提高群体质量意识 走质量效益型发展道路

目前和今后一个时期内,走质量效益之路,靠高质量获得高效益已成为冶金企业发展的方向。那么如何尽快地实现由产量速度型向质量品种效益型的转变呢?我认为,最根本也是最关键的一条就是坚持以人为中心的管理原则,首先抓好企业群体质量意识的提高,通过更新质量观念,强化质量意识,促使企业改变旧的经营思想和管理方式,尽快走上质量效益型发展之路。     

打造钢厂特色走质量效益型发展道路

介绍了包钢炼钢厂"九五、十五"期间,以技术改造和结构优化为重点,依靠科技进步,通过优化品种结构,加强质量管理,提高了产品质量,增加了经济效益,实现质量和效益的良性循环.     

再谈质量效益型企业的科研体制

国务院最近明确提出,一九九一年为质量品种效益年。国务院这一决定是对武钢提出的“坚持社会主义方向,走质量效益型发展道路”的肯定。武钢提出的“坚持社会主义方向,走质量效益型发展道路”实质上是企业的经营战略。这一经营战略的核心是以产品的质量求企业的效益,以工作的质量求产品的优质,     

为完成一九九一年全省冶金工业奋斗目标切实抓好八项工作

第一、坚持品种、质量第一的方针,下大力量调整产品结构,提高产品质量。今年,在全国范围内开展“质量、品种、效益年”活动,这是国家为使经济建设走上良性循环,保证国民经济持续、稳定、协调发展的一项具有战略意义的重要决策,省政府已作出具体部署,我们一定要认真贯彻执行。一是要切实加强对“质量、品种、效益年”活动的组织领导工作。搞好“质量、品种、效益年”活动,必须统一思想,提高认识,把群众充分发动起来,积极投入到这项活动中去。认真贯彻执行集团公司制定的《河北省冶金产品质量升级计划》、《河北省冶金产品结构调整计     

面向市场 以质取胜 坚持走安钢特色的质量效益型道路

安钢“八五”以来，面对河南的经济状况和严峻的市场形势，没有等靠上边的优惠政策和大量的投入，没有搞大的新建项目，盲目扩大规模，而是看准市场需求是多层次的结构，结合安钢机组种类多，管、板、型、棒、线材品种、规格比较齐全，基本能满足市场和不同用户需求的实际，只要创造出在同行业领先的成本、质量、信誉、效率和效益，同样可以生存发展。几年来，国家和部级质量抽查以及省、市质量统检合格率保持100％；实现一、二级质量事故为零；钢材双标率从80％左右，提高到88．31％，Y级比率达到31．40％；锭、坯、材等14项产品一次合格…     

喜迎质量品种效益年

党的十三届七中全会指出:在1991年“要把全部经济工作切实转到提高经济效益的轨道上来,力争工业生产的质量、品种、效益有一个明显进步”。国务院决定,1991年为全国质量品种效益年。这对于解决当前经济困难,促进国民经济长期持续稳定协调发展,有着十分重要的意义。就冶金行业来说,这对于解决品种质量不适应国民经济需要的尖锐矛盾、抑制经济效益大幅度下降,必将产生深远的影响。可以预见的是,这将是冶金工业企业由产值产量型向品种质量型、由速度型向效益型的一次根本性的战略转变。     

建立有效的质量体系是走质量效益型道路的基础

从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变的重要标志,是使企业成为“四自”的法人实体和市场竞争的主体;实现经济增长方式向集约型转变的关键,在于提高产品质量。竞争是市场经济的本质特征,产品质量是企业参予市场竞争的基础,竞争的胜者只能是那些坚持以质取胜的企业,也就是说,企业只有走质量效益型道路,才能占领市场,获得效益。所谓“质量效益型”的道路,就是以质量求效益,把提高质量同增加效益统一起来的经营战略。     

走质量效益型发展道路的基本特征和主要工作

一、质量效益型道路的内涵。企业走质量效益型道路,指的是一种以质量为中心的经营战略和发展方向。它的基本点是:坚持社会主义方向,以质量求效益,求发展。通过建立以质量为核心的生产经营管理体系,坚持技术进步,创建“质量优先”的企业精神,实现企业整体素质的提高。这里讲的质量,是指对用户现实和潜在的需要满足的程度,包括产品质量、服务质量、工作质量,包括品种、成本、     

要把质量工作作为头等大事来抓

国务院决定1991年为“质量、品种、效益年”,要求今年工业生产在质量、品种、效益上有一个明显的进步。结合冶金工业的实际,我想着重谈谈加强质最工作的问题。 要进一步强化质量意识 小平同志对质量做过精辟的论述。他说:“质量问题是最重要的问题”,“产品质量的好坏,在一个重要方面反映了民族的素质。”这是我们发展钢铁工业和国民经济的根本指导思想。江泽民同志也指出:“质量第一是我国在经济建设方面的一个长期战略     

走科技效益型的发展道路——对攀钢的调研报告

不久前,我们到攀钢进行调查研究,深感攀钢这些年工作卓有成效,不仅是品种质量提升了,经营规模发展了,经济效益增加了,更重要的是在实行经济体制和经济增长方式这两个根本性转变中,走出了一条科技效益型发展道路。(一)攀钢自1965年开始建设,迄今已39年了。纵观攀钢所走过的历程,     

华孚公司获得重庆市质量效益型企业称号

在最近召开的重庆市质量效益型企业总结表彰会上,重庆华孚工业股份有限公司荣获重庆市质量效益型企业称号,并被授予奖牌。该公司长期重视质量效益,其产品多次获国家星火计划金奖,市优质产品奖等,产品质量和服务质量受到用户和主机厂的高度赞誉,其效益也逐年递增,预计今年?..     

对铁矿石高价位运行应有清醒的认识

2003年，是我国经济快速发展的一年，也是中国钢铁工业高速增长的一年。钢铁工业的持续快速增长，为冶金矿山的发展创造了有利条件，使冶金矿山行业出现产量、质量、效益协调发展的可喜局面。     

2006年焦化行业运行情况与2007年展望

一、2006年我国焦化行业运行情况与特点2006年是我国实施“十一五”规划的开局并取得持续快速发展之年,也是我国焦化行业坚持科学发展观,深入贯彻落实《焦化行业准入条件》等国家一系列宏观调控方针政策、加快产业结构调整、努力提高经济增长质量和效益,实现平稳较好发展的重大转变之年。行业运行比往年具有更加明显的特点。     

企业进入市场与质量效益型道路

一、企业进入市场与企业走质量效益型道路的关系 根据价值规律在市场运行机制中的表现形式,要使企业在市场的竞争中取胜,必需要有高质量、多品种、低成本的产品。所以,市场竞争是企业抓产品     

发扬“七五”的成绩,打好质量攻坚战,实现“八五”冶金质量腾飞

一、“七五”冶金质量工作的回顾“七五”期间,我省冶金工业实现了持续、稳定发展的既定目标:一是经济效益增长幅度高于生产增长的幅度;二是提高了投入产出效益;三是促进了产品结构和技术结构的改进。其间,冶金质量工作也是进步快、变化大,进行了大量富有成效的工作,     

应发展“科技效益型”企业

我国在实行向市场经济过渡期间,对企业的发展,社会上曾提出过许多经营战略类型、这些类型归纳起来大概有如下六种:①扩大能力型;②增加品种型;③更新设备型;④填补空白型;⑤提高质量型;⑥改造包装型;1991年后又出现品种效益型,质量效益型。这些类型的生产经营模式在各种类型的企业中进行了实施。 根据科学、技术、经济三者的内涵和外延的关系,在市场经济的条件下,应该不断     

大型冶金企业质量振兴实施计划的研讨

１质量现状和面临的形势改革开放以来,攀钢认真贯彻党的各项方针、政策,针对资金、市场、效益的严峻形势,依靠科技进步,强化管理,提高经济效益,促进了公司持续、快速发展,攀钢１９９８年钢铁生产实现了均衡稳定高产。当前,攀钢钢铁产品的品种、质量与国内外先进企...     

坚定走质量效益型发展道路

近几年来,焦作市粉末冶金厂紧紧围绕市场需求,把全面质量管理纳入生产经营和各项建设事业的总布局中,大力实施质量发展战略,发挥内部优势,拓宽外部市场,坚定不移地走质量发展型道路。因此,推动了全厂生产和经济健康快速发展,产品产量和利税每年以30％的速度递增,从而跻身于国内同行业前列。 实践使我们认识到,质量是企业的生命,以质量取胜是企业振兴发展的正确道路。几年来,我厂注重确立以质量为中心的经营思想,认真组织实施具有国内先进水平的质量目标,同时建立以全面质量管理为核心的     

山西省有色金属工业发展前景广阔

一、概述 山西冶金工业是山西经济发展的重要支柱产业之一,同时,也是上交财政利税的主要行业,其中每年利税总额占到地方预算内工业企业的三分之一以上。山西冶金工业发展的好坏、速度的快慢、效益的高低,不仅影响行业自身的发展,而且直接影响我省经济的持续、快速、健康的发展。由于冶金工业在全省经济工作中的地位、作用举足轻重,所以,省里对冶金行业寄予的希望、要求、实现的目标也就较其它一般行业之高。我们肩负的责任也就大,不仅有光荣感,而且有责任感、使命感。     

要使质量品种达到一个新水平

1990年,我们上钢五厂提出了“走质量、品种、效益型企业发展之路”的经营思想。这是我们回顾30多年建厂历史,总结10年推行全面质量管理经验,比较世界各国工业企业成功范例所作的一项战略决策。这一决策的贯彻,使我厂在1990年荣获了“国家质量管理奖”。 现在国务院提出1991年作为“质量、品种、效益年”,这符合我国工业企业发展要求,符合我们企业的实际情况,适时地指出了我国工业企