做好员工招聘和离职管理,确保企业发展人才支持

德州供电公司多产企业中茂实业集团公司事业蓬勃发展,现有11个子公司,员工1600余人。为保证企业健康成长,不仅需要投入相当大的精力和物力,更需要充足的人才支持。如何获得和留住公司所需的人才是当前每个经理人和人力资源管理者都在认真思索的问题。人力资源部为确保为企业发展提供人才支持,就规范员工招聘、离职管理做了一些研究:规范招聘工作,把好人员"入口"关,是保证企业选人、用人科学性和高效率的基础。本文分别从招聘前准备、招聘实施过程全方位研究招聘工作各个方面;同时,注重离职管理,关注人员"出口",人性化的离职管理是企业挽留人才的最后努力,也可以尽力避免员工成为企业将来的敌人,还能了解员工真正离职原因,做到亡羊补牢。     

斯凯孚(SKF)荣获“2012年最佳100人力资源典范企业”奖

斯凯孚(SKF)凭借其在人才发展上的努力以及对人力资源管理的贡献获得了"2012年最佳100人力资源典范企业"奖。斯凯孚中国副总裁倪海格(Helge Nielsen)和斯凯孚中国人力资源总监伍军出席了12月7日在上海举行的2012年最佳100人力资源典范企业颁奖典礼。2012年,斯凯孚中国在人才招聘工作中投入可观。不仅招聘了约800名新员工,并通过校园招聘从20所大学招聘     

新入职员工健康管理探讨

正企业员工健康管理已成为人力资源管理的一个重要内容之一。2015年5月1日起施行的《职业健康检查管理办法》,要求员工上岗前、在岗期间、离岗时进行职业健康检查,以此掌握劳动者健康状况,也便于分清健康损害的责任,并在发现职业禁忌时,及时告知用人单位和劳动者。这就要求用人单位将职业健康检查管理作为一项重要工作来抓,建立和完善职业健康监护档案。本文结合内蒙古电力(集团)有限责任公司培训中心2018年招聘的新员工体检状况,探讨如何强化企业新员工健康管理。     

对电力企业新员工培训的总结与思考

<正>在激烈的市场竞争中要把握最核心的资源,那就是人力资源。对于电力企业来说,对员工的培训,是新时期推动电力企业发展的重要一环,加强员工的培训工作才能实现企业的健康发展。新入职的员工是企业的新鲜血液,新员工的培训是员工培训中非常关键和重要的部分,它既是人才招聘的延续,也是企业栽培人才、提升人才的第一步,起到了承前启后的重要作用。电力企业新入职员工的特点电力企业新员工培训的对象是新入职的员工,他们从学生时代的     

以HN供电公司为例探索构建青年员工成才体系

企业最重要的资产是人力资本,许多高层管理者都把人才成长和开发提高到了战略的高度。近年来随着供电企业生产经营规模的壮大,每年都要招聘大批新员工。如何对青年员工进行有效地培养开发,拓宽员工成才渠道成了供电企业当前亟需研究的重要课题之一。     

如何培训和留住未来线路工人

正技术熟练工和新招聘人员的离职,让不少电网企业如临大敌。如何留住员工,并通过培训减少新招聘员工的离职率让不少HR头痛不已。输电与配电维修管理协会每年都会举行为期一周的会议,分享管理人员的猎头及培训策略。电力公司会面临一个问题:应对离职潮!虽然许多公司都招聘了一批新人,但很多人员在培训最初的几个月内便     

从员工流失看电信企业员工关系管理

某地市级国有电信企业近年来新员工流失现象严重,本文针对此现象分析了该企业员工关系管理现状。特别针对新员工的个性特点,着重分析新员工的员工关系管理,从激励计划、心理契约、员工帮助计划等方面提出该企业员工关系管理改进的方向。     

浅析人才测评技术在地市公司的应用

人才测评,又称人才素质测评,即运用先进的、科学的方法,对员工的知识水平、能力标准、工作业绩、发展潜能进行测量和定性.目前,人才测评技术的运用范围涵盖了企业人力资源管理领域的各个层面,招聘、团队建设、员工激励、绩效提升等都需借助人才测评技术.     

浅谈电力企业培训中心师资队伍建设的三级选拔机制

国有大型企业如电力、电信、石油、石化、铁路、钢铁等每年需招聘大量新员工并进行岗前培训,同时,伴随科技的进步、工艺的改进,也需要对现有员工进行相关技能培训,此时企业的培训中心发挥着重要作用,归根结蒂还是要有一批符合企业发展需求的高水平培训师.本文以电力企业培训中心的师资队伍建设为例,提出了培训师从基层而来的三级选拔制度,对其他行业同样有借鉴意义.     

电力企业科技人才激励策略探析

近年来,电力行业成立了多家高新科技企业,针对电力高新科技企业招聘人才,激励人才和留住人才难的问题,通过完善薪酬管理、改善薪酬设计、创新薪酬支付方式、营造和谐的工作环境、提供适当的员工培训等途径研究人才激励问题的解决方法.     

浅谈企业人力资源管理的几点认识

运用人力资源管理的理论知识,从人才招聘、培训、核心员工的激励机制等方面谈起,认为只有认真制订人力资源规划,完善绩效评价办法等,才能调动职工的积极性和创造性,才能更好地做好企业的人力资源管理.     

电力建设企业新员工培训培养工作初探

我国共有57家电力施工总承包一级资质企业,这些企业的共同特点是施工地点比较偏远甚至远赴海外,参与工程项目建设的主要技术管理人员由企业派出;这些电力施工企业每年根据各自的经营状况,在应届毕业生招聘上少则几十名,多则上百名乃至数百名,新员工经过企业人力资源部岗前培训后分配到工程项目、子公司工作,由于工程项目分布在省内外乃至国外,人力资源部及相关职能部门,如何掌握和跟踪新员工培训培养工作,如何评价新员工培训培养效果,是一个值得探讨的问题。     

基于能力素质模型的供电企业人力资源开发管理

电力工业管理体制正在进行以政企分开、厂网分离公司化改造、商业化运营、法制化管理为取向的改革,供电企业传统的劳动人事管理运行机制必须进行相应的改革.转变管理观念,构建新型的供电企业人力资源管理体系已经迫在眉捷.本文在深入分析某供电企业人力资源现状的基础上,引入能力素质模型的概念,对模型的建立方法进行了探讨,并对基于能力素质模型的人力资源开发渠道进行了研究,提出了人员招聘和人员配置,员工培训和职业发展、业绩考核和奖惩晋升等情况下的开发模式.     

组织管理：如何量化你的员工

知识管理专家托马斯·达文波特提出了高精度量化人才分析的六种应用：人力资本事实反映个人业绩以及员工总数、员工流动、招聘等企业层面的数据；分析人力资源这一方法会收集或解析人力资源数据；人力资本投资分析帮助机构了解对经营业绩有着巨大影响的行为；劳动力预测分析员工流动率、接班人计划、     

浙江省电力公司的岗位管理创新实践

岗位管理是人力资源管理的基础,是确保企业发展战略落到实处的管理方法.浙江省电力公司采用科学的方法,通过对自身组织架构的分析优化、岗位设计分析、岗位评估,并据此建立、维护与企业组织和流程相匹配的、责权利明确、层次分明且相互关联的岗位体系,制定出与业务发展模式相适应.与企业战略目标相一致的岗位规范管理文件,为员工的招聘,考核、培训,晋升、调配、薪酬和奖惩提供客观依据.在创新管理过程中做到转变观念、系统思考.持续变革,收到了良好成效.     

基于胜任力模型的结构化面试应用及研究

正传统的招聘面试往往十分看重应聘者的知识、技能等外显特征,而没有专门针对难以测量的动机、价值观等内隐特征进行挑选。基于胜任力模型的结构化面试可以帮助企业找到具有核心动机和竞争力的员工,实现企业的人才队伍精益管理。为了弥补岗位空缺,企业都要进行招聘,面试是招聘的关键步骤,广东电网A公司的直线经理招聘尤其重要,因为直线经理起到桥梁的作用,牵涉到竞争性业务和管制型业务两个拳头工作,与企业管理层进行汇报沟通并管     

供电企业新进员工职业生涯规划管理策略研究

近年来,随着供电企业新入职员工学历层次的提高以及自我优越感的增强,供电企业在人力资源管理方面面临的挑战逐渐增加。对新进员工的职业生涯规划管理是人力资源管理的重要方面,供电企业对新进员工的职业生涯规划进行合理引导,可以实现员工与企业的共同发展。本文分析了新进员工学历层次及对职业生涯规划的认识情况,针对当前新入职员工对职业生涯规划认识的不足,提出了供电企业实施新进员工职业生涯管理的措施。     

浅谈企业人力资源管理的几点认识

运用人力资源管理的理论知识，从人才招聘、培训、核心员工的激励机制等方面谈起，认为只有认真制订人力资源规划，完善绩效评价办法等，才能调动职工的积极性和创造性，才能更好地做好企业的人力资源管理。     

浅谈电力企业培训中心师资队伍建设的三级选拔机制

国有大型企业如电力、电信、石油、石化、铁路、钢铁等每年需招聘大量新员工并进行岗前培训,同时,伴随科技的进步、工艺的改进,也需要对现有员工进行相关技能培训,此时企业的培训中心发挥着重要作用,归根结蒂还是要有—批符合企业发展需求的高水平培训师。本文以电力企业培训中心的师资队伍建设为例,提出了培训师从基层而来的三级选拔制度,对其他行业同样有借鉴意义。     

供电企业新进员工职业生涯规划管理策略研究

近年来,随着供电企业新入职员工学历层次的提高以及自我优越感的增强,供电企业在人力资源管理方面面临的挑战逐渐增加。对新进员工的职业生涯规划管理是人力资源管理的重要方面,供电企业对新进员工的职业生涯规划进行合理引导,可以实现员工与企业的共同发展。本文分析了新进员工学历层次及对职业生涯规划的认识情况,针对当前新入职员工对职业生涯规划认识的不足,提出了供电企业实施新进员工职业生涯管理的措施。