冶金矿山企业尾矿库安全生产风险管控体系构建与实施

在冶金矿山企业安全生产背景下,研究尾矿库全生命周期安全生产风险管控体系的构建与实施尤为重要。从尾矿库立项到闭库销号,每个阶段采取相应措施进行安全风险管控,由此形成安全生产风险管控体系,能够有效确保尾矿库安全,为冶金矿山企业的安全生产提供有力支撑。     

冶金设备高可用性控制系统的构建

针对冶金设备控制系统的高可靠性和高可用性要求,阐述了计算机系统和PM控制系统的冗余热备方式的设备选型和工作机理,为下至基础自动化,上至MEs和ERP系统的冶金设备高可用性控制系统的构建提供了有益指导.     

基于智能运维技术的冶金设备状态监测应用研究

随着科技不断发展,智能运维技术在各个领域得到了广泛应用。以冶金设备状态监测为研究对象,探讨了智能运维技术在冶金行业中的应用。通过对冶金设备的故障预测、实时监测和数据分析,实现了设备状态的准确评估和故障预警,提高了生产效率和设备可靠性。     

大检修模式下绩效管控体系的构建与应用

济钢检修工程公司贯彻执行济钢集团公司"模拟法人、确保运行、开拓市场、三方共赢"总要求,深挖潜力,开拓创新,大力实施跨区作业,积极构建有效工时量管控体系,提高了职工劳动生产率,2013年顺利实现集团公司下达的各项指标和任务。     

冶金生产过程能力测评体系的构建及应用

介绍了冶金生产过程能力测评的方法,包括过程能力指标分级,测评的思路,不同数据类型指标的计算公式及如何根据测评结果寻找改进方向。     

基于产学研结合的企业培训体系构建

宝钢集团广东韶关钢铁有限公司(以下简称"韶钢")以企业发展为导向,积极探索产学研结合的企业培训体系。以工程硕士培训班、博士后工作站科研项目团队等培训形式为载体,为企业创新和可持续发展培养了大批人才,在产学研结合的培训体系构建方面积累了一定的经验。     

宣钢线材厂QC质量管控体系的建立及运行

主要介绍该厂QC质量管控体系建立的原由、如何建立QC质量管控体系、QC质量管控体系的运行效果.     

关于冶金工程造价完整进程管控的探究

冶金工程造价完整进程管控是指在冶金工程建设各个阶段,采取一系列措施管控工程造价,确保科学、合理使用工程资金,实现冶金工程预期经济目标的一种管理控制手段。结合冶金工程基本特点及工程造价完整进程管控的作用与意义,提出了相应的管控措施。     

“2+26”城市冶金行业大气污染管控方案

为掌握“2+26”城市大气重污染成因,并为其实现攻关目标提供技术支撑,通过实地调研、数据统计等方法,识别了“2+26”城市冶金行业大气污染防治工作中的短板,包括产业布局不合理、企业上下游产能配比不合理、冶金企业装备水平参差不齐、钢铁行业产量不降反增、污染治理水平较低等。在此基础上,综合评估了冶金行业各项重点管控措施及成本效益,制定了“2+26”城市冶金行业分阶段管控路线,包括提出了各重点区域的结构调整、布局建议,开发新的大气污染防治技术、明确了环境监管体系建设方案,核算了管控路线减排潜力,预计在区域内通过采取结构调整、加强治理及管理等综合措施后,冶金行业颗粒物、二氧化硫、氮氧化物排放总量可分别减排约64%、45%、50%,其中有色行业减排约80%、50%、75%,钢铁(含焦化等)行业减排约63%、42%、48%,从而为“2+26”城市冶金行业全面调控及治理提供了重要依据。     

以“六化”构建企业的设备点检体系

企业如何构建起一套适合自己特点的点检体系,这是点检开展初期必须解决的一个重要问题。以“流程标准化、管理动态化、生产互动化、培训现场化、目标层次化、信息网络化”为原则建立起企业的设备点检体系,可以保证点检的质量,对企业设备管理工作起到良好的促进作用。     

冶金废渣物流管控系统的应用

为了解决冶金废渣物流的有效控制,通过远程访问和控制技术、卡口监控摄像机车牌号自动识别技术、手机App开发,实现从合同、计划、清洁化运输、称重、料场装卸货确认、自动出门岗等于一体的运销流程智能化管控系统,解决了冶金废渣销售、运输、计量过程中的漏洞,杜绝作弊行为,提高企业计量管控、信息化管理水平。     

构建以电子交易平台为依托的集中招标管控体系

一、构建集中招标管控体系的背景采购是企业生产经营活动中的关键环节。建立公开透明、廉洁高效的采购交易管控体系,对降低采购成本、提高企业管理水平有着非常重要的意义。     

安钢数字测绘及其体系构建的探讨

阐述了信息时代数字测图的重要性、对数字测绘的要求、数字测绘的特点,并对安钢数字测绘体系的构建进行了分析、探讨.     

以“六大系统”为依托 构建冶金企业安全管理信息化体系

针对冶金企业安全生产实际,分别建立了“双控”信息化系统、“图网册频”系统、安全生产培训考试系统、职工劳保用品管理系统、外协人员智能化管理系统和煤气管道泄漏在线监测系统,并以“六大系统”为依托,构建安全管理信息化体系,提升了企业总体安全管理水平,有效预防和减少各类事故的发生。     

高效能源管控体系的实践与创新

鞍钢股份能源管控中心是由原鞍钢股份发电厂、供电厂、氧气厂、燃气厂、给水厂五厂以及相关部门整合组建而成的,是鞍钢生产企业的能源供应基地。2008年以来金融危机使钢铁企业发展步人低谷,2012年的经济危机更让钢铁企业进入寒冬．在此背景下董事长提出“六种发展理念”,止住出血点,鞍钢集团公司吹响了坚决打胜“扭亏控亏增效攻坚战”的号角。鞍山钢铁集团公司同时提出“践行六种发展理念”合理使用能源、经营能源的理念．能源动力总厂乃至能源管控中心应运而生．担负起了公司能源管控一体化和经营创效的使命。在各级管理人员不断地探索和努力下,目前能源管控中心已构建了一套高效的能源管控体系。     

基于应用视角的冶金行业安全生产标准体系构建

总结了国内冶金行业安全生产标准体系现有研究成果,分析了现有标准体系存在问题,在明确本文标准体系编制原则、设计思路、编制依据基础上,从应用的视角提出了冶金行业安全生产标准体系框架。     

企业内控体系构建的体会

内控体系构建在促进企业实现发展战略的过程中发挥着重要的作用,目前我国多数企业内控体系的建设还不十分完善,急待提高.本文从具体实例入手,对如何构建内控体系提出了看法.     

以价值驱动的标准化协同管控体系

鞍钢生产协力中心组建于2004年,由鞍钢的钢铁生产辅助业务单位组成．是为钢铁主业提供生产辅助服务的单位,主要承担化工、炼铁、炼钢、轧钢生产中的原料装卸、煤粉制作、水冲渣处理操作、钢水罐砌筑、吊车操作、成品装车、发货以及外委作业管理等项目．业务涵盖钢铁生产辅助作业全过程。     

实施“五个三”管理模式，提高平调设备管控水平

通过实施“五个三”管理模式,使平面无线调车系统运行状态良好,使各级平调维护保养和管理人员的工作也做到严谨、高效和务实,从而完善了设备管理基础工作,提高了设备的可靠性,保障了设备安稳运行,同时实现了维修和备件费用科学受控、降低了成本。     

整合后多元化集团的综合管控体系

河北钢铁集团有限公司（简称河北钢铁集团）成立于2008年6月30日,是根据河北省委、省政府关于调整优化钢铁产业结构的战略决策,由唐钢和邯钢合并组建而成的国有特大型钢铁企业。目前,拥有唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、石钢、矿业、销售、采购、国贸、财达、衡板、宣工等14个子（分）公司和钢铁技术研究总院,总资产2657亿元,员工14万人。