探访美国4S店 雷克萨斯英菲尼迪讴歌

和我们熟知的德国三大豪掌品。牌梅赛德斯一奔驰、宝马和奥迪类似,美国市场上日本高端汽车领域也有三巨头：雷克萨斯、英菲尼迪和讴歌。这三大品牌是日本汽车厂商在90年代末为了进入”井喷中”的美国市场而专门为美国消费者量身打造的专属品牌,而如今它们已经不再是美国独享,在全世界我们都有机会发现它们的身影．本期让我们一同探访这三大日系高端品牌在美国的4S店。     

声音

“美国是全球最大的PC市场，我们不会错过该市场。我们不仅不会放弃美国市场。还要进一步提升在这里的市场份额。” 联想CEO杨元庆表示美国市场仍然在其计划范围以内。     

互操作：全球化下PLM使命——PLM改变了什么？

随着《世界是平的》这本书在全球风行，越来越多的人开始思考，在今天这样一个因信息技术而紧密、方便的互联世界中，全球市场、劳动力和产品都可以被整个世界共享，一切都可能以最有效率和最低成本的方式实现。 全球化几乎无可阻挡，美国的工人．财务人员、工程师和程序员现在必须与远在中国和印度的那些优秀劳动力竞争，只有更具备竞争力的人才能胜出。网络、外包、离岸生产、供应链……改变了世界。人们在享受全球化带来便捷的同时，也必须经受全球化所产生的挑战，那就是，处于同一条产业链上跨国界、跨地区的企业之间如何互操作。 PLM（产品生命周期管理）正是从IT技术上实现这种互操作，以确保企业内外不同组织的不同角色基于全球创新网络的协同创新产品。建设PLM的关键是要有一个记录所有产品信息的系统化中心——产品数据知识库。这个知识库用来保护数据、实现基于任务的访问，并作为一个协作平台来共享应用、数据，实现贯穿企业．跨越所有防火墙的数据访问。 PLM可以覆盖到产品从概念设计、制造、使用直到报废的每一个环节。但是目前在中国真正运用PLM系统的企业并不多，同产业内的企业之间合作还不是那么畅通。这是否是PLM的中国机会？PLM如何支持中国制造业跻身世界制造业的产业链，并帮助中国制造企业快速进行产品创新？     

东芝笔记本迎来25周年

无论英特尔,AMD还是微软,这些来自美国的业界领导厂商一直在带领计算领域向前飞速迈进,也正是由于他们不断更新软硬件平台,才令现在的笔记本电脑在性能、易用性等方面越来越强劲,愈加人性化。但是如果你认为世界上第一台笔记本电脑是出自美国的话,那可就大错特错了。事实上,世界上第一台笔记本电脑不仅不是由美国企业制造的,甚至都没有在美国市场进行销售。     

四问企业信息化

你今天的客户明天并不一定是你的,如果你的竞争对手提供了更好的产品和服务的话;你所能做的就是做好准备,利用好你的资源,照顾好你的客户,还有你的雇员、供应商和合作伙伴,而且要比竞争对手做得更好。这意味着你的企业必须信息化。你在什么位置我们从信息化和全球化两方面来分析中国企业在什么位置。我们看到全球五百强,不管是 IT 业的包括 IBM、微软、戴尔、思科.还有像传统企业从沃尔玛、通用电气到联邦快递都是在全球化和信息化两方面非常成功的企业。但是中国大多数企业还处在弱势企业的位置,它们对 WTO 还没有什么准备,企业信息化基础设施还很差。它们很容易受到环境变化的冲击,这就是中国企业目前在全球商业环境中所处的位置。制造业参加 WTO 之后,中国将成为世界的制造中心,中国制造业面临前所未有的发展机遇。但是,中国制造业要加入全球化竞争,亟待提高制造管理水平,而且已经步入了只有依靠管理才能提升企业竞争力的     

企业文化:http//211.100.6.6/ceo/ceosy.asp#6

企业文化力的较量／曾毓琳每天都有很多企业诞生，每天又都有很多企业倒闭。当我们对企业的成功与失败进行剖析时，可以找出许许多多经营上的原因，也可以找出许许多多文化上的原因，而且不少经营上的原因实质上就是企业文化上的原因。看看那些成功企业的典型，它们在激烈商战中屡战屡胜的秘密，往往不是仅仅凭藉自身的经济实力，而是隐含在商品力和销售力后面的文化力……国外企业文化理论面面观／绍汪、孟煊《论公司文化》一书作者戴维斯认为，美国一向重视死板的管理理论、复杂的管理组织、烦锁机械的管理方法，但实践中收效甚微，公司文…     

朴基普:走在创新与梦想之间

世界有名的丰田汽车大概是这个世界上最懂得本土化营销的企业之一，在刚进入美国市场的时候，丰田除了在美国人才本地化，服务本地化，甚至还为其产品设计了一个本地化的名字：LEXUS，因为丰田认为这更符合美国人的口味。     

如何创建企业的主页?

如何创建企业的主页？企业主页意味着什么？企业在互联网上的主页（Ｈｏｍｅｐａｇｅ）是指在Ｉｎｔｅｒｎｅｔ上存放的该企业形象及企业产品信息，每个企业主页都有一个全球唯一的网上地址。例如，全球知名的福特汽车公司在Ｉｎｔｅｒｎｅｔ的主页地址是ｈｔｐ：／／ｗｗ...     

并购——谁家欢乐谁家愁

企业并购都是想使自己做大、做强，更有市场竞争力和垄断性，都是以增强企业的核心能力为根本目的。信息化的蓬勃发展，促成了一桩又一桩跨国并购。今天，经济全球化的大趋势进一步促进了跨国公司的全球并购行动。2006年，美国凯雷并购徐工、法国赛博（SEB）并购苏泊尔等外资并购案，就引起了社会各界的广泛关注。     

电子支付：全球化运行与多元化服务

在企业的电子商务过程中，电子支付的重要性不言而喻。如果离开电子支付的支持，电子商务过程也将成为空中楼阁、镜中花水中月。企业的全球化就是电子商务的全球化，也就是电子支付的全球化。放弃对全球化的指责是走向复苏的必经之路，企业如果愿意将迅速脱离困境的希望交给全球化，那么通过电子商务而形成企业与全球客户之间持续不断的对话，将构成经济危机之后新时期最重要的一项企业战略。     

信息化 全球化 两方面实现可持续发展

国外企业大批进入中国,国内企业面对全球化竞争,已经成为了无可逃避的现象。面对这种压力,国内企业如何在市场上健康生存,进而实现可持续发展?用友认为,从信息化和全球化两方面着手将是一条可行之道。国内企业直面全球竞争我国进入WTO后,国外企业大量进入国内市场,在数量和质量上都对国内企业的生存环境带来很大的影响。目前,几乎所有行业都有全球500强企业参与竞争,“处女地”只剩下航空和国防。WTO已经把对手引进到了客厅,中国市场在某种意义上已实现了国际化。如何与国际企业竞争,怎样在本土保住已有的市场份额,并持续发展在国外也占…     

BPM与SOA：截然不同又相互协作

最近几个月来，关于业务流程管理（BPM）和面向服务架构（SOA）之间关系的讨论热闹非凡。二者也是多年来的热门话题，但是关于它们的讨论通常都出现在互不相关的论坛上，讨论它们的人通常也属于不同的圈子。不过现在这种情况正在改变，因为这两个概念以及相关技术的使用者和提供者正日渐将二者结合起来看待。BPM阵营通常声称，SOA对于实现BPM来说不是必需的。只需部署一个BPM套件，就可以更快地实现目标而不会带来多少复杂性。SOA阵营则注重于如何从一般意义上解决企业IT的复杂性。该阵营通常声称BPM是SOA的一个特性，但是它是SOA解决方案的一部分，而不是一个单独的东西。     

印度：全球化环境下新的IT外包策略

印度，这个昔日典型的泥腿子国家，早已成为世界上发展最快的新兴IT国家。印度IT业的成功证实了印度人的高瞻远瞩，不仅很了解当今世界经济一体化的远期发展和现实需要，而且尤其重视当前IT产业赖以生存的承包作业战略调整的迫切性。对于印度IT在全球化中的重要性，美国《纽约时报》这样描述，如果说印度的承包产业停止了运转，那么全球500强企业里大部分企业的信息化将面临瘫痪。可见目前印度软件承包业的发达程度。     

如何在美国融资（一）—权衡利弊

随着世界市场的不断扩大,企业为适应全球性业务的扩展而产生的资本需求也随之增加。这是众多国外企业到美国融资的内在原因。的确,美国拥有世界上最大最富流动性的资本市场。美国在世界市场中的地位之所以越来越显要,与在美国融资具有相当的灵活性,条件和价格的优惠以及巨额的财富不无关系,美国有着成熟的散户和机构投资市场。然而,对美国以外的公司而言,即使其极具经验,要在美国市场上融资仍然是令人望而生畏的目标。     

四大行业部署有道

2002年,伴随着中国加入 WTO,以及政府对“以信息化带动工业化”的重视,中国企业信息化开始进入攻坚战阶段。这就很有必要对中国企业的现状、中国企业的信息化部署和应用进行一次深刻和全面的剖析。围绕着这个中心,我想就时下企业关注的一些问题与读者进行探讨。面临两大挑战谈到信息化,不能忽略的的问题是中国企业的现状如何?中国企业面临的商业环境怎样?从信息化和全球化方面来分析,我们可以看到全球500强中,无论是 IT 产业中的 IBM、微软、Dell 和思科,还是传统领域的沃尔玛,UPS 和 GE,它们在全球化和信息化两方面做得都非常成功。审视国内企业,我们会发现虽然目前国内也有一些家电和服装企业正在走向世界,并且在信息化方面也有所建树,但是大多数企业还处于弱势地位。具体到各个领域,也许我们能够把中国企业所面临     

IT产业与全球生产网络

在经济全球化的过程中，市场经济规则在世界范围内被广泛接受。受惠于科技革命，特别是交通和信息技术的巨大进步，跨国公司得以在世界范围内寻找战略资源满足其趋利性动机，形成全球生产网络。跨国公司与其相关企业、地区与产业、国家与政府都被卷入全球生产网络中，构建起全球生产网络的各个层面。在这一过程中，IT产业既是全球生产网络的主体，也是全球生产网络的重要推动力量。20世纪80年代后期，IT工业生产组织方式发生了巨大变化。1996年，美国苹果电脑公司把它在科罗拉多州的工厂卖给电子产品供应商SCI公司，但苹果公司并没有停止其电脑的供应业务，它与SCI公司签订了供货合同，卖掉的这家工厂仍然生产苹果电脑。苹果公司完全放弃加工制造业务，专门从事产品开发、品牌经营和市场营销等知识密集的无形业务。     

信息化与全球化是基础,可持续发展要 先明确核心优势

作为企业,要实现可持续发展,首先是要明确自己的核心竞争优势。IT公司也是企业,在可持续发展的关键因素上与传统企业并没有什么不同:或者是成本优势、或者是技术优势,或者是企业在整体能力上的优势。也就是说,企业需要找到自己的核心价值。对于戴尔而言,其核心竞争力就是直销模式以及直销模式所带来的其他优势。在实现可持续发展时,信息化与全球化是两个非常重要的方面。信息化是基础,而全球化则能够帮助企业突破市场规模上的瓶颈。目前,戴尔在全球有6家制造工厂,总部在美国奥丝汀。在中国,戴尔的历史只有6年:1998年在厦门设立工厂时只有10…     

走入全球经济的中国数码企业

随着WTO的进入,中国企业走向国际化是经济全球化的必然趋势,是企业发展到一定阶段的必然选择。国际化经营不是企业发展的捷径和目标,而是循序渐进的突破,是实现企业目标的必由之路。面对三星、索尼等国际数码巨人的强大势力,中国数码厂商正在走着一条探索之路。他们的成功或者失败,对步入全球化竞争的中国企业都是难得的启示。 中国市场——全球数码厂商的必争之地     

PC拓荒者勇往直前——访Intel副总裁Ed Eauer

“与世界各国相比,中国本地品牌、兼容机所占市场比例最大。”这是10月8日记者见到 Intel 副总裁 EdEauer 之后得到的结论。Ed Eauer是全球品牌事业部总经理、Intel副总裁,在Intel就职20多年。他认为,各地品牌机、兼容机都有一定比例存在,在美国市场上也     

世界500强，找的就是你

世界顶级企业都是世界上处于领先地位的一流企业，它们的成功很大程度取决于员工的优良素质和条件。为了保证员工具有优良的素质和条件，他们在选人、聘人、用人时，除了一些共性的要求和条件外，都有各自独特的要求和标准。