生产型企业工程建设总包方式利弊浅析

工程总承包项目是业主为实现项目目标而采取的一种发承包方式,具体是指从事工程项目建设的单位受业主委托,按照合同约定对建设项日从决策、勘察、设计、采购、施工到试运行的发展周期实行全过程或若干阶段的承包.在国际上,并不是任何一种将工程项目建设过程中的两个以上的阶段交给一个组织承担的方式都足工程总承包,而是集决策、设计与建设施工等于一体,由一个实体按照一份总承包合同承担全部的设计和施工任务的才能称之为总承包模式.     

国际工程项目管理模式研究

<正>国际工程承包市场竞争日益激烈,中国建筑企业能否在国际市场上占据有利地位,关键需要在管理、技术、人才、融资等方面取得并保持比较优势。国际工程项目管理模式综述工程项目管理发展至今,就其特点而言,大致分三个阶段。一是自行组织建设阶段。主要由建设单位自筹资金,编制工程项目建议书,组织设计、施工、采购,自行进行项目监督和管理,建设单位既是发包人,也是融资主体、建设主体。二是传统模式阶段。传统模式也称设计招标建设模式,     

谈施工组织设计的审查

施工组织设计是由承建单位根据自身的实际情况和工程项目的特点,施工前在设计和施工、技术和经济、前方和后方、人力和物力、时间和空间等方面所作出的一个指导施工全局,统筹施工全过程的重要技术经济文件,它在建筑施工管理中起着核心作用。在工程项目施工的各个阶段,由于工程规模、工程特点以及技术复杂程度不同,需相应编制不同深度与各种类型的施工组织设计,它一般可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程和专项工程施工方案等。由于目前我国建设市场尚处在规范阶段,还有不少工程未采用招投标,或者招标时还存在许多未知…     

建设项目实施阶段工程造价有效控制的思考

本文结合工程案例,阐述了工程项目建设单位,在工程施工图设计之后,至工程竣工验收办理结算之前,项目工程造价的实施阶段,通过对工程项目施工队伍的选择、施工组织设计的优化、工期优化,积极处理索赔等有效措施,达到对工程投资成本的控制,避免工程造价失控,提高了工程项目的投资效益。     

浅谈监理工程师如何做好工程施工阶段的质量控制工作

工程项目质量的控制是一个系统工程 ,从可行性研究、决策、勘察设计、施工、竣工验收等 ,都有一个质量控制问题。施工阶段的质量控制是工程项目质量控制最重要的阶段 ,也是监理工程师实施质量、进度和投资三大控制目标的核心。通过监理实践 ,对监理工程师如何做好工程项目施工阶段质量的控制工作 ,谈几点粗浅体会。1　协助建设单位做好工程总包单位的选定 ,是做好工程质量控制的首要问题　根据国家颁布的招标投标法 ,在确定工程总包单位时 ,一般都是通过招投标的方式完成的。因此 ,在建设单位的委托下 ,监理工程师应积极协助做好对工程总包…     

谈建设单位如何进行建筑工程项目质量管理

介绍了建设单位在建筑工程项目质量管理中的重要性,从项目管理组织体系建立、重视前期策划、做好招标工作、严把设计质量关、抓好施工阶段质量控制、关注保修阶段质量工作六方面,论述了建设单位提高质量管理水平的方法,以确保工程项目质量。     

建设单位在项目建设阶段高效化管理的实施

对于建筑工程而言,建设单位应当对工程项目进行高效化管理。本文借鉴某项目在地下结构施工中建设单位的项目管理经验,阐述建设管理工作的高效化实施经验。从加强组织管理、完善项目管理机制、强化设计控制、成本控制、进度管理以及项目总协调管控等方面,就实现工程项目高效化管理,谈一下自己的观点和认识,仅供参考。     

建设项目实施阶段的造价控制

工程造价的全过程控制贯穿于整个工程建设的始终，而工程项目的实施阶段是人力、物力、财力消耗以及工程实体形成的主要阶段，因此工程项目的实施阶段是进行工程造价控制的最重要环节。文中从工程项目施工招标、工程合同的签订与管理策略、物资采购的管理、施工组织设计审核、工程变更和索赔的管理、竣工结算等方面论述了在工程项目建设实施阶段有效控制工程造价的方法。     

监理单位如何拓展工程项目咨询管理的探讨

工程项目咨询管理是国际上通行的代表业主方组织的工程建设项目管理的实施方式。目前,我国监理单位在施工阶段提供的项目监理服务属于业主方的项目管理范畴,也是工程项目咨询管理服务的内容之一。随着我国加入WTO和市场经济的不断发展,生产性服务业日益兴起,监理单位必须与国际接轨,走向工程项目咨询管理。监理单位如何拓展工程项目咨询管理已成为日趋关注的课题。笔者就此提出自己的看法。     

建设单位工程造价管理与控制探析

建设单位作为工程项目的投资主体和管理主体,同时也是工程项目投资效益的受益方,工程项目的造价高低直接影响到其经济利益,所以建设单位对于工程项目的造价控制就显得尤为重要。文章从建设单位的角度出发,分析某工程造价增加的原因,进而对建设单位在项目投资决策、设计、招投标、施工、工程结算等阶段的造价管理提出相应的控制措施。     

监理工程师如何审查施工组织设计

施工组织设计是施工单位针对工程项目特点,编制的一项重要的管理性文件,起到对施工质量和进度进行控制与指导作用.为了保证施工组织设计的完善与正确,此文件在施工单位编制完成并经过内部审核批准后,一定要再经过监理工程师审查,才能报送建设单位.作为监理工程师如何正确地执行审查职责、把好质量关口,笔者结合自己多年的监理工作经验,切...     

总监理工程师组织协调职能浅谈

工程项目建设是一项复杂的系统工程,在系统中活跃着建设单位、承包单位、设计单位、监理单位、政府建设主管部门以及与工程有关的其它单位等要素。这些要素各有自己的特性、组织机构、活动方式及活动目标。这些要素之间互相联系,也互相制约。为了使这些要素能够有秩序地组成有特定功能(完成工程项目建设)和共同活动目标(按工期、保质量,尽可能降低工程造价)的统一体,需要一个强有力的力量进行组织和协调,那么监理机构是组织协调的最佳选择。按照建设工程项目监理应实行总监理工程师负责制的原则规定,总监理工程师是工程项目监理机构的核心和…     

论工程项目质量管理

一项工程项目的建成,需要经过项目可行性研究与决策、勘察设计、建设准备、建设施工等几个阶段。任何阶段的质量管理工作出现失误都可能影响工程项目的最终质量。然而,谈到工程项目质量管理,人们只注意到施工阶段,忽视其它阶段。本文按照工程项目建设程序,论述工程项目的全过程质量管理。     

谈建设单位在工程实施阶段的项目管理

建设单位是工程项目的建设主体,提高建设项目的综合效益是建设单位的目标,文章从建设单位角度浅析工程实施的各个阶段(设计阶段、施工阶段、竣工验收和保修运营阶段)的项目管理,如何运用主动控制、协调、监督的管理模式以提高工程项目建设的综合效益。     

更新改造项目实行代建制管理的必要性和措施

建设工程的代建制度是国际上通常采用的一种工程项目管理模式，是指项目业主（使用单位）通过某种适当方式（如招标等），选择社会专业化的项目管理单位（代建单位）来负责项目的投资管理和建设组织实施工作，并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务，直至项目竣工验收、交付使用的制度。这种模式的特点是将工程项目委托给专门机构管理，     

第九讲 工程项目建设监理的组织工作

第九讲工程项目建设监理的组织工作毕星社会建设监理单位受业主的委托，对工程项目实行监理，这是社会监理单位的主要业务，相当于生产企业的生产活动、施工企业的施工活动。但由于监理单位所监理的项目是一次性的，因此监理单位在工程项目上开展监理工作又在许多方面不同...     

河北辛集市建设局对在建工程项目进行质量联查

近日,辛集市建设局质监站组织各施工,监理及设计单位专家和本单位质监人员,组成工程质量联查组,对全市在建工程项目进行主体阶段的质量联查。     

论工程项目质量管理

一项工程项目的建成,信往需要经过项目可行性研究与决策、勘察设计、建设准备、建设施工等几阶段。在任何阶段的质量管理工作中出现失误都可能影响工程项目的最终质量。然而,谈在工程项目质量管理,人们往往只注意到施工阶段,忽视其它阶段。本文按照工程项目建设程序,论述工程项目的全过程质量管理。     

项目管理公司能否找到一片自己的天空

“建设工程项目管理”是指:从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。工程项目管理是国际通行的一种工程建设项目组织实施方式,从上世纪70年代开始出现,有一套惯用的做法。全过程大致分为科研阶段、设计准备阶段、施工     

工程项目管理中设计管理重点

经过本人在昆明建设管理有限公司担任工程部经理的工程项目中的经验，对工程项目管理中设计的方案审核和施工阶段的管理重点有一些自己的见解和看法。