建设监理与项目管理内涵浅析

我国自1988年开始建设监理试点以来,到1996年开始转入全面发展阶段,至今已18年了。社会对这一制度逐渐有了认识,也取得了较好的社会和经济效益。但从推行之初到现在,对监理制度人们一直存在着争议。2004年11月16日,国家建设部印发《建设工程项目管理试行办法》,标志着项目管理制度的出现。两套制度的管理对象相同、性质相似,在实践中如何实施成为了亟待解决的问题。     

项目管理视野下工程监理存在的问题

本刊综合报道 目前，不少人将工程监理和工程项目管理混为一谈，认为工程监理就是工程项目管理，工程项目管理就是工程监理。对此，建设部建筑市场管理司司长王素卿认为，两者在工作内容方面是有区别的，在承担的法律责任方面也是不同的。从工作内容上讲，工程监理是工程项目管理的重要组成部分，但不是项目管理的全部。工程监理是对施工阶段的质量、进度、费用、安全等方面的监督管理，这在《建筑法》等法律法规中已作了明确规定。而工程项目管理的工作内容包括可行性研究、招标代理、造价咨询、工程监理和勘察设计、施工的管理等。王素卿说，     

浅谈项目管理与工程监理

通过介绍我国项目管理与工程监理的发展状况,从多个角度进行对比分析其不同点。并结合建筑市场实际,对项目管理和工程监理提出融合发展的建议。     

论工程监理项目管理

工程监理项目是监理企业的窗口,生产和管理的基点,经济效益的源泉。当前施工监理在工程项目管理仍然存在诸多问题,特别是施工阶段的管理,不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目监理的实践,从分析工程项目的管理内涵的基础上,就加强施工监理工程项目管理问题进行探讨。     

工程项目管理中监理工作的现状与思考

我国监理事业经过十多年的发展，已经初具产业规模，但当前监理工作仍存在许多问题与误区，本文进行了详细分析，并提出了相应的措施。     

关于建设监理与项目管理的思考

建设部(《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》的出台，引发了监理行业对工程监理企业如何向项目管理企业转变的思考。作者认为，我国十多年前引入的建设监理制是对我国几十年来建设工程反思的结果。当时认为建设监理涵盖了工程项目管理，这与今天我们所定义的工程项目管理基本上是一致的。文章分析了建设监理与工程项目管理的一致性和趋同性。认为今天之所以有将建设监理向项目管理转变之说法，主要是因为我国实行建设监理制十多年来的发展只是停留在施工阶段的监理工作，甚至只做了施工阶段某一方面的控制工作，而没有进入推行之初要求的全过程、全方位控制工作。文章提出了建设监理企业有无必要更名为项目管理公司，建设监理企业的发展目标和定位等问题的看法。     

浅谈项目管理与工程监理的接轨

对工程监理和项目管理进行了比较分析,提出了工程监理与项目管理接轨的思路,并对工程监理向项目管理接轨提出了几点建议。     

工程监理与项目管理的比较研究

以合肥京东方(BOEHF)第6代薄膜晶体管液晶显示器件(TFT-LCD)工程为依托,研究大型电子工业厂房的项目管理模式。本项目业主采用项目管理公司+监理公司的项目管理模式。分析了BOEHF和韩国的工程监理公司以及项目管理公司的管理职责,对工程监理和项目管理进行了对比研究,探究各自的优点、缺点,提出工程监理公司向项目管理公司转化是社会经济发展的必然,指出工程监理公司向项目管理公司转化的关键点。     

浅谈项目管理与工程监理的接轨

文章对工程监理和项目管理进行了比较分析,提出了工程监理与项目管理接轨的思路,并对工程监理向项目管理接轨提出了几点建议。     

分析建筑工程项目监理中存在的问题与对策

近年来,随着社会和经济的快速发展,我国建筑行业也获得更大的发展空间,与此同时,建筑监理的作用也受到了越来越多的重视。当前,我国建筑工程项目监理工作的开展主要是停留在施工阶段,而且存在着一些问题,影响了监理的质量,也无法保证建筑工程的质量,因此对我国建筑行业的发展也产生了一定的影响。基于此,本文就主要针对建筑工程项目监理中存在的问题进行简单的分析,并且提出相应的改进策略,以期促进建筑工程项目监理工作持续、有效的开展。     

浅谈建设监理向工程项目管理(业主方)的发展

本文针对目前存在的建设监理向工程项目管理(业主方)的发展问题,通过对建设监理和工程项目管理的比较分析,提出了现阶段建设监理企业从事工程项目管理存在的不足,并对建设监理企业向工程项目管理发展过程中应该掌握的方法策略做了论述。     

工程监理走向项目管理的必然趋势

随着经济的发展,工程监理逐渐会被淘汰,而项目管理会逐渐壮大,在工程项目中发挥独特的优势。本文分析研究工程监理与项目管理之间的区别,阐述工程监理为什么会必然走向项目管理。     

浅谈项目管理与工程监理的国际接轨

对工程监理和项目管理进行了比较分析,提出了工程监理与项目管理接轨的思路,并对工程监理同项目管理接轨提出了几点建议。     

我国工程监理与项目管理接轨的措施研究

本文主要从完善配套的监理行业体系、市场主体的形成、人才的培养、建立项目信息库、采取PARTNERING模式积极整合公司内部资源等五大方面,研究了我国工程监理与项目管理接轨的措施。     

工程监理和项目管理接轨

随着社会经济的不断发展,工程监理和项目管理的接轨程度也越来越高,两者相互结合的模式已经成为未来发展的趋势。然而,现在工程监理和项目管理的接轨中还存在诸多问题,这些问题导致两者接轨的效果不甚明显,严重影响了工程建设的发展。因此,如何实现高效安全的管理模式是现在必须亟待解决的问题。本文主要探讨对工程监理以及项目管理进行了比较,提出了两者接轨的思路,同时对两者接轨提出了建设性的建议。     

谈工程监理与项目管理

本文从工程监理和工程项目管理的概念入手,针对工程监理的现状进行分析,详细说明工程项目管理内涵,同时,阐述了工程项目管理的意义与当前工程监理、项目管理存在的差距,对工程监理企业向项目管理发展的方法。     

工程监理和项目管理的接轨策略研究

随着我国经济的不断增长和社会的不断发展,我国兴建了大批工程项目,极大的促进了我国建筑行业的发展.在建筑行业工程项目施工中,注重工程监理和项目的管理可极大的提升工程技术项目质量,保证工程施工的顺利进行.当下,在我国,促进工程监理和项目管理的结合是我国建筑行业发展的重要趋势,将二者有机结合可极大的提升建筑工程质量,促进我国...     

浅谈工程监理和项目管理接轨

工程监理向项目管理接轨目前已成为国内工程咨询行业的热点课题。本文回顾了我国建设工程监理制度的发展历程,并对工程监理和项目管理进行了比较分析,在指出两者之间在工作范围、工作内容和服务定位三个方面存在差距的基础上,提出了工程监理与项目管理接轨的思路,最后从宏观和微观两个层次对工程监理向项目管理接轨提出了几点具体想法。     

工程项目管理中工程监理的重要性探析

随着近年来我国城市化建设进程逐渐加快,建筑工程项目逐渐增多,工程中的质量与安全施工等方面的问题也成为人们关注的重要部分。建设工程中质量的控制与管理有着重要作用,而工程项目的管理离不开监理工作,目前在工程项目建设建立并推行监理工作已成为重要问题。工程监理在工程项目管理中具有重要作用。本文主要针对工程监理的概念及其特征分析,并阐述其在工程项目管理中各阶段的重要作用,以供相关从业人员参考。     

工程监理存在的问题及对策

针对目前我国工程监理中存在的问题，从强化监理委托程序、严格监理资质管理、提高监理队伍的素质和监理能力、提倡监理服务优质优价等方面提出了解决的对策，从而完善我国的建设监理体制，保证工程项目质量。