核电企业计划预算考核一体化系统建设

为了确保中核集团下属核电企业更好地承接集团计划预算考核管理体系,实现企业经营管理、经济活动分析与战略目标有机结合,文章在分析国内外企业实现战略绩效考核管理现状的基础上,结合核电企业生产管理与绩效考核特点,构建"计划-预算-考核"(JYK)一体化信息系统的体系架构及业务模型,指出核电企业广泛应用JYK一体化信息系统的技术关键点,有利于促进核电企业经营目标和重点任务的全面完成,促进整体管理提升。     

新形势下核电企业数字化转型的建设思考

随着内外部环境不断变化,核电企业管理者愈发认识到数字化转型的重要性,核电企业全面数字化转型已迫在眉睫.文章介绍了核电企业开展数字化转型所面临的新形势,从技术基础、管理基础、数据基础和安全基础四个方面对核电企业的相关领域建设现状进行评估,提出了从工程建设、生产运营和资源保障三个领域进行数字化提升的建设方向.在数字新基础设...     

国家核电知识产权战略初探

知识产权战略包括国际、国家、行业和企业知识产权战略四个层面。国家核电知识产权战略是行业层面的产权战略,也是国家知识产权战略的重要组成部分,它同时还与国际层面和企业层面的知识产权战略相互渗透。本文从国家层面和行业层面入手,对国家核电知识产权战略的制定、实施和控制进行了初步的探讨,以期为国家核电知识产权战略提供参考。     

核蓄一体化是核电发展的新思路

要实现我国经济、社会、生态环境的协调发展,改善大气污染环境,实现两个百年目标,发展核电是必然的选择。从核电技术和经济特性方面分析,并参考诸多发达国家的核电运行模式,核电机组适合作为基荷机组运行,但电网存在峰谷差也需要调峰能力,核电作为电网中的一员也理应在调峰上做出应有的贡献。本文建议按照"核蓄一体化"运营模式,在规划建设核电的同时规划建设与之配套的抽水蓄能电站,充分利用核电及抽水蓄能电站各自的特点,走出一条核电协调发展之路。     

核电企业全面风险管理

针对国内尚没有出版关于"核电全面风险管理"的系统论述,且核电领域也缺乏相对成熟完善的体系及可参照的实际情况,对福岛事故风险管理进行了反思,并介绍了核电企业全面风险管理开展的主要工作以及核电企业风险管理的内容和内涵,并对下一阶段的工作提出建议。     

核电与常规电的异同——浅议从常规电向核电工作转变的体会和认识

随着国家"积极推动核电发展"指导思想的贯彻落实,尤其是2006年国家确定引入美国西屋AP1000核电技术路线之后,以常规电为背景的一些电力集团均不同程度地参与了核电前期开发、工程建设等方面的工作,传统的核电企业如中核集团、中广核集团也大量地招聘、招收了一定比例的常规电从业人员。这些长期从事常规电工作的人员从事核电工作以后,如何能够尽快实现工作转变,早日适应核电的工作要求,做到从工作的转变到观念的转变,知识的转变,思维方式的转变,熟练驾驭的转变,从而成为一名合格的核电工作者。本文从核电的技术特点、管理特点、文化特点和从事核电工作应关注的几个方面问题进行阐述,以期为这一特定时期的核电发展贡献一份力量。     

核电企业商业秘密保护模式

为了在我国商业秘密法律保护下,构建核电企业商业秘密保护体系,文章首先阐述了商业秘密保护的法理基础和我国商业秘密保护的立法现状,提出了核电企业商业秘密管理框架及要求,分析了核电商业秘密在具体运用和保护中的要点。最后希望在国家层面给予核电企业完善的商业秘密保护立法支持,更好地实现在我国核电"走出去"战略时,对核电企业的商业秘密保护。     

我国核电标准体系建设的规划和实施

本文分析了核电标准体系建设中存在的问题及产生这些问题的原因;简要介绍了我国制定核电标准体系建设规划的指导思想、发展思路、工作原则及"十一五"目标等,并在标准计划安排、体系维护、宣贯、认可、应用情况反馈等方面对核电标准体系建设规划的实施提出了建议.     

核电企业管理体系建立与完善

介绍了江苏核电有限公司开展质量、环境和职业健康安全"三合一"整合管理体系认证的过程、工作重点和意义,结合自身的实践,对核电企业管理体系发展的趋势进行了初步探讨.     

中国核电标准体系建设思考

对国外核电发达国家核电标准体系建设思路与方法进行了调研,梳理并分析了我国核电标准体系的现状与需要完善之处.结合福岛事故的教训和启示,分析了我国核电标准体系建设的需求,进而借鉴核电发达国家的成功经验,对加强我国核电标准体系建设的目标、思路和相关保障措施等提出了建议.