SCM将企业"链"起来

现代企业必须具有建立运营效率的内部能力,为客户提供产品、管理供应和需求的能力.ERP(企业资源计划)"集中管理、实时管理"的管理思想帮助企业在财务、物流、生产、销售等多方面进行全方位的效率提升,并通过企业内对物流、信息流和资金流的设计和控制,协调整个企业的有机运营,从而达到优化企业运作和提高生产力的目的,使企业以最有效的方式来快速处理业务,响应市场变化,满足不同客户的需要和期望.     

SCM将企业“链”起来

现代企业必须具有建立运营效率的内部能力，为客户提供产品、管理供应和需求的能力，ERP（企业资源计划），集中管理、实时管理”的管理思想帮助企业在财务、物流、生产、销售等多方面进行全方位的效率提升，并通过企业内对物流、信息流和资金流的设计和控制．协调整个企业的有机运营，从而达到优化企业运作和提高生产力的目的．使企业以最有效的方     

基于B／S模式的第三方物流配送信息系统的设计与实现

第三方物流配送信息系统通过网络实现对物流操作流程进行管理,提供物流配送的全程跟踪和配送信息的及时查询．实现对配送车辆、货物信息、订单信息和客户信息的管理。本系统不但为企业的运营过程节省大量的人力、物力、财力和时间,提高物流系统运行的效率,而且为企业在客户中树立一个全新的形象,为企业的发展奠定一个良好的基础。     

2001中国物流新视野

第三方物流的门坎渐起,机会突现 从市场的角度来看,第三方物流服务的竞争已从百家争鸣的状态中走了出来,竞争格局正在宝供、丹沙、和黄等同时拥有强大资本实力、专业化物流管理能力、信息技术能力的少数供应商之间的争夺和合作中形成.由于仓储和运输等基本服务内容的价格不断下降,主流服务商业务能力的不断发展,第三方物流的进入壁垒越来越高,竞争也越来越激烈,竞争的核心也从物流概念上升到面向客户供应链效率的增值服务. 从统计数据看,中国的第三方物流市场非常大,但是真正有效的需求实际上一直非常有限,最主要的客户依然是跨国制造企业. 然而,这一情形正在悄悄地发生重大变化.有相当一批国内的大型消费品制造企业和零售企业在未来的1-2年内将成为极有价值的物流客户.如何尽快地通过一体化的物流服务来显著提升这些客户的供应链效率,是当今物流行业最令人兴奋的挑战和机会.     

基于SOA的物流行业ASP软件应用框架

ASP模式是实现中小型企业信息化的重要途径.但ASP模式存在着集成性、安全性和可靠性、客户化的能力、QOS的承诺和认定、管理运营模式等方面的问题.通过对物流行业现状和SOA(Service-Oriented Architecture)体系结构的分析研究,提出了基于SOA的面向物流行业的ASP软件应用框架.简述了该框架的功能模块和技术特点.分析该框架在解决ASP模式固有问题中的作用.     

基于Java EE的物流信息系统的开发设计

如何实现物流企业与客户之间的信息流动,企业各网点之间的相互协作和调配,使物流管理远程化、自动化,从而最大化地节约成本和提高经济效益是每个企业的物流部门或物流企业极为关心的问题。通过利用Java EE技术,说明如何构建一个的物流信息系统,使物流部门的运营管理实现网络化、信息化、自动化,从而增强企业的市场竞争力,促进企业的可持续发展。     

最看中管理思想——SAP Business One在猫王家具的应用

建立以客户订单为基础,以物流管理为重点,通过有效计划及合理调度实现企业的快捷运营的信息化系统是实现企业管理目标的基础。     

成熟科技驱动亚洲运输和物流发展

在成本不稳定和对服务预期越来越高的情况下,所有运输和物流企业都要面对来自数据质量和经营效率的挑战.创新是企业可以有效面对挑战并超越竞争对手的重要举措.创新并非是为了领先而投资价格高昂、未经检验和充满商业风险的技术.当下市场上可靠的技术仍然可以为亚太区的运输和物流运营商们持续提供降低运营成本的方法,在增强客户满意度的同时为企业创收.     

客户关系管理系统中潜在客户管理系统分析与设计——以物流行业为例

物流行业客户关系管理系统中的潜在客户管理系统,是物流企业客户关系管理系统中分析潜在客户价值、制定客户策略、挖掘潜在客户不可缺少的组成部分,因此潜在客户管理系统对于物流企业来说至关重要。本文根据现存多数客户关系管理系统中对潜在客户管理的现状,结合物流行业市场竞争环境下,物流企业对潜在客户管理提出的新要求进行系统功能分析,并提出设计方案。     

摩托罗拉联手Y3 Technologies为领先物流供应链管理企业打造尖端RFID解决方案

2008年6月11日,中国北京摩托罗拉与Y3 Technologies结成一项战略联盟,旨在让物流和供应链管理领域的客户能够通过采用无线射频识别（简称RFID）技术的最佳实践来提高运营效率。     

物流的价值与物流信息系统

信息技术向传统企业不断渗透,"物流”成为当今IT界广泛提及的应用领域之一.物流作为一个独立的研究方向,在我们国家是近几年的事情,但物流行业从整个社会生产分工开始就已经存在,如我国传统的储运行业.物流行业之所以得不到整个社会的重视,是因为没有充分认识物流对企业竞争力的影响.实际上,认清物流本身的价值,无论对传统的制造企业,还是从事物流服务的企业,都有着十分重要的意义.企业有相当多的价值蕴涵在物流运作之中,如:仓储管理水平、物流生产效率、物流服务水平(维护客户诚信度)、运输成本、劳动生产率等等.随着新技术的不断发展,市场上出现了很多先进的物流技术和信息系统.对国内大多数企业而言,在越来越严酷的市场竞争面前,最重要的不是盲目追踪高新技术,而是充分认清某项新技术为提升企业竞争力所带来的价值,从而优化物流运营水平."认清价值、分步决策、快速实施、及时调整”是最有效的战略之一.     

构建数字化连锁超市

通过对零售和批发的有效管理,企业内部财务、办公、物流系统功能都有所加强,运营效率大大增加,企业经营活动视野也由平面转为立体化     

IDC是互联网的一部分

在任何一个企业,物流运作都是企业管理运营的基础。但是,在中国,物流还是一个支离破碎的名词,物流流程低效不畅是企业普遍存在的通病。因此,快步易捷公司的客户群目前还集中在大型跨国企业,国内大型制造企业和第三方物流公司,例如宝浩、飞利浦、TCL和宝供物流、华通捷物流,这些大型企业都是快步易捷在短短一年时间内发展起来的客户。快步易捷公司是一家物流解决方案供应商。高质量的物流服务需要物流专家和信息技术应用专才的合力支持,快步易捷公司召集了拥有国外著名跨国企业工作经历的物流策略和流程咨询专家以及信息技术专业人员,它所提供的物流服务包括了从物流咨询、运作设计到物流技术应用的一体化方案。快步易捷公司可为客户提供     

中小企业物流管理模式创新研究

我国中小企业的物流运营模式主要存在着物流管理观念薄弱、战略性物流规划被忽视、物流管理成本较高和物流专业人才缺乏等问题。为推动物流模式的创新,建议明确以客户服务为中心的物流管理目标、加快中小企业物流组织结构的转变以及重视中小企业物流专业人才的培养,选择符合中小企业实际需要的物流管理模式。     

物流微信化运营模式的设计与实现

伴随移动互联技术的迅猛发展,为了让广大客户享受快速优质的运输服务、建立高效的沟通方式、提升可视化体验,构建了物流企业的微信化运营模式,并据此设计和实现了一个微信下单服务平台.微信前台基于HTML5、CSS3、JavaScript设计自适应网页;业务后台基于Struts2、Spring和Hibernate框架,前台页面则采用了Ext-JS.通过微信展示的企业人物、事件、服务创新等内容,能够让客户真正认识和理解物流的服务价值;通过发布的Web应用,为公司的运营机制搭建了重要平台,加强了服务体系建设,规范了业务流程;通过企业号的消息交互,使得消息内容更丰富,也降低了管理和运营成本.     

计算机技术在智能供应链管理的信息应用

1 智能供应链管理 供应链管理中的主要是三方面内容:信息流、物流和资金流,涉及采购,生产,配送和资金运作等作业环节.现代企业的竞争,要求企业在生产和采购中通过集成提高效率,避免因供应链特定环节出问题导致整体生产的停滞,优化生产节奏.物流和配送直接面对客户,是占有市场提升体验的重要部分,成功与否将直接导致核心市场竞争的成败;资金运作关系供应链相关的物资的使用效率,提升资金流转效率.伴随新兴商业模式,智能供应链的产生尤为必要.     

摩托罗拉推出企业移动解决方案MC3100和MT2000

近日,摩托罗拉企业移动解决方案部日前推出一系列全新企业移动解决方案——MC3100和MT2000,用于提高垂直行业企业运营效率并提升客户体验。摩托罗拉MC3100系列移动数据终端专为企业内部基于键盘和触摸屏的应用而设计,比如价格／库存管理、库存控制及资产管理等,可以满足不同客户环境下的各种苛刻要求。     

移动打印如何增强Taiun香港公司的物流运营

随着全球经济一体化进程的加剧,物流企业不仅要向客户提供全面的配送解决方案,还要求配送快速响应、准时送达,同时依托信息网络来提高单位成本的运作效率。物流企业因此面临着如何改进仓库管理、物料跟踪等领域的技术问题。     

实时跟踪 及时反馈 盈科大型物流解决方案

应用对象 跨地域第三方物流企业的物流管理 超大型企业（汽车、制药、家电、保健品等）的自有物流管理 港口、码头的进出港管理 方案特点 物流业整体解决方案包括：仓储、快递、海运、空运、结算、车辆调度等模块。 全国各地的仓库的所有数据都放在中心机房,这样对共享数据、数据查询、数据备份、数据控制等都非常方便。并提供对快递和仓储全过程的监控,通过对各环节数据的统计与分析,提出指导企业运营的依据。 统计报表管理功能 统计报表是物流信息系统中最主要的信息输出手段,是企业领导和客户了解业务状况的依据。此系统可以提供动态…     

基于时间的竞争

发现市场机会,把握市场机会,是企业进行市场竞争的必要条件.供应链管理要求企业尽量从事自己擅长的业务,抓住市场机会,改进整个供应链的物流流程,提高供应链的柔性和敏捷性,实现同步化供应链运转,以此提高整个供应链的性能.现代商业竞争已发展为供应链之间的竞争,因而开发基于时间的竞争技术,缩短制造周期和物流周期,尤其是压缩供应链整体物流时间,是提高供应链运营效率的有效方法.