企业伦理价值观培育策略探讨

现代企业伦理价值观是现代企业制度下企业生产经营中道德行为的体现,它决定着企业经营策略和企业精神。因此,如何培育企业伦理价值观就成为现代企业关注的一大焦点。本文从战略层面和战术层面提出了培育企业伦理价值观的具体策略。     

企业文化与现代企业创建

一个优秀的现代企业必然会有自己的文化,企业文化促进现代企业管理的现代化,有利于构建员工共同的信仰和价值观,是现代企业参与市场竞争的保证,能促进企业可持续性发展。     

论企业经营哲学设计的途径

企业经营哲学是从企业的经营活动中抽象出来的、关于企业一切活动本质和基本规律的思想,是企业经营管理经验和理论的高度总结和概括,是企业家对企业经营管理的哲学思考,它对现代企业的生存与发展具有重大意义.它的途径来自于:企业家自身的哲学思维,特别是其世界观、人生观、价值观;企业英雄模范人物和优秀群体的世界观、人生观和价值观;大多数员工共同的哲学思维和他们的世界观、人生观和价值观;社会公众的世界观、人生观、价值观等哲学思维及其他企业经营哲学.     

企业社会责任研究

企业社会责任是现代企业的价值观。履行企业社会责任是企业可持续发展的内在需要,是我国企业国际化的当务之急,也是实现科学发展的必然要求。     

论现代管理的伦理冲突及其发展

现代管理理论与实践已面临一系列伦理问题，并在人道和物道、公平与效率、义与利、竞争与合作的选择上与传统伦理产生冲突；同时现代管理也在企业价值观、双赢理念、伦理领导、企业形象理念等方面提升和丰富了传统伦理思想。     

试论现代企业竞争的新理念

根据当今市场竞争新特点 ,探讨商机、价值观、综合竞争、合作竞争关系等理念 ,对于现代企业竞争 ,实现“多赢”具有重要意义     

试论现代企业竞争的新理念

根据当今市场竞争新特点，探讨商机、价值观、综合竞争、合作竞争关系等理念，对于现代企业竞争，实现“多赢”具有重要意义。     

中美企业核心价值观内涵跨文化解读

基于中外企业核心价值观共享六要素,对中美25家知名企业的核心价值观进行归纳分析,从比例差异入手,选取"诚信"、"创新"和"以人为本"三要素,分别从词汇内涵、民族性格和人际关系取向,探讨中美企业核心价值观在管理学表层共性下的深层社会文化差异,以及这种文化差异在践行企业核心价值观的过程中对企业文化的影响.最后,针对我国的企业文化建设,对企业经营和管理者提出几点建议.     

旅游企业文化建设途径浅探

加强旅游企业文化建设,有利于旅游管理水平和经济效益的提高。培育企业价值观、弘扬企业精神和提高员工素质,是旅游企业文化建设的重要途径。价值观是企业文化的灵魂,其培育须抓好宣传教育、人格化示范、文化仪式设计等环节。企业精神是价值观的外化,须选择合适的表达方式,突出个性化,注重多渠道的传扬。造就高素质的企业人,是文化建设的落脚点,育人文化应坚持连续性和多样性．以不断增强旅游企业的综合竞争力。     

民营企业文化建设探索

我国民营企业在运行过程中有大部分形成了以家族式管理为特色的血缘文化或者是由企业家个人说了算的独裁式企业文化.随着企业内外环境的变化,这种文化充分暴露了其弊端.民营企业只有从建立以人为本的管理观念和现代企业制度,创立企业精神,建立企业价值观等方面着手打造特色的企业文化,并将其提炼和推广才能推动其新一轮的发展.     

用"三个代表"重要思想加强21世纪大学生价值观教育

21世纪大学生价值观变化主要特征是:价值个性化、多元化、动态化。价值观变化主要原因是市场经济发展观念巨变,现代网络文化以及大学生主体特定的心理特征和社会化程度低等因素。坚持用“三个代表”重要思想加强对21世纪大学生价值观的教育和引导。     

民营企业文化建设探索

我国民营企业在运行过程中有大部分形成了以家族式管理为特色的血缘文化或者是由企业家个人说了算的独裁式企业文化。随着企业内外环境的变化，这种文化充分暴露了其弊端。民营企业只有从建立以人为本的管理观念和现代企业制度，创立企业精神，建立企业价值观等方面着手打造特色的企业文化，并将其提炼和推广才能推动其新一轮的发展。     

浅议塑造企业价值观

海尔公司的CEO张瑞敏，对企业文化曾精辟论述：“企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容是价值观.有什么样的价值观，就有什么样的企业文化和规章制度，这又保证了物质文化的不断增长”.许多成功大企业的管理经验也都证实，价值观是实施文化管理的决定因素，有什么样的价值观，就会有什么样的企业管理制度和企业行为以及外在形象和表现.价值观的塑造，对企业的生存和发展确实有着十分重要的意义。     

基于核心价值观的民营企业文化模式

通过对我国民营企业文化建设存在问题的分析,提出了民营企业核心竞争力培育的文化模式。认为以人为本、至诚守信、创新应变是现代民营企业发展的3大核心思想,也是民营企业核心价值观。民营企业通过构建人本文化、诚信文化和创新文化,打造和提升核心竞争力,使企业获得持续不断的力量源泉。     

企业员工与企业文化

企业文化是企业在生存和发展过程中形成的价值观、经营理念、管理模式、团队意识和行为规范的总和,是一个企业区别于其同类企业的基本标志。企业文化具有灵魂、导向、凝聚、约束、激励等方面的重要作用。当今,众多的企业经营者已经越来越清楚地意识到,企业最高层次的竞争已不只是人、财、物的竞争,而是企业文化的竞争。企业文化是现代企业管理理论的拓展与延伸,已经成为众多企业发展的核心和关键,是企业得以生存发展的深层次动力和源泉。有许多专家和名企经营者认为,打造企业的核心竞争力,其根本在于良好而独特的企业文化建设。     

论科研单位核心价值观的定位

企业科研单位的核心价值观应具有先进性、体现独到性、展示外向性、突出认同性。要以"没有最好,只有更好"的创新理念,"第一次就把事情做好"的成功理念等先进的理念观对科研单位的核心价值观定位。在实践中,以核心价值观塑造企业的行为、企业的性格、企业的习惯。     

企业文化的核心价值观

今天，已经没有人怀疑，优秀的企业文化能为企业发展带来最为强劲、持久的核心动力。那么，文化力的根源又在哪里呢？海尔CEO张瑞敏说：“企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”的确，企业文化力的根源就在于价值观，更确切地说，在于企业核心价值观。     

企业文化的理论研究与创新实践

文化是为一个企业广大员工所共有的一系列价值观念和行为方式的总和,它强调以企业管理哲学和企业价值观为核心,从而达到增强员工归属感、提高员工积极性和创造性的目的。我国企业界在构建企业文化时存在着一定的观念和实践上的误区,应该加强观念更新,在实践中求真务实。大唐淮北发电厂在企业文化实践中牢牢树立以人为本的现代经营理念,并将企业文化建设与思想政治工作相结合,建立了一种具有本企业特色起到激励员工作用的企业文化,力图通过企业文化的构建最终提升企业的核心竞争力,以在竞争中立于不败之地。     

观点览要

<正>企业价值观和精神决定边界和高度一个企业的价值观,决定了企业的边界。从“诚信、创新、绿色、共享”的宝武价值观来看,只有和你打交道的人,才能感受到你的诚信。所以,诚信有多大的容量、能够得到多少人的认同,事业就能拓展到哪里。创新带来企业能力边界的提升,正所谓“创意无限”。环保是企业的生命线,绿色决定了我们的边界。互联网的扁平化创造了无限可能。     

当代大学生价值观的多元化发展与价值冲突

在全球化浪潮和我国价值多元环境的影响下,当代大学生的价值观向着多元化的方向发展,主要表现为价值心理的包容性、价值观生成的不确定性、价值取向的多样性和价值评价标准的多样性。这在一定程度上导致了大学生价值观在传统与现代、本土与外来、个人本位与社会本位等方面的冲突,形成了当代大学生价值观发展的时代困惑。鉴于此,我们有必要在当...