电力企业安全生产管理信息化管控的研究

在分析电力企业安全生产管理现状的基础上,给出了实现信息化管控的必要性和安全意义,着重研究了电力安全生产管理实现信息化管控的做法,并以某火电厂为例详细加以说明,以促进电力企业安全生产管理水平的提高,保证电力生产的安全稳定.     

基于供应链管理的电力信息化项目建设过程管控

信息系统建设流程间不可避免的存在专业缝隙,而现有的电力信息化模式下,由于缺乏专业化衔接。可能导致设计和测试关键节点管控不足,使交付的信息系统质量不高。文章引进供应链管理概念,提出信息系统建设的最优供应链管理模式。新模式基于生产组织的专业分工,引进专业的跨流程整合管理专家,负责实施专业化衔接工作,规避建设过程可能存在的质量控制漏洞。最后,针对福建公司提出项目建设过程关键节点专业管控的优化改进建议。     

电网项目建设全过程信息化管理系统建设

介绍了电网项目建设全过程信息化管理系统的建设背景、建设过程及功能,阐述了该系统从前期至竣工结算各阶段的任务节点,及其对规范各任务节点工期、明确责任单位、跟踪督办电网项目建设全过程进度的重要作用.     

产权全过程信息化管理应用模式的研究与实践

随着国有企业体制改革日益深化,中央企业对产权工作提出了更高的管理要求,迫切需要一套更为科学、完善的管理信息系统以提供全面的技术保障。文章针对大型中央企业产权管控工作的特点,专项研究并设计了产权全过程管控信息系统及应用模式。实践证明研究成果对大型中央企业的产权管理是可行的、有效的,为中央企业解决产权信息化水平低、管理手段单一等问题提供了重要的借鉴意义。     

作业项目安全风险管控的研究与实践

介绍了浙江省电力公司开展作业项目安全风险管控体系建设的目的,阐述了实施作业项目安全风险管控工作的关键点,分析了现阶段作业项目安全风险管控工作存在的薄弱环节、改善措施以及推广应用前景。     

电力施工作业现场的全过程实时管控

通过建立风险管控体系,实现安全生产管理关口前移,更新了安全管理理念,深化了企业安全管理工作。对于形成安全生产预控机制,规避和化解安全风险,有效控制各类安全事故,保障企业安全发展、科学发展具有重要意义。     

聚焦电力企业信息化发展模式

经过多年发展，电力企业对信息化的认识有了很大提高，但在现实工作中．我们经常能听到有些人对信息化建设的重要性了解不深，对信息化发展的方向和模式模糊不清。为此，本刊特邀国电信息中心企划组撰写此文，且听专家娓娓道来。     

电力企业投资项目监控信息化探讨

巨大的电力缺口引发了电力投资建设的热潮.2003年投产电站项目规模超过3000万kW,2004年超过4000万kW.据国家发改委方面统计的数据,截至目前,在建发电项目有2.8亿kW,电力工程建设投资规模为历史最高,将达到2000亿～3 000亿元.     

发电集团管控模式与信息化建设策略

发电集团公司在电力体制改革中形成了不同的管控模式,要考虑集团与发电公司之间的集约与分散管理的平衡点问题。发电企业信息化建设根本目标是更有效地实现企业战略目标,而不同的管控模式必然影响信息化的规划与建设。分析了发电集团典型的管控模式的特点,给出不同模式下信息化规划的基本原则。     

电力企业人力资源信息化建设浅论

我国电力企业信息化建设起步于20世纪60年代．经过40多年的发展，信息化基础设施逐步完善，电力生产、调度自动化系统已经成熟，电力营销管理系统得到广泛应用，管理信息系绕(MIS)建设初具规模。随着网络的畅通、基础的夯实、流程的规范，电力企业信息化建设条件逐步成熟。     

电力销售收入管控体系的建设实践与推广

为了有效地克服传统电力销售收入管理模式的种种弊端,有效地解决电网企业普遍存在的电力销售收入管理和控制难题,以实现"加快电力销售收入资金回笼、规范电力销售收入业务处理、精确掌握电力销售业务数据、提高电力销售业务内控能力"这一管理目标,充分运用信息化手段,通过"集成现有的资金实时系统、财务核算系统,并充分利用用电营销系统,形成一套全新的电费管理系统"这一创新技术,实现在电力销售明细分户数据基础上的企业信息流、业务流、资金流的实时统一,构建一套科学、全面的电力销售收入管控体系。     

数据网建设及运维全过程管控

为规范数据网设备建设、业务深化应用和集中监控工作的力度,构建承载综合业务的安全数据网络,国网辽宁省电力有限公司根据地区网络特点及组织机构架设实际,从前期的规划设计、项目管理,到设备投运后的业务接入、业务培训及运行维护等方面,形成全过程监控管理。对数据网设备资源、运行模式、业务接入等方面形成更标准、统一的工作流程,指导整个地区数据网设备的运行维护、业务承载和建设发展工作。     

电力企业集团综合管控模式研究

在分析我国电力企业面临的新形势的基础上,分析了电力企业集团提升综合管控能力的必要性。结合企业发展阶段、发展战略、业务布局、资源管理、管理能力、信息化程度六方面影响因素,以北京市电力公司为例,分析了电网企业综合管控模式的选择依据,给出了与现阶段发展要求相适应的综合管控模式。最后,根据我国电力企业的发展趋势,结合战略规划、综合计划、全面预算、经济活动分析、绩效考核五个关键环节,设计了企业综合管控的理想模式,为大型国有企业实施综合管控提供决策参考。     

中天钢铁集团有限公司能源管控中心项目的建设

介绍了中天钢铁集团有限公司能源管控中心的建设背景和组织结构,阐述了系统架构功能、建设内容以及产生的社会与经济效益。能源管控中心融合了自动化与信息化技术,大力提升了能源管控水平与远程监控水平。     

基于信息化的安全风险分级常态化管控

安全风险管控是安全生产管理过程中非常重要的工作,是推动安全生产关口前移的重要步骤,做好安全风险管控工作对于企业来说意义重大。基于企业安全管理要求开发的安全应急管理系统,利用信息化手段、对接智能硬件设备对安全风险进行全面分级管控,采用“平台+APP”的方式从风险辨识评估、风险分级、制定风险管控措施、落实管控措施等方面,构建企业风险分级管控体系,将风险控制在可接受的范围内,从而遏制安全生产事故的发生。     

电力企业信息化建设的探讨

虽然我国电力生产自动化在世界已处于领先水平，但必须看到，同国外发达国家相比，我国电力行业的信息化建设才刚刚开始，信息化管理还相对落后。此文从EAM，ERP系统的分析比较入手，深入阐明了电力企业信息化进行整体规划，分步实施的原因和基本建设过程，详尽论述了精细化的EAM是电力企业信息化建设的首要突破点，并就项目实施提出相应对策，对我国电力企业信息化建设有一定借鉴。     

青海省电力公司财务管控项目全面推进财务集约化管理

从项目背景及实施目标,项目建设过程,项目效益等角度,全面介绍了青海省电力公司成功实施的财务管控项目,详细描述了青海省电力公司在推进财务集约化管理工作中所进行的具体实践。     

新时期电力企业档案管理与实践研究

科学规范的档案管理是衡量电力企业管理水平与业绩的重要指标。目前,电力企业现代化管理水平日趋提高,档案工作作为电力企业的一项基础工作,必然要提高其管理水平。现阶段档案管理工作与现代企业管理及今后电力发展的需要还存在一些差距,需要积极探索企业档案管理的有效途径,使档案管理走上制度化、标准化、规范化、现代化发展轨道,为企业发展服务。     

2004年电力企业信息化的回顾和思考

2004年是电力体制改革后的第2年，电力企业信息化建设按照满足在新体制和新模式下新的管理需求展开。国家电网公司系统的各网、省公司在原有信息系统的基础上重点开展了业务管理系统的建设，并加强了各业务管理系统的实用化工作，同时有些省电力公司在企业数据和应用集成方面开展了一些工作，取得了一定的效果。     

电力企业信息化建设思考与实践

电力市场化改革,使企业信息化建设成为企业生产管理的基础和核心。阐述了信息技术的发展已使企业管理的重点从物流、资金流迈向信息流。介绍了一个电厂企业信息系统,以提高电厂管理水平、综合经济效益、优化电厂运行为目标,以大型数据库为中心,实现对电厂信息的全过程的科学管理。该信息系统是由生产管理、实时信息管理及接口、在线计算分析和运行优化、状态检修、辅助经营决策、经营管理、办公自动化7个子系统构成。简介了引进的“电厂生产管理、实时电厂信息系统、电厂运行优化、设备状态检修、电厂实时报价”5项软件。