煤矿建设项目前期工作研究

建设项目前期工作是从项目决策到开工建设前的各项工作。其工作质量直接影响到目标的实现,影响到项目建成后的效益发挥。该文总结了作者近几年从事前期工作的经验与体会,简述了项目前期工作基本程序、存在的问题,并提出了相关的建议。     

浅谈建设项目监理中的费用监理

针对当前建设项目费用监理所面临的种种困难，分析了其对费用监理工作产生的不良影响，就如何进一步提高费用监理的效果进行了探讨。     

浅谈煤矿建设工程监理档案资料的管理

建设工程监理档案资料是监理单在进行监理工作期间,对建设工程实施监理过程中产生的各种信息,是可查询的文字依据,是监理人员必须进行的工作。     

浅谈建设项目监理中的费用监理

针对当前建设项目费用监理所面临的种种困难,分析了其对费用监理工作产生的不良影响,就如何进一步提高费用监理的效果进行了探讨.     

浅谈公路工程的施工监理工作

论文概述了公路施工监理的三大控制(质量控制、进度控制、费用控制),结合公路工程监理的实践,通过归纳总结,重点介绍了工程质量监理方面的一些认识见解和工作方法。     

浅谈现场施工质量监理

施工质量控制，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制。对其它工程项目施工有着指导意义。     

浅议基坑工程的施工监理

结合中山市中级人民法院基坑工程，浅议基坑工程施工监理应注意的监理原则及监理要点。     

煤矿井下防水工程施工与监理

协庄煤矿通过构筑井下防水工程,建立了井下至地表的完整的防水体系,有效地防止了地表水渗透或溃入,确保了安全生产.     

张北煤矿副井井筒施工监理质量控制

淮南矿业集团张北煤矿副井井筒设计净直径6.8m,深度552.5m.井筒表土段及风化基岩段采用冻结法施工,冻结深度354m.在井筒施工中,监理单位严格监督管理,取得预期效果;同时监理工作多次得到淮南矿业集团公司各级领导的表扬和肯定.简要介绍井筒施工监理质量控制方法及效果.     

张北煤矿副井井筒施工监理质量控制

淮南矿业集团张北煤矿副井井筒设计净直径6．8m,深度552．5m。井筒表土段及风化基岩段采用冻结法施工,冻结深度354m。在井筒施工中,监理单位严格监督管理,取得预期效果;同时监理工作多次得到淮南矿业集团公司各级领导的表扬和肯定。简要介绍井筒施工监理质量控制方法及效果。     

浅议矿井建设工程项目管理

矿井建设是一项复杂的系统工程。根据矿建工程的特殊性,对狭义的矿井建设项目管理,即由建设单位聘用专业的项目管理团队实施建设工程管理的优点、项目管理团队的基本工作内容以及承担的"管家"责任,可采取的合作模式进行论述,以期取得建设单位和项目管理咨询单位的共赢。     

煤矿工程施工项目管理优化办法探析

通过对我国工程施工项目管理现状及存在问题的分析,合理提出煤矿工程施工项目管理优化办法,希望能为工程项目施工管理人员提供参考。     

谈煤矿基建工程造价管理问题

煤矿建筑企业不断在发展,作为施工企业必须有效地管理煤矿基建工程的工程造价,使企业在取得较好的项目的同时不断壮大发展起来,应该确定正确的基建工程造价管理的控制方法和发展方向。文章介绍了煤矿基建工程造价的管理,针对目前现象分析了影响煤矿基建工程造价的因素,做出了有效的工程造价管理决策。     

谈煤矿安全管理维度模式的构建

文章分析了我国煤矿安全生产的现状及安全事故发生的机理,然后通过对我国煤矿安全管理影响因素的分析,从系统的角度,构建了一种通用的研究煤矿安全管理问题的理论框架——煤矿安全管理维度模式,旨在为开展煤矿安全管理问题的理论探索和煤矿安全管理工作的诊断提供一个新的视角     

关于煤炭工程项目成本管理的思考

对煤炭行业工程项目成本管理中存在的问题和形成原因进行了深入的分析和探讨,并对工程项目成本管理与控制提出了改善措施。     

煤矿建设工程造价管理的主要途径研究

煤矿工程建设是煤矿企业发展的基础,建设工程造价管理牵动着工程的实施和生产,为降低工程建设成本,实现建设目标,加强煤矿工程建设中的造价管理势在必行。本文从强化管理队伍素质、优化施工方案、过程控制等途径对煤矿建设工程造价管理进行研究,从而达到预期投资目标。     

浅谈煤矿应急管理工作

创新应急管理模式,积极探索,以健全组织、强基固本、强化职守、完善体系等为重要举措,全面做好煤矿安全生产应急管理工作,提高煤矿事故防范和应急处置能力,更好地维护人民群众生命财产安全。     

煤矿精细化管理探析

以河南煤业化工集团永煤公司新桥煤矿为例,从材料管理、设备管理、现场管理、流程管理和员工行为管理5个方面阐述了煤矿精细化管理的实施,对煤矿推行精细化管理的成效进行分析,提出推行精细化管理和应注意的问题。     

矿井建设施工项目管理问题研究

煤矿工程项目建设的好坏能够直接影响煤矿企业初期乃至未来的发展,针对矿井建设特点选择合理的建设项目管理团队,符合现代化企业建设理念。通过阐述矿井建设项目和建设单位专业建设项目管理团队的职责、责任、义务等内容,选择合理的合作模式,能够保障建设单位的最大利益。     

推行项目法管理高速优质建设矿井

根据中煤四十九处实施项目法管理的情况,对高速、优质建设矿井经验进行了总结。在项目法管理实施过程中,根据矿井施工特点,确立质量、工期、成本、安全为中心的控制目标,坚持以人为本的管理思想,充分发挥人的主观能动性,加快了矿井施工速度,提高了施工质量,降低了施工成本,保证了安全生产,取得了良好效果。