熟读创业地图

创业思想印成白底黑字到处贩卖是我们这个时代的特色。但是“出售创业思路”本身就是一个二元悖论。这只是一个普通的北京冬季夜晚,2006年12月5日,中央电视台西门,在寒气中跺脚的人群里,是一张张激情洋溢的新生代企业家的面孔。他们是参加《赢在中国》第一赛季最后决赛的选手和     

吃掉一个洋人联想三个月 明基要多久？

明基西门子收购案中，人力资源的交接以及数据整合工作将面临挑战，想要妥善处理则必须要有足够的经验以及手段，在这里，《Office》杂志先来为他们把把脉。     

创业计划书梳理你的创业之路

创业计划书不是成功秘籍，再好的创业计划也未必能够抵达成功的彼岸。但是，一份详实的、条理分明的计划书可以帮助创业者整理思路，发现不足。     

网络游戏创业从足球开始

事实上,从开始产生做网络游戏的想法,到创立乐易通公司经历了一段时间。我最初接触到的游戏是 mud(泥巴)的单机文字游戏,当时纯粹是玩,很入迷,并没有想到去做这种游戏。因为当时它是纯文字版的;而且大家已经形成共识:它就是免费的。网络游戏的出现解决了收费问题,同时它比较有新鲜感,互联网的特点就     

大型企业内部ERP系统

深圳某石化集团公司是集团化经营的大型石油化工销售公司，约有十年的经营历史，年销售额人民币10亿左右。业务主要涉及成品油和塑料两大块，在北京、珠海，东莞、中山等地都设有分支机构。总部在深圳，北京分部是协调公司与国家部门之间关系的重要机构，需要定期了解公司全局的一些情况；其他分支机构都是完全商业销售的窗口。     

分拆，是出路还是末路？—从明基、华硕分拆说开去

虽然IT企业分分合合的事情早已像是娱乐圈中的绯闻一样频繁，但最近明基和华硕分拆消息还是让人多少有些诧异。拆分，对任何一家商业公司来说都是伤筋动骨之痛。如果日子好过，谁也不会在自家的阵营里大动干戈。多数情况下，拆分是一种以退为进的无奈选择。     

创业企业新三部曲：贵在草莽精神

高科技企业失败的例子俯拾皆是,事实上网络经济的进化完全是拜失败所赐     

再次创业

今年以来，经常听到自动识别业内企业探讨面临的停滞问题，他们关心的话题惊人的相似．就是如何保持可持续发展活力。业内曾有人断言“经济危机之后必然是产业危机。     

创业十诫

“摩西十诫”是上帝对人类的训示．本期的“创业十诫”则是一位常年穿梭于“创业”和“VC”之间的前辈总结的心得．小编特摘编整理分享给诸位创业的兄弟姐妹。大家创业取经，来去自由．不受约束．只要记得你去的时候骆驼队备足饮水和粮草．回来的时候骆驼背上驮满金银就一定能一路顺风啦！     

创业大时代

临近年末,大家又开始忙碌起来。盘点下过往一年的辛勤硕果、总结下各自的心得体会。是啊,在这样一个时节,回首2014,总有各种滋味让你刻骨铭心。而我们给2014的定论则是＂这是一个彻头彻尾地由移动互联网营造起来的创业大时代＂!     

再次创业

今年以来,经常听到自动识别业内企业探讨面临的停滞问题,他们关心的话题惊人的相似,就是如何保持可持续发展活力.     

破解内部抢单

公司产品销售额增长迅速，实际利润却逐渐减少，罪魁祸首就是公司出现了内部抢单。——吉大正元北京公司总经理 高利     

前程无忧总裁:如怕输就不要去创业

不久前，一则“经理实验室”商务实战模拟培训登陆京城，前程无忧公司总裁甄荣辉亲自主讲“团队竞争优势再造”的消息，再一次将记者的目光引向了前程无忧公司。作为一名跟踪人才市场数年的记者，可以说是眼看着“无忧”在打着滚地向前发展：1999年成立时，公司还只是一个简单     

鲍氏兄弟：1＋1＋1〉3

打虎亲兄弟。最初创业时，什么事情都是哥仨一块上，但当公司发展成为一个业务多元化的综合性企业之后，鲍氏三兄弟决定“分家”，各自带领一彪人马，分头“找虎”。     

企业内部控制设计

企业内部控制关系到企业的各个方面,内部控制位居企业管理的中心地位,对整个企业的管理活动具有控制和指导作用,能够有效的预防经营中的弊端或错误,从而高效有序的经营。本文主要阐述了我国企业内部控制设计的重要性以及存在的普遍性问题,并探讨建立减少上述问题的企业内部控制设计架构,以求进一步建立健全我国企业内部控制设计制度,更有利于实现企业经营目标,提高企业经营质效。     

节省创业成本 首选三星打印产品

高速发展的信息化时代,创业已被很多人认为实现自我梦想的第一步。那些"白手起家"的创业公司,在初期往往都会遇到创业经费不足的情况,这就需要企业从起步就要养成精打细算的好习惯,节约成本,     

三大并购渐入佳境——访明基中国营销总部总经理曾文祺

“BenQ的目标是要成为5C架构下均衡发展3C的公司。”明基中国营销总部总经理曾文祺在“中国品牌·世界级影响力BenQ策略说明会”上表示, “品牌经营(Cool Brand)已成明基发展的重中之重,与 Communications、 Consumer Electronics、 Computing三大事业支柱以及以液晶显示为代表的核心技术,共同构成明基企业发展的5C策略。”     

对企业转型的思考

当今世界处于一个不断变革的时代，没有哪家企业能一成不变，当前社会经济转型更是逼着国有企业重新审视企业战略、市场定位、业务发展，转换旧机制、转变旧观念，雇用新员工，开发新市场，变革旧文化、建立新文化。作为传统基础网络运营商的中国电信同样面临着这样的问题。一方面传统固话业务不仅面临相对饱和，而且在竞争分流和新技术的双重影响下逐步“低值商品化”，持续增长难以为继：另一方面，随着市场竞争地加剧，中国电信的收入增长速度减缓．企业的一些隐性问题逐步显露出来，如市场反应慢、管理信息分散、管理流程不健全、考核与激励不足，以及更深层次的体制障碍和观念障碍等。所有这些都促使中国电信进行转型．于是“企业转型”便成为当前讨论的热点话题。