论策略性成本管理在企业经营管理中效用

策略性成本管理是于90年代兴起的一种最新潮的,具有全面性与前瞻性的现代化管理方法,倍受西欧、美国和日本等发达国家管理界、企业界的高度重视和极大关注,在现代企业求生存谋发展中的作用越来越大,地位越来越重要,是现代企业发展步入良性循环的关键一招。其特点是当企业在面对竞争日益激烈的环境下,逐渐重视整体的策略规划已成为现代管理的一大趋势,成本管理与企业策略的相结合,势必使企业跨出内部控制的单一角色,迎接外部分析的新领域,以巩固和赢得企业长期竞争的优势。     

加强存货管理 提高企业经济效益

随着市场经济的进一步发展,随着中国加入世贸组织,企业之间的竞争越来越激烈。在现代企业管理理念中,企业间的竞争,是全方位的竞争,核心就是降低成本,实现目标利润最大化。下面所介绍的就是如何加强存货管理,降低成本,提高企业经济效益。 存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售,或者仍然处在生产过程,或者在生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等,包括各类材料、     

产品成本核算方法选择

产品成本是指在制造出产一定类别和数目产品的过程中企业所消耗的各种费用的总和,企业的生产经营状况和管理生产水平很大程度上反映生产成本。企业必须建立现代企业管理制度,产品成本核算是现代企业管理的重要基础工作之一。随着企业生产经营的不断推进,内外部环境不断发生变化,具体表现为内部管理矛盾日益凸显,外部竞争日益激烈,这都对企业产品成本核算方法提出了更高期望。本文通过介绍产品成本及其核算方法,了解影响企业选择产品成本核算方法的要素,并提出适合该企业成本核算的方法与建议。     

试析现代成本会计管理理念与方法

随着经济的发展,科学技术的进步,产品生命周期的缩短,以及全球性竞争的加剧,自20世纪80年代以来,许多企业为适应新经济环境主动改变传统的成本管理理念,积极采用现代成本管理方法,如作业成本法、及时生产系统、零存货、全面质量管理、价值链分析等。这些现代成本管理方法的出现不但具有其必然性,并且它们也不是相互孤立的,而是相辅相成的,是具有紧密联系的有机统一体。     

浅析影响中小印刷企业印前部门成本效益的因素

在收入既定的情况下,效益与成本是一种此消彼涨的关系.成本越低,利润额就越高,企业的效益也就越好.在市场容量和产品报价相对稳定的情况下,为提高企业效益,使企业在日益激烈的竞争中取胜,管理者就只有在完善工艺管理的同时控制成本,以最少的投入换来最多的收益,只有这样才能为企业储备资金、提高竞争实力以及为进一步扩大生产做好准备.只有加强对成本的有效监测,使成本得到稳定的控制甚至不断降低,企业的经济效益才会得到提高.     

论纺织企业的目标成本管理

市场的竞争归根结底是企业成本的竞争。根据国内外许多企业的实践经验表明，目标成本管理是行之有效的成本管理方式，可以适用于任何需要控制的成本领域。我们在参考了国内外关于目标成本管理问题研究的同时，吸收并利用会计界提出的新的成本管理观念，尝试着对目标成本管理内容加以界定。     

皮革企业经济成本管理问题及对策研究

经济成本控制直接关系到企业的利润.随着经济全球化的快速发展,我国皮革企业在国内外市场所面临的竞争愈发激烈.只有降低企业成本,提高企业核心竞争力,才能保障企业的利润.本文全面分析了我国目前部分皮革企业在经济成本管理过程中所出现的问题,并从3个方面提出了有效解决方法.希望通过这些建议,我国皮革企业在经济成本管理过程中能够做...     

零顾客成本 成本管理新视点

传统的成本管理，大多只注重产品的生产和制造过程，忽视产生于产品最终使用者一顾客身上的成本。因而往往导致许多企业尽管已将产品的现行成本降得很低。但仍然不能盈利，甚至由于产品积压而陷入亏损的困境。这就需要以顾客满意为导向．建立顺应当今世界日益激烈的竞争环境的现代成本管理体系。     

市场经济条件下啤酒企业降低成本的措施

成本管理是对啤酒企业经营活动过程中发生的各种支出进行全面的管理。本文介绍现代啤酒企业制度下啤酒企业成本控制及其重要性，成本控制所遵循的原则，探讨了开展成本管理的主要途径。     

试论工业企业的生产管理和成本控制

生产管理是整个企业管理的重要组成部分.企业的生产管理不只是简单的组织生产,而是在控制成本、质量的前提下生产出符合用户要求的产品.本文结合生产过程的各个环节提出了控制成本的一些做法,尤其是建立一个强有力的生产指挥系统,应用计算机对企业生产进行管理等观点,可供企业借鉴.     

家具生产、管理精细化的热点探讨

面对日益激烈的竞争市场，家具企业如何应对，这是家具企业目前所面临的紧要问题。在当前的市场背景下，家具企业如何做大做强，家具生产精细化管理是企业发展的必经之路。     

浅谈用B/S架构平台管理造纸设备

随着现代造纸企业规模扩大,企业与企业之间竞争日益加剧,利用现代化管理手段管理造纸企业设备,就会让企业在日益竞争环境中获得先机,本人利用个人多年网络经验,对造纸企业推行B/S架构管理平台进行研究探索。     

报业印刷发展与物资管理现代化

印刷业是加工型工业,经济效益来源于生产过程的认真管理和细致核算,作为主要成本项目的物资材料管理在报业印刷管理中占有十分重要的位置。在现代企业制度下,报业印刷企业的物资管理也要从粗放型管理向科学管理转变,运用现代管理技术,对印刷物资的进、销、存进行科学管理和全面认真核算。一、物资管理是报业印刷管理的重点内容之一印刷物资主要是生产原辅材料,它是印刷生产中最大的成本项目之一,是现代企业管理的重要内容之一,其进、销、存等环节的管理水平直接影响整个企业的经济效益,同时对产品质量、出版时效、生产成本等其他管…     

学邯钢经验抓措施落实

成本管理是现代企业中任何一个经济实体必不可少的一项至关重要的经济工作.随着市场经济竞争的日趋激烈,企业要在竞争中立于不败之地,只有严格控制产品的采购成本、制造成本和管理成本,努力降低整     

家具企业管理技术金典（十一）——家具生产现场巡视管理

家具企业的管理有其特殊性,如何针对行业特点制定切实可行的管理措施,是每一个家具制造企业管理者所期待解决的问题。 随着竞争的日益激烈与市场的日趋规范,家具制造业暴利时代已经过去,随之而来的是进入了一个微利时代。微利时代犹如一场寒流,它使那些管理不善、成本居高,只有暴利之下才有生存空间的企业面临生存危机,而支撑下来的企业,必须依靠完善内部管理、提高质量、降低成本去重新获得发展的机会。 在这种情况下,谁最先掌握了先进的、适合企业需要的管理技术,谁就有可能夺得先发制人的“制高点”。为此,本刊选编了张屹先生的一组文章,以“家具企业管理技术金典”为专题分12期连载,但愿能对家具制造业生产管理人员的在职培训有所帮助。     

家具企业管理技术金典（九）——家具制造企业的物料管理

家具企业的管理有其特殊性,如何针对行业特点制定切实可行的管理措施,是每一个家具制造企业管理者所期待解决的问题。 随着竞争的日益激烈与市场的日趋规范,家具制造业暴利时代已经过去,随之而来的是进入了一个微利时代。微利时代犹如一场寒流,它使那些管理不善、成本居高,只有暴利之下才有生存空间的企业面临生存危机,而支撑下来的企业,必须依靠完善内部管理、提高质量、降低成本去重新获得发展的机会。 在这种情况下,谁最先掌握了先进的、适合企业需要的管理技术,谁就有可能夺得先发制人的“制高点”。为此,本刊选编了张屹先生的一组文章,以“家具企业管理技术金典”为专题分12期连载,但愿能对家具制造业生产管理人员的在职培训有所帮助。     

提高纺织企业生产管理效率的途径

纺织企业的生产管理是企业管理中的重要环节,其运作效率直接关系到企业的整体经营。介绍企业在市场竞争日益激烈的情况下,以生产管理基本原则为指导,提高生产管理运作效率的方法,以节约成本,提高企业市场竞争力。     

家具企业管理技术金典（四）——家具企业的计件工资设计

家具企业的管理有其特殊性,如何针对行业特点制定切实可行的管理措施,是每一个家具制造企业的管理者所期待解决的问题。 随着竞争的日益激烈与市场的日趋规范,家具制造业暴利时代已经过去,随之而来的是进入了一个微利时代。微利时代犹如一场寒流,它使那些管理不善、成本居高不下,只有暴利之下才有生存空间的企业面临生存危机;而支撑下来的企业,必须依靠完善内部管理、提高质量、降低成本去重新获得发展的机会。 在这种情况下,谁最先掌握了先进的、适合企业需要的管理技术,谁就有可能夺得先发制人的“制高点”。为此,本刊选编了张屹先生的一组文章,以“家具企业管理技术经典”为专题分12期连载,但愿能对家具业生产管理人员的在职培训有所帮助。     

房地产企业成本管理问题的研究

正房地产企业作为国民经济的重要产业,中国的社会主义市场经济的发展发挥了重要作用。在市场经济竞争日益激烈的环境下,房地产企业持续生存,成长和盈利能力与成本管理是分不开的。成本管理是房地产企业的一个不可或缺的组成部分,有其独特的重要性。在整个房地产过程中的商业周期成本管理成本信息,充分掌握,控制和改善房地产企业的成本结构和成本行为,寻找合适的长期竞争优势。有效的成本管理的实施是对房地产企业发展的必由     

浅谈如何加强企业全面预算管理

企业的全面预算是一种由企业各方面预算组合的整体预算方式。它是企业在竞争中保持发展所不可或缺的手段。全面预算要求以准确的市场动向为基础,以生产管理费用为成本,对企业资金分配进行管理。以达到最小化消耗、最大化经济效益的企业发展目标。本文对企业全面运算进行分析,阐述了企业全面运算对于企业生存发展的重要性,针对企业运算中遇到的普遍问题提出解决措施。