中国原料药积极寻求外包业务

根据Kalorama信息公司发表的一份新报告，到2011年，全球制药业生产业务外包规模预计将超过260亿美元。销售和营销外包也受到制药公司的欢迎，目的是为了抵消研发成本和销售收入下降所带来的影响。预计这将给制药业外包市场再增加50亿美元的规模，使得制药业总的外包规模超过300亿美元。[第一段]     

新药研发的曙光

制药生产商正在逐渐适应曾面临的诸多问题，而产品研发也呈现出良好的势头。美国Tufts药物研究开发中心表示“新技术的大量使用减少了药物开发后期的失败并抑制了成本上升，依靠在全球范围内的外包业务加快了药品开发的速度和降低了成本，美国和欧洲的管理法规更加协调，这些因素共同导致了药品研发领域令人乐观的现状。”[第一段]     

上海生物医药研发外包中心揭牌

上海市生物医药外包服务基地和上海浦东生物医药研发外包服务中心于2月22日在上海浦东新区张江工业园区正式挂牌成立。该中心计划在全球范围内承接各种药物开发合同，力争5年内在浦东薪区带动形成一个年产值超过20亿元人民币的生物医药产业分支领域，并引入超过50亿元的国内外生物技术投资。该中心的战略是努力成为亚洲规模较大的研发外包服务中心，争取率先成为达到美国GLP标准的外包服务机构。     

医药外包推动我国医药经济的发展

在经济全球化的浪潮下，合同外包与兼并重组成为制药界两大经济现象。近两年”外包”（outsorcing）一词风靡全球，从制造业、商业到服务业处处方兴未艾，它不仅是一种经营现象，也是世界经济一体化形势下使产业链关系发生转变的要素，是世界产业基地转移的反映。对于制药巨头而言，外包足最优选择，外包后可以集中精力于核心业务。利用外部资源和技术，加快产品上市的速度、控制成本、改进成本效益。在美国以前开发一种新药要花十多年的时间和近8亿美元经费。几年前，通过外包，这一数字降到了5年和5亿美元。据报道，2003年，全球制药公司新药研发工作的外包业务价值高达20多亿美元，并正以每年15％～20％的速度递增，到2007年，这部分业务的价值预计将达到60亿美元。外包已经成为全球医药市场重要的购销模式之一，所占比例超过50％。     

新药研发“外包”抢滩沪上

美国一家跨国医药集团近日以人均每年4万美元的高价．包下了张江一家生物医药研发公司上百位科研人员的“人头费”，条件是为其提供新药研发中的化学结构分析服务。这显示国际药物研发市场时兴的“外包”已开始登陆上海。为上海新药研发产业提供了一个发展契机。     

南京立汉化学有限公司

南京立汉化学有限公司成立于1994年，系由数位美籍华裔化学博士和国内化工专家领导和管理的高新技术企业，具有一流的研发力量，专业从事工程塑料的研发和生产。最早将多家跨国公司的生产技术和管理经验引进国内。较早通过ISO9000质量管理体系认证。其阻燃材料为国内首家获得美国UL机构的安全认证。     

各国外包情况

据估计，全球医药外包市场在新发现、临床前开发和临床开发这一研发阶段面对的是一个300亿～350亿美元的潜在市场；在加工过程开发、药品成分生产阶段面对的是一个大约500亿美元的潜在市场；在剂型开发、剂型生产和包装阶段的是一个600亿～800亿美元的潜在市场。在制药及生物技术行业，外包已成为一种战略选择和推动医药产业发展的力量。     

定制合成的新兴力量

随着中国与印度精细化学品市场的快速发展，越来越多的西方精细化学品生产商和定制生产商把制药外包转到了这两个国家。一些专业人士预计，临床开发、药物生产也将向中国和印度转移。作为新兴市场，中国、印度，以及巴西和俄罗斯将对国际市场上的制药外包造成巨大的冲击。     

外包服务质量是重点

不少外包服务商承认，由于研发线中新药的大量涌现，导致了外包需求剧增，这进一步将他们推向能力发挥的极限。PharmSource、BioPharmInternational、PharmaceuticalTech—nology和PharmaceuticalTechnologyEurope联合开展的《2007年外包市场调查》得出了上述的结果。该项调查是在今年5月份完成的，共收回了544份调查反馈表，其中432份来自生物制药企业，112份来自外包服务商。所有的反馈表都涉及到了合成外包、制造外包和质量控制外包，其中包括分析化学和微生物学试验、处方、过程控制、包装、原料和制剂制造外包等。[第一段]     

印度将成为跨国公司外购及外包（工程）中心

分析家指出，印度将成为外国农药公司外购、外包（工程）以及专利产品实施应用的中心，先正达宣布计划在印度雇用200名科技人才，其他的几个公司似乎也会跟着这么做。几个印度公司象PI工业公司正在印度开发它们的产品并与跨国公司合作。拥有32．5亿卢比的PI工业公司有两个产品生产装置分别设在Rajasthan，和Gujarat。     

CTM外包热度不减

由于面临巨大的成本压力和临床研究工作的全球化，制药公司越来越多地借助合同生产组织（CMOs）提供多种服务，其中包括外包临床试验用材料（CTM）的生产。为了应对这种日益增长的需求，CMOs正在纷纷扩大他们在国内外的生产能力。     

跨国公司投资新会环保纳米陶瓷涂料项目

不久前，一环保型纳米陶瓷涂料项目正式落户广东省新会市。跨国公司——Thermolon holding Ltd．投资1500万美元在新会经济开发区建设环保型纳米陶瓷涂料项目，并于2008年1月16日举行了签约仪式。据了解，Thermolon holding Ltd．是一家有韩国技术背景的跨国公司，专业从事涂料的生产、研发及销售，已在韩国釜山设有生产、研发中心,与韩国多个高等学府有很广泛的科研合作，多个产品已在韩、日、欧美等地取得专利。     

全球胶粘剂市场生产消费重心转向亚洲

主导着中高端胶粘剂领域的跨国公司，为了降低生产成本扩大市场份额，保持其在全球市场的领先地位，近年来在亚洲这一胶粘剂产量最大地区，实施了一系列兼并重组行动，全球胶粘剂市场的生产和消费重心逐步向亚洲转移。     

全球胶粘剂行业重心逐步向亚洲转移

主导着中高端胶粘剂领域的跨国公司，为了降低生产成本扩大市场份额，保持其在全球市场的领先地位，近年来在亚洲这一胶粘剂产量最大地区，实施了一系列兼并重组行动，全球胶粘剂市场的生产和消费重心逐步向亚洲转移。     

企业外包动态——产能扩张与压力同行

规模生产外包服务薄弱 上述的需求趋势在前一阶段举办的美国国际精细化工展览会（Informex）上得到了充分的证明。在展会上，如何提供诸如从早期研究阶段所需样品到商业化供应样品的”一站式”服务的能力，成为参展企业共同关注的话题。虽然合同制造企业（CMO）对此已经有了十分清楚的认识，但是由于新药获批的速度减慢，目前外包市场所提供的机会还是集中在研发的初期阶段。     

医药外包将推动我国医药经济的新一轮发展

对于制药巨头而言外包是最优选择，外包后可以集中精力于核心业务，利用外部资源和技术，加快产品上市的速度、控制成本、改进成本效益。在美国以前开发一种新药要花十多年的时间和近8亿美元经费。几年前，通过外包，这一数字降到了5年和5亿美元。据报道：2003年，全球制药公司新药研究工作的外包业务价值高达20多亿美元，并正以每年15％～20％的速度递增，到2007年，这部分业务的价值预计将达到60亿美元。外包已经成为全球医药市场重要的购销模式之一，所占比例超过50％。     

2006年全球新药研发最出色的企业

目前，塔夫特药物研究发展中心指出：面对不断攀升的R＆D成本，漫长的新药审评过程和日益复杂的临床试验要求，制药企业在研发新药时成功的关键就在于速度和效率。研发速度最快与最慢的制药公司相比较，仅在2000-2005年的五年间，前者平均增加了11亿美元的处方销售收入，并减少了3000万美元的现金成本支出。     

印度将成为跨国公司外购及外包（工程）中心

分析家指出，印度将成为外国农药公司外购、外包（工程）以及专利产品实施应用的中心，先正达宣布计划在印度雇用200名科技人才，其他的几个公司似乎也会跟着这么做。几个印度公司象PI工业公司正在开发它们的分子与跨国公司合作工作。拥有32.5亿卢比的PI工业公司有两个产品生产装置分别设在Rajasthan和Gujarat。该公司每年为研究与开发活动投资20亿卢比，     

加强企业研发提升科技创新

中国是全球跨国公司海外研发活动的首选地,62%的跨国公司将中国作为其2005～2009年设立海外研发机构的首选.     

谁来帮我们开发ERP系统？

油田物资供应越来越离不开ERP系统,除了总部统一运行的ERP系统,一些油田物资供应企业也在建设自己的ERP二级系统。由于建设成本和行业特殊要求,往往存在着业务外包和自行研发并存的现象。自行研发和购买现成的商品软件,两者孰优孰劣？如果购买软件,市面上的大大小小ERP系统供应商有上千家,又该如何选择？记者为此采访了摩卡软件销售副总经理高忠平。