综合性工程咨询企业发展战略研究

在市场化、现代化和国际化的进程中,对一个企业及其经营者来说,发展战略是企业参与激烈的竞争能否取胜的核心问题。在综合分析工程咨询业现状、国内市场需求的基础上,根据有所为、有所不为的原则,在突出比较优势的前提下,国有综合性工程咨询企业可选择应用的战略包括:差异化战略,即塑造特色服务和品牌;市场重点集中战略,即巩固为政府服务的传统市场;多种经营战略,即扩大业务范围,构筑多元化的业务发展框架;构建战略联盟,即实现企业横向及纵向的联合;撤退战略,即放弃前景不佳、竞争力弱的业务和部门;国际化战略,即积极参与国际市场竞争,走国…     

跨国经营企业国际市场进入方式选择的影响因素研究

从国际市场进入方式选择的基础理论知识入手,阐述了国际市场进入方式选择理论和国际市场进入方式的分类和概念,对进入方式本身的特性、企业外部因素、企业内部因素和企业实施的战略因素等影响因素进行详细地综合分析,并提出了国际市场进入方式选择影响因素综合分析模型．     

国际市场合作中的战略联盟

随着经济的全球化发展,越来越多的企业决定开展国际业务。开展国际业务虽有多种方式选择,但许多企业仍集中选择战略联盟作为市场进入战略。在此背景下,为企业有效地选择战略联盟形式建立了企业战略联盟分析模型。     

我国零售企业构建核心竞争力的基本思路

提出了提升我国零售企业竞争力的基本思路,为使我国零售企业在激烈的市场竞争中保持长期竞争优势,获得稳定的发展能力,要从战略层次、组织层次、技术层次3个方面构建其核心竞争力.     

优化企业管理 打造武钢品牌

面临日趋激烈的市场竞争，越来越多的企业把打造国际知名品牌作为立足市场生存发展的大计。品牌战略越来越受到众多企业的重视。武钢如何打造品牌?确立武钢在市场乃至国际市场的优势地位，是值得深思和探讨的重大课题。     

上海轻工产品“日不落”

上海轻工实施海外拓展总体发展战略，把参与国际市场竞争，力争在国际市场占有一席之地作为整体发展战略的重要支撑。2003年，上海轻工实现出口创汇10．6亿美元，同比增长10．1％，企业外向度达到20％，都创出了历史最高水平。现在，上海轻工的冠生园糖果、“蝴蝶牌”缝纫机、“凤凰牌”自行车、“红双喜”乒乓器材、英雄制笔文具、“中华牌”牙膏等产品，进入世界各大洲180多个国家和地区。     

分布式能源产业发展机会与商业模式创新

从我国能源结构调整、严峻能源环境形势、可再生能源发展、智能电网建设和非常规天然气的发展等诸多因素的分析入手,得出中国分布式能源产业发展的历史机会已经来临的结论.并结合国家"十二五"产业政策的支持和借鉴国际能源服务企业实践经验,明确指出分布式能源面临一次成就规模企业的发展机遇.但同时也面临市场化、各大型不同所有制企业相继进入、竞争性激烈的挑战.因此必须创新商业模式、培育核心能力和积累优势,才能在市场竞争中取胜.     

中国企业进入国际市场的途径研究——以中兴通讯股份有限公司为例

本文以中兴通讯股份有限公司为例,分析了中国企业进入国际市场的主要途径,以及各个途径对优势与劣势,得出以下结论:中国企业在进入国际市场时,应该根据自己的业务领域,以及进入的时期,选择适当的国际市场进入方式。不能采用"一刀切"的方式。另外,随着公司业务规模的变换、业务种类的变换、发展时期的变换,及时调整自己的国际市场进入途径。     

我国企业面临的经营环境与企业的战略选择

入世以后，我国的企业发展开始直接置于国际市场的竞争中，由此，事关企业全局、长远、方向性的战略管理开始受到广泛地重视。企业要想在全新、复杂多变的竞争环境中求得生存和发展，就必须积极适应并快速与国际市场接轨，选择正确的发展战略，实施战略管理，提高企业的核心能力。     

追求卓越品质 造就健康人生

产品质量一直是人类文明社会关注的焦点。质量也已成为市场竞争的焦点,成为一个国家经济能否发展、企业能否生存的一个决定性因素。随着生产力和科技的发展,人们对产品质量不断提出新的要求和期望。为了有利于亚利朗医疗器械产品进入国际市场,有利于亚利朗公司健康快速的发展,在市场竞争中占有优势,在公司领导的重视下,     

中国自主品牌汽车企业国际化发展策略探究

在夹缝中成长起来的中国自主品牌汽车企业经过自己的不懈努力,产品质量和品牌影响力有了较大的提升,在国内的汽车销售市场也取得了一定的成绩,但是在与大型的合资品牌汽车企业进行竞争时,还是明显处在了弱势地位。为了缓和国内市场竞争的压力,同时也为了企业自身的长远发展,中国自主品牌汽车企业必须要有国际化视野,敢于开拓国际市场。本文针对中国自主品牌汽车企业的发展状况以及国际汽车工业发展的格局,提出了新的国际背景下中国自主品牌汽车企业国际化发展的主要制约因素和发展策略。     

基于进出口数据法的服装制造业转型升级的实证研究

本文在充分研究了我国服装制造业的现状以及存在的问题的基础上,根据服装商品的进出口的统计数据,运用国际市场占有率（MS）、贸易竞争力指数（TSC）、显示性比较优势指数（RCA）和竞争性优势指数（CA）4指标对服装制造业的竞争力进行研究分析,并针对我国纺织服装业竞争力虽强,但整体出现下滑趋势的现状,提出我国服装企业从先进技术、管理方法、品牌创新等方面进行转型升级的方法．     

加入世贸组织以来中国纺织业与服装业国际竞争力比较研究

结合中国纺织业发展的实际情况,阐述了自2001年加入世贸组织至2011年以来中国纺织品及服装的进出口状况,着重从国际市场占有率、贸易竞争力指数和显示性比较优势指数3个方面的指标来比较衡量2001-2011年中国纺织业和服装业的国际竞争力．结果显示,2001-2011年,中国纺织业的国际竞争力呈震荡上升态势,而中国服装业的国际竞争力指数表现则不尽相同,从政府、纺织行业以及纺织服装企业自身3个层面对提高中国纺织业及服装业的国际竞争力提出了建议．     

基于我国服装出口自主品牌国际化战略的研究

随着我国加入世贸组织后的全面深入,必须加快我国服装企业发展创新的步伐,开创服装出口自主品牌国际化战略,不仅可以发展服装自主品牌出口,还可以转变传统服装出口增长方式,提升服装品牌影响力,提升我国服装在国际服装市场中的竞争力,为我国自主品牌服装的国际化发展带来巨大推动作用。本文探讨研究我国服装出口自主品牌国际化战略,以提升我国自主品牌服装在国际市场中的地位和竞争力。     

电子商务与旅游饭店竞争力

加入世贸组织后,市场将双向开放,中国旅游饭店业将面对更大的国际市场,同时也面临着国际旅游饭店业的冲击,电子商务的导入将为饭店业在信息化管理、市场开发、产品营销等提供极好的机会,中国旅游饭店业应抓住这一机遇,进一步增强自身的国际竞争力。     

国外疏浚企业对我国疏浚市场的影响

分析了中外疏浚市场的基本特征、运行机制和供求关系,比较了中外疏浚企业的竞争优势,指出了国外疏浚公司对我国疏浚市场发展的影响程度。     

跨国公司国际生产方式战略的选择

改革开放十几年来，我国的跨国公司得到了迅速的发展。跨国公司如何选择国际生产方式，已成为跨国经营的重要问题。国际化生产方式，根据物流方向的不同可分为：中心生产方式、分散生产方式、混合生产方式。各种生产方式各有利弊，应根据公司的经营战略、所处的经营环境及各种经济因素，进行恰当的选择。目前我国的跨国公司虽然经济实力和国际化生产经营的经验不足，对外投资规模较小，但仍可利用国内企业的规模经济、劳动力成本低、     

中国企业竞争策略刍议

企业要参与市场竞争和赢得竞争优势，关键因素之一就在于制定科学合理的竞争策略，并将竞争策略全面贯彻到企业的各个环节和行动中去。改革开放20多年来，中国企业逐步从计划经济走向市场经济，市场竞争异常激烈，企业的竞争策略多种多样，极大地推动了市场经济的发展进程。同时，由于竞争策略的失误以及不正当竞争行为的涌现，严重干扰了市场经济秩序，许多企业自身也面临困境。寻求对策，积极应对不断变化的国际环境的新挑战。无疑具有十分重要的现实意义。     

电信运营商服务质量变革与展望

中国加入世界贸易组织(WTO)后,我国电信市场将逐步对外开放,一些世界级的电信巨头也将通过多种手段逐步渗透到中国电信市场。国内电信运营商正面对一个全新的、更加激烈的市场竞争环境。运营商的核心竞争力将越来越依赖其服务竞争优势,电信竞争也逐步由网络资源转移到差异化的服务竞争上来。本文着重阐述了面对国内、国际电信业的市场环境,国内各个电信企业应该如何转变经营理念,在服务内容、服务方式、服务质量、以及服务意识上能有一个较高层次的飞跃以及树立以用户为中心的观念的重要意义。     

中墨服装在美国市场上的竞争力分析

美国是世界上最大的服装进口国,同属发展中国家的中国和墨西哥在美国服装市场上存在着竞争关系．计算比较了1999～2008年中墨服装在美国市场上的市场占有率、显示性比较优势指数和贸易竞争力指数,表明从1999年至今,在美国服装市场上中国与墨西哥的竞争力指数在逐渐拉大．