徐矿集团财务共享服务中心建设探讨

针对徐州矿务集团有限公司(以下简称徐矿集团)现行财务管理模式存在的成本高、集团管控不足、信息交流受限等问题进行分析,提出财务人员转型、管理机构精简、成本优化等方面的管理创新模式。财务共享服务作为近年出现的管理模式,可以将财务人员从繁琐、基础的业务中解脱,极大地激发财务人员的工作积极性和创造性。通过财务共享服务中心实施动因、预期效果及效益等方面分析其实施的可行性,得出建立财务共享服务中心可以释放财务部门在集团公司战略变革和发展中决策支持的潜能,提升财务部门的地位和作用。     

煤炭企业业财融合与财务管理转型探讨

为全面推进数字化转型，提升财务数据质量和财务运营效率，更好地赋能财务管理、辅助经营和支撑决策，文章以传统的国资煤炭企业为载体，以新一代信息技术驱动业财一体化变革为导向，分析了业务和财务深度融合模式下的财务转型需解决的问题，运用云计算、大数据等技术服务优化财务管理流程，创新了数字经济时代的商业方式，提出了企业财务管理转型的战略构想和实现路径。以期实现煤炭企业的业财融合，协同互补，提升企业价值创造能力，实现经济实体高质量发展。     

黄陵矿业公司"五化"财务管理模式探索与实践

为着力提高财务管理质量,黄陵矿业公司在发展方式转向质量效率型的大背景下,形成了“五化”财务精细管理模式。通过内部控制流程化、业务核算规范化、工作机制创新化、岗位责任承诺化、管理过程精细化5个方面的介绍,论述了“五化”模式的内在联系,并对该模式的实践效果进行了分析。实践表明,通过不断促进、相互融合,实现财务管理由核算向管理、由标准向精细的双重转型,可以提升财务管理质量,推动公司整体管理水平的提升。     

企业集团财务共享服务建设难点及对策初探

财务共享作为管理信息化体系的重要组成部分,在越来越多的企业集团中得到应用。财务共享帮助企业集团实现财务转型,是企业集团业务流程、财务流程标准化改造的关键创新手段。从会计电算化阶段到ERP集成信息化再到财务共享体系的建立,企业集团面临诸多挑战和困难,如何克服这些难点问题,未雨绸缪,是帮助企业集团顺利实现财务共享的首要任务。     

云南黄金集团数字化转型顶层设计及智能化建设实践

数字经济的迅猛发展已经逐步在颠覆许多传统行业的运营模式,数字化转型也已成为有色金属行业在新时代取得核心竞争力和实现创新的重要方式。借助有色金属行业数字化转型背景,重点阐述了云南黄金集团在数字化转型方面所做的一些探索与实践,其在顶层架构设计和智能化工程建设实践（数据中心、无人驾驶运输系统、安全监测综合管控平台、MES、设备信息管理系统、集团私有云平台）方面取得的经验和成果,可为同行业推进数字化转型提供参考和借鉴。     

浅议集团公司财务集中管理

从分析集团公司财务管理存在的问题入手,提出了集团公司财务集中管理模式设计的原则,并分别从集团投资结构和财务管理要求方面对财务管理层次进行划分,建议集团公司在对组织实施集团“业务流程重组”的基础上,设立二级集中财务管理模式。     

关于国有企业集团财务管理模式的思考

国有企业集团财务管理宜采用集权与分权相结合的模式。母公司与分公司、子公司及参股公司之间如何划分财务权限,如何通过有效的组织、管理充分发挥集团优势,提高资本运作效率,实现国有资产的保值增值是本文论述的重点;并提出国有企业集团财务管理的基本思路。     

中国平煤神马集团智能化发展现状与实践

近年来通过工业化和信息化的深度融合,中国平煤神马集团(以下简称“平煤神马”)经历了数字化、平台化、可视化和移动化改造。为了提升企业的经济创新力和生产力,推动企业转型升级、技术进步、效率提升和组织变革,实现企业安全、高效、绿色和智慧发展,平煤神马正在实施智能化改造。分析了智慧企业发展路径,介绍了集团智能化发展的背景、现状和目标,通过考察、调研、立项、论证后,详细阐述了集团确定的工业互联网“六大平台”的具体建设内容。     

大数据环境下的煤炭企业财务管理转型——基于冀中能源峰峰集团的案例研究

在大数据环境下,煤炭企业以财务数据信息资源为核心的财务管理转型是供给侧结构性改革和转型升级的重要内容之一。围绕企业战略主张和财务管理价值创造,总结了大数据环境下的煤炭企业财务管理转型的理论框架,并借鉴冀中能源峰峰集团财务管理转型的案例,对煤炭企业财务管理转型的动因和模式进行了深入剖析,以期为新时代我国煤炭企业财务管理转型提供有效的理论支撑和实践指导。     

基于业财融合的煤炭企业财务共享服务中心创建研究和实践

对基于业财融合的煤炭企业财务共享服务中心创建的重要意义进行了具体说明，研究分析了业财融合财务共享服务中心创建方法，阐述了财务共享服务中心创建的成效预期。认为，建设财务共享服务中心可强化集团管控、降低企业运行成本，提高企业整体竞争力。     

人力资源动态管理模式探索与实践

山东能源鲁新煤矿创新思路,积极探索,创建了人力资源动态管理模式,取得了良好的效果。     

宁夏煤业公司智能化建设探索与实践

国家能源集团宁夏煤业公司长期开展煤矿智能化建设的探索与实践,形成了以无人化操作为核心的采掘、辅助生产、洗选加工智能化生产新模式,构建了以日清日结为核心的"经营管控+绩效管理"数字化运营体系,搭建了以安全管理为核心的"生产执行+安全感知"智慧化管理平台.在煤矿智能化建设成果方面,宁夏煤业公司累计建成23个智能化综采工作面...     

煤炭企业采购管理模式对比分析

为引导企业构建高效的采购管理体系,以国家能源集团、中煤集团、兖矿集团、山西焦煤集团和伊泰集团五大煤炭集团的采购管理模式为研究对象,介绍了采购管理发展阶段。通过对比分析,提出大型企业采购管理转型发展建议,为企业采购管理研究和实践提供依据。     

煤矿企业数字化重构转型实践与探索研究

为加快煤矿企业数字化转型,实现数字化服务于战略+运营的管控模式,智能化服务于生产工艺,达到增安降本提效的目标,实现企业高质量发展。它基于理论研究+实践的方式,以神华北电胜利能源公司为例分析了煤矿企业数字化重构和智能化建设现状和需求,提出煤矿企业数字化实践和数字化探索是实现煤矿企业数字化重构转型的重要方式并展开论述,尤其是运用沙漏模型探索性分析了企业数字化思维理念转变建立数字化转型发展共识的必要性。最后运用鱼骨图从理念思维、路径方式、组织协调、资金投入、人力配备、技术支撑6个方面,分析了数字化重构过程中的数字化认识不一致组织协调难、资金投入大、回报周期长、效果不明显、技术门槛要求高、专业人才不足等18个问题原因和难点,结合PDCA戴明环管理模型从组织、资金、技术、人才四个方面对企业数字化重构保障进行分析提出解决方式。     

母子公司契约式安全管控模式的设计与实践

立足于母公司的角度,对集团企业母子公司间安全管控模式进行分析.针对开滦能源化工股份公司安全生产特点,介绍了开滦股份与控股的高危煤化工子公司契约式安全管控模式的设计与实践效果.     

国家能源集团智慧化转型研究

国家能源集团2019年确立了“一个目标、三型五化、七个一流”的新战略,将智慧化作为建设具有全球竞争力的世界一流能源集团的实施路径之一。传统企业,尤其是能源类中央企业,在互联网时代进行智慧化转型面临的挑战将是巨大的,这个挑战主要体现在思维理念、思想认知和方法论层面,而智慧化技术平台、技术路线反倒不是矛盾的主要方面。因此,充分学习借鉴互联网企业以及其他传统企业在数字化转型、智慧化建设中的理念和实践,指导国家能源集团未来的智慧化显得必要和紧迫。     

江西宜春钽铌矿数字化智能矿山建设与成果

矿山数字化转型是行业大势所趋，也是矿山企业发展的目标和必由之路。分析了当前数字化转型的背景和国内外矿山企业发展现状，介绍了宜春钽铌矿有限公司数字化转型的成功经验，以“矿石流”为主线，从通信网络建设、数据中心建设、资源储量建模、生产调度、装备升级改造、生产过程控制、信息化管理软件等多方面数字化建设实践出发，总结建设思路、建设目标、建设实效和存在的问题，提出可行性建议，为同行业露天矿山数字化建设提供借鉴。     

豹子沟煤业数字化矿山建设实践研究

为促进豹子沟煤业智能化建设,豹子沟煤业制定了数字化矿山建设措施并应用于实践。豹子沟煤业数字化矿山建设实现了“有人巡检,无人值守”的管理新模式,对矿井安全生产管理及经济方面带来了较大的收益,有力推动矿山开采向智能化、无人化迈进。     

山东省资源型城市能源转型能力评价与影响因素研究

山东省作为能源消费大省,“偏煤”的能源结构带来了许多环境问题,双碳战略大背景下,能源转型势在必行。以山东省资源型城市为研究样本,运用指标回路法构建并优化能源转型能力指标体系,运用PFHWD-TOPSIS模型对2006-2020年山东省资源型城市能源转型能力进行测度,运用灰色关联度分析影响能源转型能力的各要素水平。研究发现：山东省资源型城市能源转型能力整体梯度大致呈正态分布,且均呈波动上升态势,其中淄博市、泰安市能源转型能力位居前列且远高于其它地市,枣庄市和莱芜市相对较为落后；龙口市能源转型能力位居前列,淄川区和新泰市相对较为落后；能源供给能力、能源消耗结构、能源消耗强度、技术研发强度、产业社会发展影响程度最大的分别为能源供给结构、能源消费结构、人均全社会用电量、规模以上电力、热力生产和供应业大中型企业R D全时人员数、新能源产业总产值。