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瑞丽江一级电站位于缅甸北部掸邦境内紧邻中缅边界的瑞丽江干流上,是瑞丽江中上游河段规划的第一个梯级电站,是中国在缅甸投资的第一个大型水电BOT项目。在境外电站日常运维过程中,常需要开展一些外包项目,而聘请当地劳务参与项目施工劳动往往是各外包单位的最优选择,但由于缅甸当地劳务市场的不健全以及劳工所经受的文化训练欠缺,技术技能培训与我国整体水平存在较大差距,加强当地劳务的安全教育是一项十分重要且困难的常态化工作。拟在已开展多年的瑞丽江一级电站外包项目管理上开展浅析,以促进更深层次的思考探索。 相似文献
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介绍了缅甸水能资源开发现状及投资环境和模式,论述了瑞丽江一级水电站BOT模式在缅甸水能资源开发、建设、运营中所面临的问题及经验,希望能对今后以BOT模式开发缅甸水能资源起到借鉴和启发的作用。 相似文献
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随着社会经济的发展,国内流域水电项目日趋饱和,很多中资企业走出国门,将水力资源开发市场转向国际,而在境外水电建设项目普遍投资额大,参与单位多而复杂,国际文化差异,各子系统之间存在着大量既矛盾又相互依存的复杂关系.因此界面管理(Interface Management)成为建设项目投资方管理的一项极为重要的内容.文章以缅甸境内太平江一级水电站建设项目为原型,重点对国际上采用的BOT投资模式的水电项目建设过程中界面的管理进行分析. 相似文献
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甘再水电站是中国在柬埔寨投资建设的第1个BOT项目,从项目前期的投标阶段到项目建设实施阶段,项目合同体系的形成及合同分解、履行的过程具有其一定的特殊性.通过对甘再水电站项目合同管理实践与探索,以及对国际工程承包风险的分析,提出了国际工程BOT项目合同管理中存在的一些问题及实践经验,供从事国际工程承包及管理的同行借鉴. 相似文献
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