纸为依据,随工程施工进度同步检查控制与工程质量相关的各种因素…     

争创精品工程的几点体会

简述了争创精品工程的意义，详细阐述了精品工程的关键在于施工过程管理的创和企业质量管理意识的争，指出创与争应很好结合，以使精品工程更多、更精，从而全面提高建筑物的质量。     

对加强施工项目质量管理之我见

一、增强质量意识，坚定创优质工程的决心。项目经理是建筑施工企业法定代表人在项目上的全权委托代理人，是施工项目全过程所有工作的总负责人，也是项目承包责任者。因而他对工程质量负有全部责任，施工项目质量的优劣与项目经理质量意识的高低息息相关。如果项目经理对所承担的工程施工项目质量意识淡薄，不去强调和严格要求项目经理部的全体人员按照既定的创优质工程目标计划，抓质量管理和质量因素控制，那么，这个项目部所承建的施工项目就不可能创出优质工程。     

论工程质量管理的领导意识

在激烈的竞争中,企业如何以质量取胜,开拓市场,是管理者面临的现实问题。企业必须抓好质量管理,创建精品工程,树立优质形象,才能建立良好信誉,开拓并占领市场。而领导者的意识是决定质量管理好坏,产品质量优劣的关键质量管理不是空洞的概念,而是一项具有丰富内涵,需要付出艰辛努力才能完成的系统工程。质量管理由意识、标准、资源、措施、过程、效果组成。思想决定行动,意识决定效果。因为:1、领导者的意识是决定质量管理好坏,产品质量优劣的关键。2、建立技律严明,管理严格的工程队伍,是建设优础。3、组建合格的项目经理部,充分发挥“四控…     

山东省建工集团重奖工程创优人员

4月 2 0日 ,山东省建工集团重奖工程创优人员 ,奖励金额为 1 69.1万元 ,是历年来奖励幅度最高的一次。近年来 ,该公司以创企业“精品工程”和“用户满意”工程为突破口 ,实施以“过程精品”为主线 ,以“动态管理”为特点 ,以“目标考核”为内容 ,以“严格奖罚”为手段的质量保证体系和运行机制 ,加强过程控制和纠正预防措施的落实 ,建立总公司、子公司、项目经理部三级质量管理网络 ,实现了层层把关 ,一级保一级的质量责任制 ,取得了明显效果。2 0 0 0年 ,该公司竣工面积 37万平方米 ,其中优良面积 2 9万平方米 ,竣工工程优良率 77.44% ,名…     

第4讲项目经理部

1　项目经理部的地位和作用1 1　项目经理部的地位《规范》第 2 0 7条指出 ,“项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构”。因此 ,项目经理部可定位如下 :①是企业进行项目管理的组织机构 ,大中型施工项目的承包人必须在施工现场设立项目经理部 ;②是由项目经理组建并领导的 ;③项目经理组建和领导项目经理部需要企业的支持 ,项目经理部应接受企业职能部门的指导、监督、检查和考核。一个项目的项目经理是一次性的 ,故其项目经理部也是一次性的。所谓“一次性” ,是指项目经理部随项目管理的需要而建立 ,…     

浅谈如何创建优良工程

建筑施工企业竞争日益激烈,要在激烈竞争中占有自己的一席之地,企业必须抓好工程质量,多出精品工程,树立自身的品牌；社会也要求我们多创造出一些高质量的建筑产品.笔者就如何创建优良工程,实现“创精品工程,树自身品牌,走质量效益型之路”的战略目标,谈谈自己的一些看法.     

如何提高建筑工程项目质量

建筑工程项目质量的优劣直接关系到建筑企业的生存和发展。为加强项目管理力度,提高建筑工程质量,应组建与工程项目相适应的项目经理部,建立和健全以项目经理为首的各级质量责任制,开展质量教育和贯彻“三位一体”系列标准,落实各项管理规定,应用科技进步成果,落实工序质量控制,发挥专职质检人员的职能,建立健全奖罚制度。     

人才是创精品工程的关键

创建精品工程不仅是社会发展的需要,也是企业自身发展的需要。建筑企业需要壮大,要在市场中站稳脚踉,必须创建精品工程。有了精品工程,才能扩大企业的知名度,增强企业的信誉,为企业创造效益提供最根本的保障。创建精品工程,靠什么？靠人才。人才是创造物质财富和精神财富的重要资源,是智力与技术的载体,是效益与财富的加速器。一个建筑企业只有拥有人才,重用人才,才能创造出精品工程,也才能使企业不断向前发展。人才是创精品工程的关键。创精品工程是企业走向市场的通行证,在日益激烈的市场竞争中,能否创出精品工程决定着企业…     

全国建筑业企业创精品工程经验交流会在呼和浩特召开

<正>为激发广大建筑业企业创精品工程的积极性,充分发挥精品工程的引领和示范作用,推动工程建设质量整体水平的不断提高,5月16～18日,中国建筑业协会在呼和浩特市召开了全国建筑业企业创精品工程经验交流会。中建协副会长徐义屏出席会议并讲话,内蒙古自治区建筑业协会会长李振东致辞。内蒙古自冶     

职业道德教育是创“精品工程”的保证 (在创精品工程研讨会的发言)

现在,有不少建筑企业把创"精品工程"当作企业发展的核心和重要的无形资产来实施,成功地走出了一条以"精品工程"闯市场的路子,大大增强了企业的竞争实力.所谓精品工程,不言而喻它不是一般高质量的工程,而是高质量工程中的代表作,也是某一企业在某一时代的标志性工程,其核心仍然离不开质量.因此,下面我想从质量的重要性、职业道德在创"精品工程"活动中的必要性、以及质量成本经济性在创"精品工程"中的重要作用等三方面,谈点自己的粗浅看法,与大家共同研讨.     

浅谈建筑公司的质量管理

建筑工程质量管理是工程项目管理的根本。随着经济社会的快速发展,建设项目规模的不断扩大,建筑业得到了空前的发展,工程质量管理工作成为业内和全社会普遍关注的热点问题。如何规范建筑企业管理、切实提高工程质量,是建筑企业管理工作中值得研究的课题和重要的工作。一、坚持质量兴业,健全质量管理体系只有走"质量兴业"之路,才能成为"品牌企业",才能将企业做大做强。对建筑企业来讲,创建"品牌企业",就必须坚持质量兴业方针,健全质量管理体系,不断提高创优意识,力争多创优质工程、精品工程。集团公司秉承"创过程精品、做全优工程"的     

成都市第二建筑工程公司

<正>[刘平项目经理部]成都建工集团二公司刘平项目经理部成立于2004年,员工平均年龄38岁,年施工面积40x104m2,年产值逾4亿。项目部本着"以质量求生存,靠信誉图发展,创精品树形象"的宗旨,以"创品牌,出精品,展建工风采"为目标,把制度管理和人性管理相结合起来,先后承建了锦官新城、     

浅析建筑工程施工项目部的法律主体地位

通过案例和理论分析，认为在项目法施工模式下，建筑工程项目经理部不具有独立的法律主体资格，并通过项目经理部法律地位的阐释，分析了项目经理部组建和运行过程中的几种不规范方式，并提出为了降低建筑施工企业在建筑工程中的经营风险，项目经理部在组建与运行中必须规范操作，严格遵守经企业授权和以企业的名义行为两个原则。     

浅谈施工项目质量管理控制

施工项目质量管理在项目经理部乃至建筑施工企业整个管理中占据着重要位置,是第一位的管理。对加强施工项目质量管理提出了管理措施,并进行了论述。     

项目经理部贯标的体会

项目经理部深化贯标、规范管理,可提高其各项管理工作质量,从而直接提高了工程的施工质量。本文介绍项目经理部在贯标中必须注意做好的几项工作。     

谈建筑施工现场的成本管理

1提高全员经济意识工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差,直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。观念、管理方法决定思路,思路决定出路。在具体操作过程中可以在单位内部或项目经理部实行项目经理部工程承包制,以达到降低工程成本,提高经济效益,增强竞争力的目的。项目经理部工程承包制即指在工程设计图纸下达后,项目部成本核算人员首先根据工程预算做一个成本预测和计划,然后项目部根据工程成本预测计划向主管领导提交项目承包责任书及成本控制目标。在项目部工程承包制中项目部要想做好成本管理工作,首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务,也不仅仅是财务部门和项目部的事,而是全体建设参加者的共同任务。成本控制要做到全员参与,树立全员经济意识。施工项目管理的一切活动同时也是成本活动,没有成本的发生和运动,施工项目管理的生命周期随时都可能中断。工程的质量、工期、安全等方面的管理,归根到底都是围绕着降低成本,提高效益这一准则而展开的。所以说工程项目的成本管理是企业各项管理的基础和重点,建立企业的成本核算体系,加强对...     

谈建筑企业项目经理部管理

项目经理部围绕项目管理和项目经营管理活动运作，旨在塑造项目经理部自身品牌，形成项目经理部的管理模式和特点，最终项目经理部为企业的发展进行的一系列活动。     

共享温情创未来──记冯宗元项目经理部

共享温情创未来──记冯宗元项目经理部本刊记者周和菊建筑业推行项目法施工已成为不可逆转的社会趋势，如何正确运用项目法施工优化配置诸生产要素的法则，调动全体参战职工的工作热情，形成共同管理、共担风险、共享利益、共同维护企业整体目标的激励机制和约束机制，已...     

浅谈施工单位风险控制措施

在《建设单位项目负责人质量安全责任八项规定(试行)》已经实施的背景下,施工单位必须更加强调工程管理过程控制,但是目前普遍的施工单位还在用老思维,没有从自身的风险控制意识下手,管理控制的核心还是人员素质和意识的提高方面。工程管理风险控制意识的培养,应从采用类似于"安全三级教育"的方式,公司层面熟悉监督,项目经理部执行宣贯,施工班组牢记使用,每层人员都应有自己的责任和使命。