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“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同”。内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是公司形象的窗口，因此抓工程质量必须从施工项目抓起。 相似文献
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谈铁路施工企业项目部的滚动发展 总被引：1，自引：0，他引：1
十多年来，施工企业普遍推行项目法施工，项目部已经成为企业施工生产的主要组织形式，现结合中国铁道建筑总公司的实际，谈谈怎样促进项目部的滚动发展。一、增强市场意识，把承揽任务作为加抉项目部滚动发展的前提项目部要生存，要发展，最关键一条就是要面向市场，积极地承揽任务，千方百计地找活干，这一点，谁认识早，谁就主动、兴旺；谁认识迟，谁就被动、受穷。项目部自揽自于自我发展势在必行，不仅必要，而且可能。从这几年一些在市场竞争中发展起来的项目部看，项目部揽任务至少有三大优势。一是项目部是企业与市场的结合点，跟甲… 相似文献
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靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，这一生存和发展生命链，对于深谙市场激烈竞争的施工企业来说，认识更加深刻。从一定意义上说，工程产品质量的优劣反映着施工企业市场竞争能力的高低，优质名牌工程就是施工企业的“名片”和“品牌代言人”。而工程质量形成于施工项目，抓工程质量必须把着眼点放在具体的工程项目上。 相似文献
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“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被各级管理者们所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行“两个覆盖”（即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程）,也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。 相似文献
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靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业经营战略发展和生存的生命链。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被公司各级领导所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”,走质量效益型道路的经营战略,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。 相似文献
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随着社会主义市场经济的发展，企业靠自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束。狭义讲；作为一个企业，在依法的情况下要千方百计想办法，提高经济效益。企业要有资金，否则就无法在社会中生存和发展。这是一个很简单的道理，大家也有一定体会，但效益从何而来？钱到那里去赚？我们搞工程施工，效益和钱主要就得从项目上去要去赚。如何能保证赚到钱？管理也是生产力。就得学习邯钢经验，强化企业管理，运用管理手段，确保项目成本的实现。所谓项目成本，是指从参加项目社会市场投标，中标、签订工程合同起，到建立项目部、组织施工、竣工验… 相似文献
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施工企业项目成本管理是伦业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着休戚相关的联系。近年来，建筑施工企业对成本管理越来越重视，对项目成本管理的过程控制严格按照事前控制、事中控制、事后控制的三个阶段进行管理，面对建筑市场“低价位竞争，高品质管理”的严酷现实，各施工企业通过加强对项目的成本管理，特别是工程项目的成本过程控制，各企业的经济效益得到了稳步提高。施工项目都完成了预期的利润指标，为企业的可持续发展奠定了个良好的基础。 相似文献
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ISO90 0 0是国际认证质量体系的运行标准 ;项目法施工是建筑施工企业以项目为目标的管理行为。两者同时被施工企业采用 ,其效果十分可观。建筑施工企业 ,为了加强以项目为中心 ,实行项目核算 ,体现企业与项目部的“责”“权”“利”关系 ,企业围绕项目法要建立市场机制和激励机制 ,要建立劳务市场、材料采购市场、机具设备租赁市场 ,在承包方式上以合同形式把企业和项目部联系起来 ,使企业和项目部之间在原来的行政关系中又增加了一种合同关系。ISO90 0 0质量体系标准是保证工程质量的有效手段。企业对项目法和质量体系承担着主体和客体… 相似文献
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项目法施工是近十多年来我国市政施工企业在改革过程中，即由计划经济向社会主义市场经济转轨过程中，积极探索、不断实践、努力提高管理水平的一种新的施工组织管理模式。本文结合北京市市政工程总公司实施项目法施工的实践，谈几点体会。l必须深刻认识实施项目法施工的意义实施项目法施工是市政企业施工向市场转轨的关键。因为只有实践项目法施工才能够改变企业在计划经济体制下形成的生产关系，破除行政管理层次多、行政控制过死和施工生产要素固化配置的束缚，才能推动企业全面进入市场，在市政企业内部建立起适应市场经济体制的新机制… 相似文献
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效益是企业生存的意义，是企业发展的基础，创利能力显示着企业的综合管理水平，而施工企业的管理意图和经营目标主要是通过多个项目单元来实现的。可以说，切实提高企业对项目的统筹管理水平对施工企业稳健发展至关重要。作为企业，如何结合自身实际“念好项目管理经”，最根本在于如何把握好“授权的度”，即如何把握好集权与分权，使企业总部的集权“集而不专”、项目的分权“放而不乱”，只有两级两权合理分工，协调运作，才能保证效益最大化。 相似文献
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谈国有大型施工企业的改制 总被引：1，自引：0，他引：1
《建筑经济》1998,(2)
谈国有大型施工企业的改制文／王铭三“施工企业”的发展变化施工企业自１９８４年进入市场以后，为求得生存发展，开拓了多元化、多方位、多行业的多种经营，把计划经济体制下单纯的“施工企业”发展成社会主义市场经济中的“综合企业”，企业原有的规格越高规模越大，现... 相似文献
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近年来国内建筑市场上的竞争愈演愈烈，“僧多粥少”的现象日渐突出，施工企业往往需“过五关斩六将”，通过建筑工程交易中心的资格审查、摇珠、竞标、开标等一系列环节后，才可能承接到工程项目，而即使承揽到手，也大多仅有微利甚至可能是零利润。建筑施工企业要继续生存发展而不遭淘汰，关键在于建立良好的信誉和实力，由于实力的来源很大程度上取决于工程项目能否获得理想的经济效益，因此实现有效的成本控制便显得相当重要。施工项目成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值，以及劳动者必要… 相似文献
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本文主要探讨了三个方面的问题：①如何使施工企业适应社会主义市场经济运行机制的要求，加快施工企业内部经营机制的转换。②如何使国有施工企业的政企分开、理顺产权关系，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。③如何使施工企业以项目法施工为突破口，推动施工企业的综合配套改革。 相似文献
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项目法施工中的成本控制 总被引：6，自引：0，他引：6
随着我国市场经济的发展 ,工程建筑市场中的竞争愈加激烈。企业只有取得效益 ,才可继续发展持续经营 ;企业没有效益则无法发展 ,必将淘汰出建筑市场。因而 ,为企业创造效益显得尤为重要。建筑施工广泛采用“项目法”管理 ,将管理层与作业层分开进行工程项目施工管理。现广为各施工企业所使用。而由此也产生了劳务市场、材料市场、机具供应市场与施工管理组织、合同中的工期质量要求等诸多方面共同影响项目施工成本的情况。笔者认为在项目法施工中应将诸多因素有机的结合起来 ,从而加强成本控制。一、施工中的成本控制与财会成本核算项目法施… 相似文献
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作为一种适应市场经济运行要求，适应建筑产品生产规律的新型管理模式，项目法施工的特点是对生产要素按工程需要实行动态管理，在劳动力生产要素上则要求国有大中型建筑企业实施两层分离，走优化用工结构，优化配置劳动力的路子Z这就提出了对市场的需求，要求有一个“召之即来、退之能去，来有源头、去有归处”的生产要素市场。当全社会的生产要素市场机制尚未完备的时候，大中型国营企业可以发挥实力雄厚的集团企业优势，首先在企业内部建立按市场经济要求生产建筑产品的内部市场。内部劳动力市场的建立和运行，对推行项目法施工，建立现… 相似文献
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随着社会主义市场经济体制的建立和发展，施工企业被改革的大潮推向了市场，市场如同战场，在竞争中各个企业，都在接受生死存亡的考验。因此企业要不断深化改革转换机制，建立适应社会主义市场经济的新型机制，是企业艰巨的任务。实践证明，实行项目法施工，是企业集合的各个因子，是表现企业行为，实现企业目标的基本依托，也是企业效益，形象信誉的直接创造者和展示窗口，推行项目法施工在国内同行中，已早为共识。但是真正做到每个工程项目的经济效益都好，各个工程项目部全部盈利，不是一件容易的事情，也很难办到。 相似文献
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工程建设实行“项目法”管理,工程建设施工实行招投标制,施工企业实行管理层与劳务层两层分离,以项目经理部来直接进行现场施工管理,引入劳务施工队伍进行施工作业,已由人们不习惯、不认识逐步走向成熟。 相似文献