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市场的竞争归根结底是企业成本的竞争。根据国内外许多企业的实践经验表明，目标成本管理是行之有效的成本管理方式，可以适用于任何需要控制的成本领域。我们在参考了国内外关于目标成本管理问题研究的同时，吸收并利用会计界提出的新的成本管理观念，尝试着对目标成本管理内容加以界定。 相似文献
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提高企业竞争能力需要加强企业技术质量成本过程管理，其可分为以下几个方面：企业技术质量成本规划，方针目标管理，行业改造方向前瞻，企业改造方向决策，技改技术引进评估，技术改造过程管理，企业品种开发管理，质量成本过程控制，质量成本核算等。文章分别作了阐述。 相似文献
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近几年来，传统的国有丝绸企业由于历史原因导致其破产、重组。而新生的民营丝绸企业往往由于企业管理及财务人员能力等原因，忽视对本企业生产成本进行分析，不能给企业管理者提供有效的财务信息，导致企业成本效能低下，盈利降低，生产发展缓慢。为改变这种状态，许多丝绸企业开始运用成本效能分析理论来提高企业的成本管理水平． 相似文献
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初议丝绸行业推行目标成本管理的做法江苏盐城华兴丝绸联合厂姜烨目标成本是企业在一定期间内，为确保目标利润的实现，事先确定的经过努力可以达到的成本奋斗目标。其本质是一种计划成本，是一种企业内部的约束性指标。目标成本管理则是以实现目标利润为目的，以目标成本... 相似文献
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成本管理是每一个企业经营与发展中的主要任务,关系到企业的长久发展,但是很多企业在成本管理中都忽视了缝隙成本管理的作用,未能掌握缝隙成本管理的有效方法。基于此,本文首先分析了缝隙成本管理的重要性,并结合纺织企业缝隙成本管理问题,提出了“ERP”视角下的缝隙成本管理有效措施,旨在优化纺织企业的成本管理模式。 相似文献
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在纺织企业发展规划中,成本控制是至关重要的一个环节,也是影响纺织企业整体效益的关键因素。对于纺织企业而言,在加工与生产过程中,成本占据非常高的比重,如果纺织企业想要在当前竞争如此激烈的市场环境中保持优势,就必须在成本控制方面下功夫,要将成本控制视作提高纺织企业核心竞争力的重要法宝。文章将基于管理创新视角,就纺织企业成本控制的相关内容进行深入分析和探究。 相似文献
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我国经济的迅速发展给纺织企业带来了巨大的发展空间,但与此同时,纺织企业面临很多问题.制造行业的发展使得企业之间的价格竞争十分激烈,使得利润空间不断被压缩,但是当下大多数纺织企业依然采用的是传统的管理手段,尤其是在成本管理上并没有结合时代进行创新,限制了纺织企业的发展.基于此,文章主要针对纺织企业在成本管理中存在的问题进... 相似文献
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1 引言 丝绸是世界纺织业一颗璀灿的明珠,是人类历史文明、发展的结晶。中国是久负盛名的丝绸大国,“丝绸之路”把中国人民的丝绸生产技术和友谊传播到世界各地,为世界经济文化交流和发展作出了重点的贡献。现在我国已是世界上生产和出口丝绸最多的国家,蚕茧、厂丝产量约占世界总量的65％,丝类和丝绸产品出口量约占国际市场贸易量的80％和 相似文献
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本文从成本管理的视角探讨了传统纺织服装企业的战略转型问题。通过分析传统纺织服装企业战略转型的特点,提出成本管理对于该类企业成功进行战略转型的重要意义,同时,构建了成本管理模型,研究了战略转型3个阶段成本管理工作的着力点,并对各个阶段成本管理工作中的难点给出了相应的解决思路。 相似文献
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对老国有纺织丝绸生产企业来说，将闲置厂房及土地使用权对外进行投资联营，在税收政策上是有很大优惠的，它引导着企业的改制方向，充分地体现了国家税收调控经济的功能。将从税收筹划的角度对此进行较深入的探讨。 相似文献
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(一) 建国四十年来,我省丝绸行业企业管理经历了四个阶段。第一阶段是在1953年,我国国营丝绸企业以实行计划管理,推行生产作业计划为中心,初步健全了生产指挥系统和内部经济核算,建立各项原始记录和统计制度,使我省丝绸工业企业管理逐步走上了科学管理的轨道。第二阶段是在60年代,我 相似文献
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我国加入WTO后，丝绸企业面临激烈的市场竞争，资金短缺是限制丝绸企业发展的一大障碍，如何使丝绸企业走出融资困境是当前丝绸业亟待解决的重要问题，就此提出了行之有效的对策。 相似文献
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