综合性工程咨询企业发展战略研究

在市场化、现代化和国际化的进程中,对一个企业及其经营者来说,发展战略是企业参与激烈的竞争能否取胜的核心问题。在综合分析工程咨询业现状、国内市场需求的基础上,根据有所为、有所不为的原则,在突出比较优势的前提下,国有综合性工程咨询企业可选择应用的战略包括:差异化战略,即塑造特色服务和品牌;市场重点集中战略,即巩固为政府服务的传统市场;多种经营战略,即扩大业务范围,构筑多元化的业务发展框架;构建战略联盟,即实现企业横向及纵向的联合;撤退战略,即放弃前景不佳、竞争力弱的业务和部门;国际化战略,即积极参与国际市场竞争,走国…     

武汉铁四院工程咨询有限公司《工程设计咨询业务专业化发展战略与实施》通过专家论证

本刊讯中国企业联合会管理现代化工作委员会受武汉铁四院工程咨询有限公司(简称铁四院咨询公司)委托,于去年底在北京召开专家论证会,就他们编撰的《工程设计咨询业务专业化发展战略与实施》管理创新成果进行了专家论证。该成果的主要特点有:一是以市场为导向,战略定位明确。全面分析我国工程建设发展的新趋势,积极开拓工程设计咨询业务,坚持做精做专的专业化发展战略。二是措施全面,有力有效。加强组织领导,建立矩阵式管理架构;推进标准化建设和作业流程管理,强化全过程控制;把握和突破重点技术,抢占工程设计咨询高端业务;循序渐进,全力拓展工程设计咨询业务和市场范围;充分发挥专家传帮带作用,培育高素质专业化人才队伍。三是效果显著。在我国工程设计咨询行业的培育与快速成长中发挥了表率作用,增强了企业市场竞争力。     

适应工程咨询企业国际化发展的组织结构

正近年来,为提高国际竞争力和实现可持续性发展,我国不少工程咨询企业在发展国内业务的同时已经启动了国际化发展策略,有些已经在海外市场开拓中取得了一定成绩。例如,中国(内地)有19家公司入围ENR2011年国际工程设计公司200强,市场营业额合计22.8亿美元,比上一年增长4.1%。作为国际工程咨询市场的生力     

浅议工程咨询企业的创新发展

工程咨询是以技术为基础,以综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学和管理方法为服务手段,以咨询和管理为主要的服务表现方式,为投资建设项目决策和实施全过程提供智力支持的智力型服务行业。工程咨询行业服务的性质决定了,随着经济社会和咨询市场的不断发展,咨询服务理念、服务手段和方式也必须与时俱进、创新发展。     

工程咨询主业的市场化发展

近两年来，中国工程咨询业处于巨大变动之中，咨询企业在改制，业务来源日益市场化，随着投资体制的改革与投资人的多元化，业主对咨询业的需求也在变化。工程咨询企业都在认真考虑并策划企业自身的业务发展方向，其中许多企业将自己今后的主业定位为工程项目的全过程管理，这是因为：     

工程咨询企业的宏观环境分析

引言 任何企业的生存和发展都面临外部的机遇与挑战,也就是机会和威胁.在企业战略管理范畴内,机会是企业在宏观环境和行业环境中能够使企业运用其优势克服其劣势、化解环境威胁的条件;威胁则是阻碍企业竞争以及取得利益相关者满意成就的宏观环境和行业环境中的条件.成功企业的共同特点是能够最大限度地利用机会、规避威胁,而企业发展拥有的机遇和面临的威胁是通过分析企业外部环境发现的.     

浅析当前新形势下工程咨询企业的发展方向

正随着我国投资体制改革的不断推进,投资主体多元化、资金来源多渠道、投资方式多样化、建设项目市场化的新格局已初步形成。经过多年的发展,我国工程咨询企业在提高工程项目投资效益,规避投资风险,优化重大布局,调整产业结构,促进经济社会可持续发展等方面做出了重要贡献。工程咨询企业的发展与转型,历来是行业内讨论的热点话题。在当前深化改革的新形势下,工程咨询业面临新的机遇及挑战,以此为背景,就工程咨询企业的发展方向进行分析,提出相应的看法和建议,旨在抛砖引玉。     

基于BIM技术和全过程工程咨询模式下数字化项目管理平台建设研究

全过程工程咨询模式下,咨询企业对集成化和协同化管理的需求增大,利用BIM技术实现项目全生命周期的信息化模拟,与全过程咨询企业需求相契合.在BIM技术和全过程咨询模式下探讨建立数字化项目管理平台对业务实施和管理、数据分析和应用、投资决策等方面都有重要意义.本文在探索建立数字化项目管理平台实践经验基础上,对平台功能目标和需...     

新形势下的工程咨询企业战略选择与市场布局

正一、行业自我定位作为工程投资、建设、运营过程中不可缺少的产业要素组成,工程咨询行业是典型的从属行业。由于我国国民经济与社会发展阶段特征决定,我国的工程投资主要以固定资产投资为主,投资主体中政府与央企国企占据较大份额,工程咨询业务也主要集中于投资环节,这些特征在相当长时间     

适应工程咨询企业国际化发展的组织结构

近年来,为提高国际竞争力和实现可持续性发展,我国不少工程咨询企业在发展国内业务的同时已经启动了国际化发展策略,有些已经在海外市场开拓中取得了一定成绩。例如,中国（内地）有19家公司入围ENR2011年国际工程设计公司200强,市场营业额合计22．8亿美元,比上一年增长4．1％。作为国际工程咨询市场的生力军,中国企业成长迅速,但综合实力较之国际一流企业仍有明显差距。     

我国工程咨询机构咨询业务发展方向浅析

正党的十八大和十八届三中全会对深化行政体制改革提出了具体明确的要求,2013年以来,国家相关部委取消和下放344项行政审批事项。国家发展和改革委取消和下放了44项行政审批事项,其中将减少投资审批事项作为国家行政管理体制改革的重中之重,以大幅度减少微观事物的管理。在新的行政体制下,综合类工程咨询企业既依托国家投资审批管理新模式发展壮大工程咨询业务,同时,也将面临转型和二次创业的机遇和挑战。     

监理企业转型发展全过程工程咨询的策略研究

开展全过程工程咨询对于监理企业来说是转型发展机会,也是挑战。分析传统监理企业转型发展中存在的各种问题,以及相应的应对策略。     

湖南省工程咨询行业“十四五”高质量发展规划研究

一、可持续发展的湖南工程咨询行业基本形成(一)湖南省工程咨询单位的从业现状目前,湖南省在国家发展和改革委员会在线审批监管平台备案的工程咨询单位数约427家,湖南省工程咨询协会会员单位约247家,其中申报了中国工程咨询协会甲级资信和湖南省工程咨询单位乙级资信的单位约为150家。湖南省的工程咨询单位多为中小型企业,企业性质既有国有企业又有民营企业,经营收入多在1亿元以下。     

工程咨询企业拓展承担管理咨询业务优势与基础研究

正工程咨询是以技术为基础,综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学和管理方法,为经济社会发展、投资建设项目决策与实施全过程提供咨询和管理的智力服务。工程咨询业的发展有力地推动了我国投资决策的科学化、民主化进程,在产业布局、加强和改善产业安全、促进经济社会可持续发展等     

知识管理视角下如何提升工程咨询企业核心竞争力

正一、知识管理及其在工程咨询企业中的应用现状知识管理的概念国外在1986年就已提出,我国也是近年来才逐步引起关注。美国得而福集团创始人之一卡尔·费拉保罗认为"知识管理就是运用集体的智慧提高应变能力和创新能力,是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径"。它不同于传统意义上的信息管理、人力资源管理。从工程咨询企业的角度来讲,知识管理就是将经验与信息整理、提炼成知识,     

战略人力资源管理对工程咨询企业绩效的影响

战略人力资源管理理论兴起于20世纪80年代中后期,经过二十多年的发展,该领域不断地丰富,它致力于从一个宏观的角度检查人力资源实践对企业整体绩效的影响。追求高绩效是     

工程咨询企业信息化之路的探索与实践

在当今信息应用技术飞速发展的时代,信息化已经成为企业实现技术创新、管理创新,提高核心竞争力的重要手段,许多企业已将信息化作为他们的战略选择。但由于企业信息化是一项艰巨复杂的系统工程,对许多企业来说仍然是全新的课题,无论在规划还是在建设及信息化应用过程中,都存在诸多问题和困惑。企业要把自己的信息化战略落到实处,取得成功,还必须有一套科学有效的战术策略作保证。工程咨询企业是一个知识密集、信息密集的智力服务型企业,与一般企业相比,具有资产规模小、人员精干、业务流程简单的特点,     

工程勘察设计企业国际化的BPSM战略模型研究

进入21世纪以来,我国工程勘察设计企业在国内市场竞争白热化的情况下,为了顺应国际化的潮流,正积极实施国际化战略,但就目前推行的情况来看,我国工程勘察设计企业的国际化尚处于摸索阶段,多数企业尚未建立比较完整的国际化战略体系。基于此,作者在对工程勘察设计企业国际化理论探讨和战略分析的基础上,构建了以"主营业务(B)整合、业务流程(P)再造、服务(S)网络重组、核心管理(M)系统构架"为核心内容的BPSM战略模型,并用"航母"战略和"基地"战略对BPSM战略模型进行了适用性和有效性验证。     

武汉铁印院工程咨询有限公司《工程设计咨询业务专业化发展战略与实施》通过专家论证

本刊讯 中国企业联合会管理现代化工作委员会受武汉铁四院工程咨询有限公司（简称铁四院咨询公司）委托,于去年底在北京召开专家论证会,就他们编撰的《工程设计咨询业务专业化发展战略与实施》管理创新成果进行了专家论证。