浅谈企业改制应注意做好的几项工作

企业公司改制，要自觉克服重体制改革、轻机制转换的意识和做法，把体制改革和机制转换紧密结合起来；体制改革的推进力度要与职工的承受能力结合起来，企业改制要重视内部环境的规范运做，同时要加强管理和管理创新。     

关于搞好国有大中型企业的几点思考

结合大同矿务局的实践，提出搞好国有大中型企业要有一个适应市场变化高效灵活的好机制；要有适销对路的好产品；要有严格科学管理的好制度；要有一支政治素质高、业务素质好、能打硬仗、敢于拼搏的职工队伍；要有一个团结奋斗、开拓进取、廉洁奉公、懂经营、善管理的好班子，以着力从企业内部寻找搞好国有大中型企业的办法。     

产权改革与企业重组要重点解决好五个问题

产权重组、资产重组都是国有企业面临的现实而关键的问题。提出产权改革与企业重组要与做大企业结合起来，要重视强化企业的控制力，要注重规范法人治理结构的运行机制，要重视企业文化的融合。     

构塑具有时代特色的企业文化管理模式

针对计划经济存在的问题和国有企业当前面临的困境，提出国有企业要进一步深化改革，转换机制，改变“等、靠、要”的观念，确立新的企业模式，培养和造就高素质的员工队伍，推动企业整体素质和实力的升级换代，形成具有卓越文化的管理合力，把企业推向社会主义的市场，国有企业才能充满生机与活力，才能走出困境 。     

以制度创新推进企业发展

新汶矿务局认真学习党的十五大精神，以“三个有利于”为标准，提出要加快矿务局的改制步伐，在１９８８年底建成集团公司，争取控股子公司股票上市；要推行股份合作制和加强企业管理，探索制度创新的途径，以推进企业快速壮大发展。     

论我国企业核心竞争力的培育

从企业核心竞争力的基本概念入手，介绍了企业核心竞争力的主要内容。提出培育我国企业的核心竞争力，要积极打造人力资本，培养企业核心技术能力，形成有特色的管理模式，要追求卓越、勇于创新、注重诚信、培育品牌，要扬长避短、培育竞争优势，要培育先进的企业文化，同时，政府要在培育企业核心竞争力方面多做工作。     

依法治企是现代企业规范运作的支点

企业要建立现代企业制度，必须进行规范管理。这就要求企业要依法治企，依法治企是实施依法治国基本方略的重要方面。     

浅谈我国企业技术进步存在的问题及对策

企业技术进步是推动企业生产力发展的最根本要素，是企业竞争力的集中体现，是转变国民经济增长方式的重要物质基础。在当前激烈的市场竞争中，企业要想争得市场份额，拓展生存空间，求得自身发展，需要各方面工作的改进，但最终靠得还是企业的技术进步，因此，要从根本上搞好国有企业，必须坚持企业改革同改组、改造、加强管理结合起来，推动企业技术进步，提高企业的市场竞争能力。     

浅议企业文化与企业效益

企业文化的研究和探索起步较晚，发端于70年代比较管理学的研究，至80年代初美国管理学者才首次提出了企业文化这个概念。它的姗姗来迟并没影响到它独特作用的发挥。作为一定历史条件下，企业及全体职工在长期的生产经营实践中，逐渐塑造的一种企业精神和企业风格，企业文化无疑成为竞争激烈的市场经济中，各个企业顽强生存和开拓发展的中心支柱。我国的企业不但担负追求经济效益的责任，而且还担负着不断满足人民群众日益增长的物质和文化需求的责任，既要经济效益又要社会效益，这里我们把它统称为企业效益。企业效益要实现，则要通过市场…     

强化企业管理 提高经济效益

认为煤炭企业是管理密集型企业，有其特殊规律，要不断优化生产力诸要素的质量，确立其结合的合理结构。要抓好标准人管理和规范化管理，为煤炭企业建立现代企业制度打好基础。