加强项目管理 推动监理服务

加强人员的合理使用，加强对项目的监管，加强与业主的沟通，控制好项目的成本是加强项目管理的几个方面。文章从这几方面阐述了如何进一步加强项目管理。     

《水机磨蚀研究与实践50年》一书现已出版发行

推行项目管理，就是要打破计划经济体制成形成的传统管理模式，将经营管理的全部活动从完成国家下达的计划指令转向以工程承包合同为依据，以满足业主对施工产品的需求为目标，以创造企业经济效益为目的。项目部作为企业最基本的施工管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。成本管理应体现在项目管理的全过程中，项目成本管理既是项目管理的起点，也是项目管理的终点。     

浅谈工程项目投资决策阶段的造价控制

在工程项目的建设管理过程中，尤其是在工程投资决策阶段，控制工程投资成本，节省投资，提高项目综合效益，是当前我国建筑市场上的一个热点问题，也是每个项目业主的主要任务之一。文章从作者多年的项目管理实践经验，对工程项目投资决策阶段的造价控制进行探讨。     

工程总承包制在沙雅塔河大桥工程建设中的应用

工程总承包是工程建设管理的方向，在全国已推行20多年，但在土木工程建设中的应用还不多。沙雅县塔里木河公路大桥(简称沙雅塔河大桥)工程为大型桥梁工程，专业技术性较强，以土建为主。结合沙雅塔河大桥工程建设实际，项目业主为了控制工程投资、降低工程成本、保证工程质量、减少业主管理负担，采用EPC总承包管理模式，即：设计、采购、施工由一家企业总承包，较好地完成了工程建设任务。就EPC总承包项目管理方式谈了几点体会与思考，并介绍了EPC的适用性。     

水利工程建设实行代建制面临的问题及建议

项目代建制起源于美国的建设经理制（CM制）。CM制是业主委托建设经理来负责整个工程项目的管理，包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作，但不承包工程费用。建设经理作为业主的代理人，在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作，业主则对建设经理的一切行为负责。代建制则是指项目业主（使用单位）通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理单位（代建单位），负责项目的投资管理和建设组织实施工作，     

浅谈施工项目管理

随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、科学的管理，特别是加强对工程质量、进度、成本、安全进行管理控制；     

浅谈项目业主如何更好地发挥工程监理的作用

从项目业主在工程建设管理过程中对监理的管理出现的问题入手，从六个方面阐述了业主如何加强对工程监理的监督管理，对业主单位的项目管理人员和监理单位的工程师具有一定的指导意义。     

浅论加强监理项目的管理

加强人员的合理使用,加强对项目的监管,加强与业主的沟通,控制好项目的成本是加强项目管理的几个方面。文章从这几方面阐述了如何进一步加强项目管理。     

论业主责任制在项目实施中的主导作用

二滩水电站建设按照基建项目投资管理体制改革的要求，推行了项目业主责任制。项目业主责任制在项目实施中起到了主导作用：构筑法人治理结构，成功地为项目建筑筹集资金；加强工程建设管理，严格控制投资；注重经营，严格控制生产成本；研究市场，落实市场，努力做好还贷的前期准备工作；立足二滩，放眼长远，实现雅砻江水能资源滚动开发。实践证明，二滩水电站建设推行项目业主现任制是成功的。     

基于未确知测度模型的项目群协同管理研究

成本管理是项目管理的核心,贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面。文章站在业主投资控制的角度,针对多标段项目群建设提出业主对承包人进行盈利水平评估的观点,并以未确知集理论为基础,建立基于熵权和实物权重的综合权重模型,能够全面快速准确的评估出承包人现阶段合同盈利水平,为发包人项目管理及成本控制提供全过程动态管理控制依据。     

基于水利工程项目招标中业主风险的应对策略

水利工程项目主要的风险首先是投资立项阶段,这个阶段风险最大,蕴含的机会也最多。招标成功与否,直接关系到水利工程项目能不能成功和顺利进行,是否有利于维护业主利益、保证工程质量、降低工程成本和缩短建设工期。因此,对水利工程项目业主来说,一些重大的质量、安全事故的出现,除了建设市场配套管理措施不到位等原因外,多数的情况是由于业主管理过程中没有树立风险意识,没有针对项目实施过程中的风险采取合理、有效的防范措施,从而导致各种风险不断出现。     

实行预算管理降低工程成本--谈三峡总公司工程预算管理

为促进企业进一步建立健全内部约束机制，改善目前企业管理不够规范的现状，不断提高企业的管理水平，越来越多的企业开始重视预算管理。中国三峡总公司作为三峡工程项目的业主，全面负责工程建设的组织实施和所需资金的筹集、使用、偿还以及工程建成后的经营管理。为了更好地管理三峡建设资金，降低工程成本，为以后的电力经营打下良好的基础，从2001年起在经常费预算管理的基础上，对整个工程成本实行全面预算管理。建立了预算管理责任体系。     

浅析水利工程业主方的成本管理

目前,各级水利工程建设业主方已经认识到加强成本管理的重要性,正在积极探索。从业主方成本管理的基本思路着手,粗浅地提出了业主方在不同建设阶段成本管理的目标,以及加强成本管理应该采取的措施,以起到抛砖引玉的效果。     

水利水电施工项目收尾控制管理

在项目管理过程中,管理层往往忽视项目的收尾阶段管理,收尾阶段的项目管理是项目管理的一个重要组成部分,对项目的"成本控制"和"二次经营"效果起着重要的作用。水电十四局项目部承建的牛栏江8.9标在工程运行质保期内,每次停机检修期间,项目部都指派专人配合业主对8、9标进行全线检查,对实体工程在保修阶段中出现的缺陷及时进行修复,得到业主单位的好评,为工程质保期满质保金的退回创造了有利条件。     

二滩水电工程的合同管理

二滩工程项目国际合同是在中国由计划经济向市场经济过渡的变革时代实施的。现在工程项目实施已接近尾声，认真总结经验教训是及时的、必要的。从总体上讲，按质量、时间、安全、成本四要素衡量，这个项目的合同管理是成功的，并取得了巨大成就。但在设计供图、业主设备供货、执行关键线路法进度计划，施工安全、成本预测等方面也存在着教训。这个项目将要完成，建议保留、扩大现有信息系统，慎重对等完工后的人力、物力资源，以计算     

工程项目管理的发展趋势

随着项目日益复杂和生命建设周期的缩短以及降低运行成本的压力,我国建设工程项目管理进入了实战形式,呈现出了既规范又多样化的发展态势。工程建设中既有融资、投资、带资建设的BT管理形式,又有设计、施工、采购一体化的BOT融资管理模式,还有专业化公司代业主进行项目管理等新模式。建设工程项目管理,是指从事工程项目管理的企     

对水电工程项目业主责任制财务问题的探讨

为了进一步建立健全水电工程项目业主责任制下的财务管理体制，用项目业主责任制的管理原理和理论，通过对我区个别大中型水电枢纽工程的实施情况的调查研究，报告了实施过程财务管理的现状，提出了借临的几条措施。     

水利水电EPC项目业主发包前风险评价

基于对水利水电EPC项目业主发包前风险评价的相关文献分析，结合专家咨询和对水利水电EPC项目的调查研究，确立了项目成果风险、咨询成果风险、监管成果风险和业主自身情况风险4个影响水利水电EPC项目业主发包前风险评价的决定因素，构建了水利水电EPC项目业主发包前风险评价指标体系，采用熵权法确定了各个风险指标的权重。最后，采用云模型方法，对某水利水电EPC项目业主发包前风险进行了综合评价，合理地确定了该水利水电EPC项目业主发包前的风险水平。     

浅谈水利工程项目业主的现场管理

在水利工程项目建设周期内,进行项目计划、决策、组织、协调与控制的系统的管理活动称为项目管理。根据建设项目管理主体的不同,大体可以分为项目业主的建设项目管理、设计单位的建设项目管理及施工单位的建设项目管理。本文主要探究水利工程项目业主建设管理的现场建设管理,对如何做好现场管理提出了一些管理理念,以供讨论。     

水利建设项目工程造价与财务的协同管理

目前,我国水利建设项目工程造价管理及财务管理存在着各自管理、相互独立的问题,需要在工程建设各阶段实现工程造价和财务的协同管理。协同管理对于业主选择投资项目、降低投资风险和成本具有较大的现实意义。通过对工程建设各方面信息的时间、空间和功能结构进行组合,使资源得到合理调配和使用,以期保障水利建设项目各项工作和管理活动的有效开展。