企业管理:善待别人成就自己

<正>你让员工吃亏、员工就会让客户吃亏、客户就会叫老板吃亏,现实生活中此种逻辑对有些人说不以为然甚至觉的有些荒谬。持不同意见实属正常,某些观点只有同求异相互交流这个世界才能快速发展。一种观点即便是错误的被人们传播的多了就成了真理,一句谎话说的久了就成真的大实话。在这个浮躁的时代、在这个竞争的时代、在这个人与人之间相互利用的时代、在这个唯利是图的时代,世风日下人心不古。圣贤留下的教导对当今的国人来     

职业规划聚英才——企业如何应对人才战

如何吸引德才兼备的焊接技术、管理人才,并留住人才,是电焊机行业企业经营管理者面临的共同课题。其涉及到焊接行业现状、企业发展前景、职业培训、企业文化、合理的薪酬分配体系、员工职业规划等十分现实的问题。在电焊机行业企业面临的各种竞争中,人力资源竞争无疑是最重要的。为此,本刊特别推荐两篇电焊机企业经营管理者关于人力资源方面的经验之谈,多角度全方面阐述企业的人才战略,希望能对电焊机企业的人力资源管理有所帮助。     

金融风暴下刀具企业的人才储备之道

眼下，国际金融风暴已经在世界范围内严重影响了机械制造业。例如就笔者得到的信息，在金属切削刀具制造业，山特维克工具全球将裁减约10％的员工，肯纳金属原先公布的全球员工总数为1．4万人，而此次公布将裁减1200人，按此计算裁员比例也达到8．6％。国外还有许多中型或小型的工具制造厂，他们能不能顶住金融危机的冲击也同样值得关注。一旦他们被迫破产，必将带来许多行业人才的失业。这些人才中有许多是富有经验的，这些经验包括企业管理、技术开发、应用服务、销售经营等各个方面。     

企业人才结构与职工收入分配的探索

一个企业的管理目的都是为做大、做强，但一个企业如何才能做好呢？对这个问题，全世界管理者都在寻求合适的方法，虽然有一些企业做得比较成功，但没有统一的方式和方法。不过一个企业要做好，关键还是要依靠人才；而企业要留住和吸引人才，关键一条要看人才的报酬，也就是职工的收入要合理。