试论企业核心竞争力的提高

核心竞争力是企业在知识和技能的基础上形成,与企业组织结构和外部环境适应、能够获得持续竞争优势的一种竞争合力。本文主要围绕核心竞争力和企业理论,结合中外成功企业的经验来分析国有企业如何从管理创新、技术创新和文化创新等培育和提升国有企业的核心竞争力。     

国有企业人才机制建立之我见

国有企业是我国国民经济的支柱,对于我国经济的发展具有重要的作用。而国有企业中人是日常生产以及管理工作的主要承担者,因此建立一支高素质的人才对于国有企业的生存和发展具有十分重要的意义。当前企业之间的竞争在很大程度上就是人才的竞争,这就要求国有企业建立一套完善的人才机制,从而为自己的发展打下坚实的基础。     

人才企业振兴de关键

现代企业间的竞争从根本上说是科技和人才的竞争。随着科技是第一生产力观念的深入人心,企业中青年科技人员队伍的壮大,作为市场竞争主体的国有企业如何更好地发挥青年科技人员的作用,以求得更快的发展和更佳的效益则显得越来越重要。 一、国有企业青年科技人员的现状和特点 改革开放以来,广大青年科技人员作为“第一生产力”中最活跃的因素,对国有企业     

浅议经济利润在衡量企业财务业绩上的优越性

随着企业竞争的加剧,企业能否在竞争中立于不败之地,已不再完全取决干内部的生产能力和管理水平,而主要取决于企业战略性竞争优势.战略性竞争优势必定在企业财务战略业绩上体现出来,而财务战略是以价值管理为核心的,价值管理要求将管理中心转向经济利润指标.因此,在国有企业绩效考核和投资决策中引入经济利润指标,对正确评价企业战略经营业绩和竞争优势具有重要意义.     

国有企业人力资源开发和管理问题思考

企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,因此人力资源的开发与管理已成为现代企业管理的核心内容,成为一切资源中最重要的资源。结合现代企业人力资源管理的理论和我国国有企业改革中的实际,分析人力资源开发管理的必要性,找出人力资源开发中存在的问题,并从企业内外两个方面追索原因,提出一些对策与建议,对促进国有企业的发展有一定意义。     

科技进步作后盾,市场竞争创效益

随着市场经济的形成，企业要在市场竞争中求得生存和发展，就得敢于向国内外市场发起冲击。目前，大部分国有企业除经营管理不善外，都需要科技投入，这些投入包括：高级技术人才、管理人才、新技术、新工艺、新设备及其配套设施等。国有企业一旦有了科技进步作后盾，再加上严格的经营管理，则如虎添翼。未来的市场竞争将是企业之间、行业之间产品的激烈竞争。市场竞争给企业带来机遇和无限的回报。在竞争中，企业之间、行业之间就自然形成优胜劣淘的良性循环，各自树立自己的企业形象。这场竞争的焦点是产品质量、价格和售后服务的较量，是…     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策研究

企业竞争更多地表现为人才的竞争。由于我国国有企业人力资源管理起步较晚,外资企业的大量涌入,私营企业的快速发展,彻底改变了过去国有企业独占优势的状况,削弱了国有企业的竞争能力,在这种情况下,国有企业要改变人才竞争中的弱势地位,提高生存能力,就必须改变传统的用人制度,引进新的人力资源管理方式,利用现有人力资源,加强人才开发,提高对人才的吸引力和使用效率。     

国有企业多元投资改造的思考与实践

江泽民总书记在1997年9月召开的党的第十五次代表大会报告中指出:“建立现代企业制度是国有企业改革的方向,要按照‘产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学‘的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体“.1998年,中央又发出了国有企业三年走出困境的动员令.……     

建立企业内部的竞争机制

<正> 党的十五届四中全会《决定》,要求国有企业“推行职工全员竞争上岗”。在企业内建立科学、公开、公平、公正、优胜劣汰的竞争机制,这是国有企业和非国有企业改革与发展的重大问题。 建立企业的竞争机制,第一,是适应市场经济发展的需要。市场经济是一个竞争的经济。一个企业要不被淘汰,必须形成竞争机制,提高企业素质,提高战斗力。     

深化国有企业党建与生产经营相融合的探索与思考

国有企业党组织在企业发展方向上应充分发挥"领航"作用,把方向、管大局、促落实,在企业生产经营工作中,要把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为工作出发点和落脚点。新时期国有企业党建工作,要找准党建工作与企业生产经营的结合点和着力点,确实将党的思想政治优势转变为发展优势,促进党建工作与生产经营工作同频共振,相互促进,引领企业高质量发展,提升企业核心竞争力。     

法国如何扩大国有企业自主权

扩大自主权、面向市场竞争、提高经济效益,这是处在市场经济体制下的法国国有企业普遍关心的问题,也是共同面临的挑战和一致追求的目标。法国在二战结束后的一段时间里,也曾对国有企业实行过政府行政干预较多的政策,1967年的诺拉报告提出政府主管部门对企业的过多行政干预不利企业的发展和实现较好的经济效益,使企业成了“执行政府经济社会政策的消极工具”,经济效益低下。根据这一报告的建议,法国国有企业逐步实行“计划合同制”和“目标合同制”,开始了扩大企业自主权的渐进过程。现在,法国国有企业跟私有企业一样,享有广泛的自主权,政府主管部门一般只以唯一股东或大股东的身份参与企业事务,不再做事无巨细、样样过问的“保姆”,也不硬性规定企业完成指令性计划。     

粮企呼唤人才资源管理创新

随着中国加入世贸组织的临近,国有企业作为市场竞争主体,只有适应市场机制,挖掘自身潜能,才能焕发生机与活力,在竞争中生存和发展。为此,国有粮食企业应考虑自身行业特性,对企业管理进行调整创新,构建一个科学的管理体系。企业间的竞争,归根结底是人才的竞争,而人才的竞争更高程度上是人才资源管理水平的竞争。下面就粮食企业人才资源管理创新谈几点认识。１思想政治工作是人才管理创新的 切入点 粮食是国家重要物资,粮食企业担负着保障国家粮食安全的重任。这就对粮食企业职工的素质提出了更高的要求,而思想政治素质则是职工的…     

卷首语

党的十五届四中全会通过的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》。明确要求，在推进国有企业改革中，必须“重点搞好成本管理、资金管理、质量管理”，并强调“坚持质量第一，采用先进标准，搞好全员全过程的管理。”进入新的千年，跨向21世纪，知识经济将会更加成熟和发展，智能化的时代将会推动高新科学效术日新月异，突飞猛进。全球经济一体化的进程进一步加快，市场的竞争、技术的竞争、企业的竞争，都需要质量作保证。质量问题、质量工作更加成为企业生存和发展的关键。伴随我国加入WTO,我国企业面临参与国际市场竞争的压力…     

人力资源战略的发展及其与战略性人力资源的关系

中国经济的迅速崛起,引起的不仅仅是企业架构.经济形式的巨大改变,同时也见证了一新兴领域的飞速发展:人力资源管理.何谓人力资源管理?人力资源管理是指组织对员工的有效管理和使用的思想与行为,因而各组织的人事部门就成了决策部门的重要伙伴.随着人力资源管理在企业中地位的日趋重要,企业人员已渐渐形成观念:现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,而人才竞争的关键是人力资源的竞争.无论是从大型跨国企业的发展历程还是国有企业的不断摸索之路来看,企业的发展必然伴随其核心竞争力的演变,即从金融资本到人力资本的演变,企业越是发展,对人力资本的依赖度就越高,因而要使企业隐性竞争力的提升,归根结底在于是否建立了与企业战略相匹配的人力资源管理体系.     

探索通信企业财务管理有效措施

信息化时代的来临，通讯行业在发展过程中面临的竞争压力越来越大，通讯企业要想在激烈的竞争中获得很好的发展机会，就一定要提高自身的服务水平，同时也要在财务管理水平上进行提高，这样才能不断提高企业的自主创新能力和市场竞争能力。通信企业在市场经济发展过程中占据的地位是非常重要的，这样也使得我国的通信企业是以国有企业的形式存在的，这样才能更好的保证通信企业为信息化发展做出贡献。通信企业在财务管理方面是存在着一些问题的，对出现的问题进行解决，才能更好的保证企业的发展不受到影响。     

重视人力资源 振兴国有企业

“培养同现代化要求相适应的数以亿计高素质的劳动者和数以千万的专门人才,发展我国巨大的人力资源优势,关系二十一世纪社会主义事业的全局”。党的十五大这一重要思想,从历史的高度和现代化建设的大局出发,科学地阐明了经济建设与人才之间的辨证关系。人才是使企业获得持续竞争优势的核心。随着知识经济的到来,人们越来越清醒地认识到,当今世界,技术和资本已不再是推动企业垄断行业的永久资本。惟有人才,源源不断地流入企业的各种真正人才,才是振兴企业,保持行业竞争优势的源泉。一、国有企业在人力资源开发上现存的问题１．缺乏人才竞争观…     

选准突破口 创立新机制

一、改革——企业面临的重大课题 在建立社会主义市场经济新体制的过程中,同所有国有企业一样,我厂面对市场经济的激烈竞争,面对着种种挑战,也面临着各种困难。表面看来,企业生产年年有进步,贡献年年迈小步,但却掩饰不了“老”企业的暮年。老职工多、包袱重;老设备、投资改造步履艰难;老印刷,产品依旧难更新;厂家多、竞争难拓展。老摊子,一撑即破……还有多如牛毛的怪事难事说不清,理还乱。更有甚者,是习惯了计     

全面强化企业管理 不断提高国有出版物印刷企业的市场竞争能力

企业是市场经济运行的主体。企业竞争是市场经济固有的属性,是市场经济运行的前提。社会主义市场经济也同资本主义市场经济一样。需要有竞争才能运转,没有竞争就没有社会主义市场经济。竞争同样是社会主义市场经济发展的内在动力。 党的十四大以来,随着社会主义市场经济体制的逐步建立,新闻出版业实现从规模数量增长为主要特征的阶段向以提高质量效益为主要特征的阶段转移,众多国有企业开始研究如何改善和创新企业经营     

创新是企业管理永恒的主题

当前,国有企业的改革正在进入攻坚阶段,如何加大加快国有企业改革的力度和速度,提高国有企业的经济效益,已成为当务之急。在国企改革中的企业创新,则是国有企业改革的一个重要的课题。 充分认识创新工作的必要性和重要性 1.知识创新关系到综合国力的较量。江泽民总书记在北京大学建校100周年大会上的讲话指出,“当今世界,科学技术突飞猛进,知识经济已见端倪,国力竞争日趋激烈。”当今世界以经济竞争为主要内容的国际性竞争更趋激烈,为迎接新世纪的到来,提高国际竞争力,世界各国都在进行政治的、经济的体制改革,重新确定发展战略,调整经济结构,世界范围科学技术创新突飞猛进,知识创新正在成为经济增长的主要支撑力的推动力。     

转换经营机制 促进企业腾飞

在计划经济体制下,国家统揽企业的产、供、销大权,企业缺乏活力,竞争意识不强,因而发展缓慢。随着改革开放的深入和社会主义市场经济的建立,国家逐步放松了对企业的控制,把企业推向市场。但是市场竞争是残酷无情的,优胜劣汰,适者生存。企业特别是带着深深计划体制烙印的国有企业,要在