皮革企业经济成本管理问题及对策研究

采用理论分析法、文献资料法、案例分析法等,对当前皮革企业经济成本管理工作进行分析。在皮革企业运营管理体系中,对经济成本管理的重视程度不足,管理工作中还存在诸多方面问题,限制了皮革企业经济效益实现。完善皮革企业经济成本管理体系,强化人力资源建设,构建完善的管理制度及评价体系,能够有效促进皮革企业经济成本管理水平提升,为企业可持续发展起到积极的促进作用。     

市场经济环境下皮革企业经济成本管理措施研究

市场经济环境下,企业经济成本呈现快速增长的趋势。为了使企业能够实现持续性发展,应对成本管理给予科学革新,使之效能得到充分发挥,本文立足于市场经济环境,以国内部分皮革企业为对象,全面分析皮革企业在经济成本管理所面临的问题,并从5个层面提出了改善策略,以提升皮革企业经济成本管理水平,促进皮革企业经济成本管理更加完善。     

目标成本管理下皮革企业成本控制分析与对策研究

对于皮革企业来说,目标成本管理是非常关键的手段,科学应用此方法,可使其绩效得到一定程度的提升。本文通过分析皮革企业现存问题及成因,从明确目标成本、实现目标成本、目标成本的考核3个阶段介绍了基于目标成本理念的皮革企业成本控制流程,并以海宁中国皮革城为例进行了应用实证,从控制研发阶段的成本、控制采购阶段的成本、控制生产阶段的成本、控制营销和服务阶段的成本、目标成本的考核与激励等方面提出基于目标成本管理角度解决皮革企业成本控制问题的策略。     

皮革服装生产企业成本管理现状及对策研究

作为传统劳动密集型企业,皮革服装生产企业面临着巨大的效益压力.市场竞争激烈,劳动力成本增高,使得企业经济效益缩水.怎样有效管控成本,降低成本与损耗,成为了现阶段皮革服装生产企业亟待解决的一大问题.为此,本文通过详细分析皮革服装生产企业成本管理的实际意义与现状,进一步提出了一系列切实可行的成本管理对策,以期能够为皮革服装...     

皮革商贸企业成本分摊管理优化研究

随着一带一路倡议的不断深化,我国皮革商贸企业的经营活力得到一定提升,皮革商贸企业对企业成本分摊、精细化管理的需求越来越高.为改善皮革商贸企业成本管理,本文以成本分摊管理优化为主要抓手,对皮革商贸企业成本分摊的范围、原则、对象等进行总结,分析了当前皮革商贸企业成本分摊管理工作中的常见问题,并针对这些问题提出了管理优化的建...     

海宁皮革企业节能抗成本压

今年以来,由于受原材料价格上涨、劳动力成本增加等因素影响,许多企业生产成本也水涨船高。尤其是在能源紧张形势下,“油涨”、“电涨”更给许多企业生产带来了巨大压力。面对不利因素,许多企业通过提高设备利用率、降低能耗等办法,尽量抵消能源价格上涨带来的成本压力。     

皮革企业经营成本的影响因素分析

为了应对严峻复杂的行业形势,积极迎接各种风险挑战。本文在已有研究成果的基础上,阐述了皮革企业经营成本及其管理的意义,主要从原材料涨价、国际运输价格上涨等方面分析了微利时代皮革企业经营成本的影响因素,并相应提出经营成本控制方法和优化机制,助力皮革企业在激烈的市场环境中健康持续发展。     

基于标准成本法的皮革制造业成本管理研究

不同于其他成本管理方法,标准成本法在企业管理应用过程中更加科学、可靠。本文列举了当今皮革制造企业在成本管理方面的常见问题,如不够完善的成本管控体系、薄弱的成本管控意识、陈旧的核算方法,以及相关人才的缺失等,并针对这些问题,结合标准成本法提出了相关建议。希望通过完善成本管控体系、加强对标准成本法的认识,以及提高企业管理人员素质等一系列措施,使皮革制造企业可以有效管控成本,企业效益得到提高。     

中小型皮革制造企业人才管理问题及策略研究

分析了目前中小型皮革制造企业人才管理问题,包括家族管理,基本人事制度不健全;轻视人才培养,缺乏后备人才储蓄;激励手段单一,绩效考核体系不完善等。据此,结合新时代背景下中小型皮革制造企业发展特点,针对现行管理制度下存在的问题,提出了相应的人才管理策略,通过完善人才管理制度、制订人才培训方案、健全绩效考核系统等方法,为中小型皮革制造企业的人才管理指明方向,以支撑企业的后续发展创新。     

基于成本与收益的皮革企业数字化转型研究

随着时代的发展,皮革企业由于环保问题面临着严峻的局势,大型皮革制品企业面临着非常严峻的形势,文章基于成本与收益视角,研究皮革企业数字化转型过程中的成本分析和效益分析,并提出数字化转型策略。     

基于成本与收益的皮革企业绿色发展策略研究

详细分析了皮革企业绿色发展带来的成本与收益,具体体现在设计与技术研发、固定资产投资、产品生产制造、环境与运行成本以及经济、环境、社会效益等方面.同时,提出了一些科学可行、切实有效的皮革企业绿色制造发展策略,即加强政府法律与财政支持,强化技术创新与人才培养,促进生态园建设与产业转型升级,推动行业协会引导与协助.     

皮革企业开展质量成本管理的方法和途径

目前，中国许多皮革企业在近几年来纷纷完成了ISO9000质量管理体系认证工作，在完善了质量管理的基础上，进一步开展质量成本管理，在提升竞争力的过程中充分发挥质量体系应有的作用。本文介绍了质量成本的概念、组成和意义，并对获证企业如何开展好质量成本管理方法提出了几点建议。     

中小皮革企业融资问题及解决对策

皮革产业目前在国内产业体系中受重视程度加深,国家对相关中小企业的扶植力度也逐年递增,但即便如此,受诸多客观因素影响,中小皮革企业在融资过程中仍面临着来自多个方向的制约,亟需在今后作为重点问题加以解决.基于中小皮革企业目前的主要融资渠道,对其中制约性因素进行分析,并据此提出对应解决对策,以供参考.     

建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策

随着社会经济的快速发展和城市建设的不断进步,建筑施工企业要不断重视自身的成本管理,科学的成本管理能够有效地降低建筑施工成本,提高建筑企业的利润,使得企业在激烈的市场竞争中获得有利地位。但是在实际的成本管理过程中经常会出现一些问题直接影响成本管理的效果和作用,文章主要对这些问题进行了分析和阐述,并提出相应的解决措施。     

皮革企业信息化概论(续)

5、如何在皮革行业实施信息化5.1 加强生产管理,控制企业成本5.1.1 生产管理生产管理者的主要任务,就是首先建立好一个生     

皮革企业信息化概论

随着我国皮革行业的不断发展,全面皮革企业管理应运而生。企业作为信息产业的核心、国民经济中的”细胞”,皮革企业信息系统建设的好与坏,对于提高皮革企业的经济效益甚至改革的成功与否有至关重要的作用。要突破企业管理发展中的瓶颈,就应该对皮革企业实现全面信息管理。从本期开始,本刊将邀请中国皮革信息化的先行者“北京宇联世纪科技开发有限公司”介绍《皮革信息化》一文的相关内容。也欢迎广大读者来信,发表意见,尤其欢迎皮革生产企业与我们交流。     

皮革鞋材企业寻找成本减压良策

去年以来，受原材料涨价、用工成本上涨、汇率调整等因素影响，晋江鞋业发展遇到了挑战，其中，处在产业链中游的鞋材企业感觉尤为强烈。对此，它们或调整产品结构，或采取减少中间环节、联合接单、现款拿货等方式，试图在寻找成本减压良策的过程中，闯出适合自身的发展之路。     

中小型皮革制造企业物流管理问题及策略研究

详细分析了中小型皮革制造企业物流管理问题,即服务意识相对薄弱,设施布局不够完善,信息化程度偏低,管理协调性明显不足,专业管理人才比较匮乏.提出了 一系列行之有效的应对性策略,具体为优化物流服务理念,科学选择组织架构,合理选取运作模式,积极引进物流信息化技术,构建完善的专业人才队伍.     

双碳目标下皮革企业绿色转型中的问题及对策

皮革企业在制革过程中会产生“三废”排放,无疑对生态环境会产生直接的消极影响。在绿色经济与环保推广的大发展背景之下,皮革企业在应对环保的过程中,绿色经济发展模式既是当前整个行业的发展趋势,也是皮革企业实现全面、协调、可持续发展的关键所在。基于此,文章从皮革企业的经营现状出发,阐述皮革企业发展遇到的污染问题,以及进行绿色转型的必要性,并提出几点促进皮革企业发展绿色制造的对策,切实推进皮革企业走上可持续绿色制造发展之路。