2014年企业IT潮流

企业IT经理不仅需要了解IT技术的潜在优势,同时也需要时刻留意这些技术交互时可能产生的安全风险与漏洞。企业IT经理需要就新的技术应用给决策层提出建议,并帮助企业进行评估。文中简要分析了2014年最主要的IT技术发展趋势。     

论坛运营管理

近日,由中国惠普有限公司全球客户部举办的“IT运营管理高级经理论坛”在京举行。来自通用汽车、通用电气、爱立信、诺基亚、西门子、摩托罗拉、ABB等近20家跨国公司在中国本地的CIO和IT高级经理参加了这次论坛。会议就如何通过IT技术提高企业运作的效     

H~3Care服务的价值

同为IT企业,网络供应商如何为IT企业用户做好服务,这是一种挑战。11月7日,用友软件股份有限公司信息技术部IT运营经理冯建中从杭州华三通信技术有限公司(H3C)全球技术服务部副总裁李林手中,接过一块嵌有"H3Care俱乐部VIP会员"字样的水晶玻璃牌匾。由此,用友软件成为了150多家     

主导项目要争取强势

这个案例中发生的事情有一定的普遍性,我也看到了自己企业的影子。这是个IT部门主导的信息化项目,比业务部门主导的难度大些,对IT经理的要求更高,IT部门一定要了解业务,甚至对细节也要关注;同时要取得业务部门的支持,避免业务部门产生“IT部门手伸得太长”的想法,尽量把功劳都归于业务部门。根据案例,可以得出这样几个推论:1.王宇航要做的事情对整个企业是有利的,技术上也完全可以实现,手工状态下,明峪公司的财务管理水平是较低的。2.IT经理对业务还是比较熟悉,建议也得到了财务部以外其它业务部门的认可,财务部反对的理由是放不上台面…     

成功IT经理的11个显著特征

我在技术岗位上工作已经有三十多年了,担任I T经理和CIO也已经超过了二十年。在这段时间里,我见过很多优秀的IT经理,其中甚至有一些是非常出色的。当然,工作表现不怎么样的I T经理也见过一些。我认为,任何IT经理想要拥有成功的IT管理生涯,都必须具备十一个显著特征。尽管会有一些人认为具备这十一个特征还远远不够,也会有一些人觉得技术技能同样重要,凭借自己多年的职场经验,我仍然坚信这十一个显著特征对于今天的I T经理来说是最为重要的。■了解公司需求的能力所有的I T经理都需要知道如何才能够了解公司的需求,因为这同自己的技术…     

IT经理从讲故事中打造领导力

在大多数的企业里,许多IT经理在管理方面过于严肃,甚至刻板。或许在传统IT经理者眼里,IT管理是件庄重严肃的事情,如果不能严肃以对,领导的权威何在？复杂的IT管理又如何执行？     

ORACLE怎样管理企业

根据《FORTUNE》调查,很多公司的寿命都只有人的寿命的一半,最近Digital公司被Compaq公司收购就是一个例子,Digital公司刚好经营四十年。IT业是一个快速增长的行业,如何在快速增长的行业中管理一个快速增长的企业,这是每一个IT经理人都要面对的问题。     

机遇总是留给有准备的人

本案例在企业CIO职位设置的时机、选拔方式和IT经理如何才能提升成为CIO等几方面描述了管理层通常的做法,其实这也是符合管理学的基本规律和企业管理实践的。     

2021年大数据安全的几个主要变化

一些IT安全经理表示,远程工作将成为2021年网络安全工作需要解决的首要问题.企业在2021年将面临哪些大数据安全挑战?企业如何实施大数据安全变革以解决这些挑战? GetApp公司日前发布了《2020年数据安全状况调查报告》,这是数据安全调查中规模最大的一次.83名IT安全部门经理参与此次调查,该报告除了其他事之项外,还预测了2021年大数据安全最大的挑战.那么企业如何应对这些挑战并实施大数据安全的变革呢?     

中国存储软件市场分析

如今的大多数企业都要面对着铺天盖地的数据信息，包括邮件、报告、电子表格、业务信息等。如何保存和管理这些信息，并同时实现成本控制和存储资源利用率最大化，成为企业高管和IT经理们要考虑的首要问题。     

外包：IT部门的变身术

IT经理们应该把更多精力放到如何帮助CEO降低企业管理与运营成本,如何把企业的注意力集中到核心业务上来。     

如何面对旧同事的抱怨

作为刚刚得到提升的新人,新IT经理必须要面对来自自己过去的同事的抱怨。这确实是一个敏感而又棘手的问题。想知道如何应付吗?来听听我们的建议吧。对于新上任的IT经理来说,如何抛开个人友谊的因素而正确地行使自己的职责确实是一个难度很大的挑战。毕竟现在的下属都是自己以前的同事和朋友,要处理好这种微妙的关系可不是一件简单的事情。在最近的一次论坛当中,TechRepublic会员Four-Eyes向我们讲述了他自己的经历。当时,Four-Eyes刚刚被公司提升为技术经理,他所在的那家小公司只有15个开发人员,所以他和自己以前的同事之间关系的密切程…     

暗礁还是宝藏？——企业驶入Web2．0海域指南

航行在商海之中，手握黄金罗盘，睿智的IT经理人可能早已发现一片全新的蔚蓝海域出现在眼前。Web2．0的技术潮流已经在网络时代的个人领域呼风唤雨，但对于企业来说，Web2．0究竟是危险重重的暗礁还是蕴含巨大机会的宝藏？IT经理人是否应当指引企业长驱直入这片海域．把握新的商机？     

200万 VS 30％

对于IT带来的价值,企业中业务部门和IT部门的观点往往不统一。IT部门一般会希望IT建设能降低企业的成本,提高工作效率;业务部门则希望IT能带来更多的价值。至于如何寻求两者之间的平衡?微软公司商业价值高级经理Bill Barna在访问中国期间,和记者谈起了这样的话题。经常奔波于世     

Gartner：ASP市场发展研究报告

综述 ASP模式已成为全球IT业最重要的发展趋势,它明显地增进了应用服务的交付能力。从长期来看,这一新兴模式将对IT服务业与管理带来巨大的影响。 到2005年,ASP模式将逐渐在所有企业中流行起来,包括财富1000强中的企业。虽然最初预想的这一模式更对中小型企业较具有吸引力,但大型企业也已经开始对此表现出越来越多的兴趣。不幸的是,从技术角度看问题的IT主管经理基本上拒绝这     

缺陷、安全管理二位一体

Gartner认为,在评估IT安全管理和缺陷管理技术时,安全经理应当就如何集中资产分类数据,并部署所需的减灾工作流系统,给予慎重思考。在提高减灾效率并满足新制度要求的双重压力驱动下,集缺陷管理和IT安全管理于一体已迫在眉睫。在评估IT安全管理和缺陷管理技术时,有关人员要考虑     

放手如何放心——关于IT外包的讨论

IT外包的概念引入中国已有几年时间,有一部分企业已经接受了IT外包的概念,并开始进行实践。随着中国市场的逐步成长,众多IT厂商看好中国IT外包市场,纷纷加大投入。但大部分企业对目前服务商的服务方式与服务水平仍心存疑虑,对IT外包的过程也不够了解,从而影响到整个IT外包领域的发展。通过IT外包是否真能降低成本?IT外包应从哪部分开始?进行IT外包之前是否一定要BPR?项目中占据主导地位应该是发包方还是承包方?IT外包过程中双方怎样保持持续良好关系?企业在IT外包过程中都遇到了哪些障碍?中小企业对IT外包的接受程度如何?我们邀请了上海家化联合股份有限公司IT总监孙昊、北京中石伟业技术有限公司企管部经理崔燕文,以及IBM公司全球服务部战略外包服务副总裁JimGant、北京奇正软件系统有限公司副总经理张宇,一起就这些问题进行了探讨。     

候彤

跨国公司到中国大陆设立分支机构,推行、复制源自集团总部IT系统的做法可以说是司空见惯,但佐丹奴集团——这家在全球26个国家拥有1400多家店面的跨国服装企业,在信息系统的部署上却是从中国走向世界。同样,作为跨国企业在中国大陆分支机构的IT经理要想升任集团总部的CIO,这样的机会可以说可遇而不可求,但原本是佐丹奴广州分公司的IT经理候彤就做到了。作为佐丹奴集团CIO,候彤喜欢编程序、喜欢IT技术。在广州做IT经理时,候彤就完全凭着自己的爱好编了不少小程序以提高分公司的管理水平,但候彤也没想到这些小程序后来竟逐渐演化成集团…     

IT系统价值用户至上

如何通过IT采创造价值，是许多IT工作者和IT投资者关注的问题。越来越多的IT组织和IT经理认识到，识别出各种IT系统的价值，并与企业的CEO、CIO进行积极沟通，连他们工作中很重要的部分。     

成为CIO要做三项准备

从MT公司的案例来看,IT经理或IT主管要成为CIO,首先需要在本职工作中有优秀表现,使IT应用能很好地渗透到企业的各个领域,有效支持公司各项业务的开展。