信息广角

宝鸡石油机械有限责任公司在节能方面采取的新措施2006年宝鸡石油机械有限责任公司(宝石)以科学发展观为统领,认真贯彻落实节约资源的基本国策和建设资源节约型社会的总体要求,以创建“环境友好型,资源节约型”企业为主题,逐步建起了节能节水的长效机制。通过加强用能用水管理,     

群众路线教育永无止境

新疆销售公司党的群众路线教育实践活动开展以来，两级公司党委紧密结合公司实际开展活动，学习教育、征集意见层层深入，查摆问题、开展批评力求实效，整改落实、建章立制扎实开展，对公司党员领导干部的作风之弊、行为之垢进行了全方位深层次的排查检修，对常态化、长效化开展作风建设进行了有益探索，是贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神、践行党的群众路线、加强党组织建设和班子建设、推动企业发展的一次富有成效的实践。     

川庆钻探公司钻井液技术服务公司“网络党支部”探索

正高度分散流动的党员如何开展党内活动,一直是党建工作的一个难点,各基层党组织都在进行不断探索。钻井液公司党委积极探索,寻找出了一条有效途径。他们通过建立网络党支部对党建工作进行有益尝试。一、钻井液公司党组织建设基本情况截止2016年8月底,我公司共有在册员工579人,党员197人,党员比例占34%。公司党委下设综合服务中心、研发应用中心两个基层党委和公司机关、实验检测中心、重庆管理部、     

群众路线教育永无止境

<正>新疆销售在开展党的群众路线教育实践活动中,对长效化开展作风建设进行了有益探索。新疆销售公司党的群众路线教育实践活动开展以来,两级公司党委紧密结合公司实际开展活动,学习教育、征集意见层层深入,查摆问题、开展批评力求实效,整改落实、建章立制扎实开展,对公司党员领导干部的     

合资企业的党建实践——访福建石油分公司党委书记、中石化森美公司党委书记兼工会主席杨前战

中石化森美公司党委在党组织建设、人员配备、经费使用、活动方式、制度建设等方面进行了积极探索和创新,对合资公司开展党建工作进行了有益尝试。     

宝石机械的发展战略与管理

宝鸡石油机械有限责任公司依据战略适宜性的原则制定和实施了“两翼齐飞”、“三足鼎立”的发展战略，并按照“做正确的事”和“正确的做事”对此战略进行了诠释，在实践中取得了成功。     

新型8000m超深井钻机首出国门

<正>2014年5月22日,宝鸡石油机械有限责任公司为巴基斯坦研制的8 000 m电驱动钻机启程发运,首次走出国门。该钻机属于大配套钻机,结构复杂,配套厂家多,组装试验难度大。在近9个月的厂内生产和联调试验过程中,宝鸡石油机械有限责任公司组织精干力量,对钻机的生产计划、组装场地和外协外购等工作进行提前规划,周密部署,有效确保了产品质量和组装调试进度。同时,该钻机配套件多,预计全部装车需60辆。     

建立科学考核机制 加强干部队伍建设

干部考核是组织部门对干部的德才状况和工作业绩进行评价的一项重要工作。制定一套科学、规范、有效的考核机制,将干部考准、考全、考实,是干部管理工作中值得重视和研究的重要课题。近几年,我们在干部考核内容、程序、结果等方面进行了有益尝试及探索,取得了良好效果,对加强领导班子和干部队伍建设,改进和完善干部考核评价工作积累了有益的经验。     

信息技术在石油装备制造企业中的应用

近年来,信息技术在石油装备制造企业中被广泛应用,并取得较好效果。以宝鸡石油机械有限责任公司在企业信息化建设方面取得的成功经验为例,从信息化的建设、应用、信息技术产生的效益等方面重点进行了实际论证分析,并对今后企业信息化建设提出一些建议和看法,这为其他石油装备制造企业进行信息化建设提供参考。     

“宝石”璀璨映渭水——宝鸡石油机械有限责任公司快速发展之道

渭水河畔的宝鸡市,自古以来就是人杰地灵。 “姜太公钓鱼,愿者上钩”的故事就发生在这里; 安史之乱中,唐玄宗仓皇西逃至此,据传幸得一神鸡引路才摆脱追兵,宝鸡一名由此而来。 时间的车轮滚滚进入21世纪,又有一家企业将为宝鸡的历史写上浓墨重彩的一章。 他在经历了长达八年的亏损以后,又奇迹般地实现了长达六年的持续赢利,从亏损大户一跃变为系统内的利税大户。 今年这家企业更是高歌猛进。刚到4月份,善打硬仗的他们在新一届领导班子的带领下,自我加压,修改了年初制定的今年实现8.2亿元产销、值的计划,提出了“保九争十”的新目标。6月底,他们一举拿下了产、销5亿多元的艰巨任务,“争十”的目标已经顺利过半,半年“双过半”的业绩让他们信心倍增。 这家企业就是宝鸡石油机械有限责任公司——全球产量最大的石油机械装备公司。 他的简称令人歆羡:宝石公司。     

川西北气矿生产信息化工程建设管理研究与实践

对于川西北气矿来说,生产信息化建设是一种新类型的建设项目,如何对项目进行建设、管理、应用也是一个全新的课题。为此,川西北气矿在全矿生产信息化工程的建设、管理过程中,进行了一些有益的尝试,取得了一定的认识和效果。     

自主创新 厚积薄发 不断增强企业核心竞争力——宝石机械振兴崛起之路

宝鸡石油机械有限责任公司是我国石油钻井装备的主要研发和制造基地,其凭借雄厚的研发实力、不断创新的精神、可持续的研发战略及其领先的品牌意识,通过自主创新,重点突破,实现了我国石油钻采装备科技的新跨越,增强了企业的核心竞争力,确保了在行业中的领先地位。本文对上述情况进行了系统的介绍,展示出了宝石机械振兴崛起之路。     

宝鸡石油机械有限责任公司

宝鸡石油机械有限责任公司的前身宝鸡石油机械厂,始建于1937年,是我国建厂最早、规模最大、实力最强的石油钻采装备研发制造企业,国内石油钻采装备研发制造基地和世界知名石油装备制造商。     

宝鸡石油机械有限责任公司

宝鸡石油机械有限责任公司的前身宝鸡石油机械厂,始建于1937年,是我国建厂最早、规模最大、实力最强的石油钻采装备研发制造企业,国内石油钻采装备研发制造基地和世界知名石油装备制造商。     

“四强化”抓好廉洁风险防控

<正>如何加强对关键岗位人员监督,有效预防腐败问题,云南怒江石油做了有益尝试。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,要将经营管理国有资产的权力关进“笼子”。在做好对国有企业领导人员监督的同时,对基层关键岗位的监督同样重要。近年来,中国石化云南怒江石油公司在“四个强化”做实关键岗位廉洁风险防控工作方面做了有益尝试。     

多彩“宝石梦”

在市场竞争日益严峻的情况下,中国石油宝鸡石油机械公司怀揣多彩"宝石梦",在机遇中增强实力,在战略布局的基础上细化举措,一步步实现了逆势增长。在中国石油宝鸡石油机械公司的中国梦里,有一个多彩的"宝石梦"。它是扎根于黄土地的"黄宝石"之梦,是挺进蓝色海洋的"蓝宝石"之梦,是节能环保的"绿宝石"之梦,是高效发展、惠及各方的"红宝石"之梦。不过,宝石人明白,这些多彩的梦想需要通过扎扎实实的发展去实现。     

围绕中心服务大局 加强“五型”机关建设

<正>中国石油有一个好传统,就是十分重视抓机关作风建设。历届党组都高度重视作风建设,亲力亲为,以上率下,率先垂范。从石油部会战时期的"三个面向、五到现场",到总公司时期的"三优一满意",再到现在的"五型机关"建设,时代在变,环境在变,但加强机关作风建设的传统没有变,劲头没有减,并且一脉相承、与时俱进、不断加强,做到了坚持中发展、传承中创新。总部机关也有重视自身建设的好风气,持续改进作风,提高服务水平,在不同     

浅析销售企业地市公司党委书记岗位胜任力

本文基于胜任力理论,结合中央和中国石化对加强领导干部队伍建设的相关要求,在深入分析中国石化销售企业地市公司党委书记角色定位的基础上,探索构建了这一特殊干部群体的胜任力模型,并对其应用途径进行了思考,对于加强地市公司党委书记能力建设具有一定参考价值。     

新党建培育好机关

正为实现全面振兴发展目标,中国石油黑龙江销售将在政治、作风、队伍、管理方面,全面加强机关党委的党建工作。2017年3月,中国石油黑龙江销售组织机关党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,严格落实党建工作责任,以加强党员干部队伍思想建设和作风建设为重点,围绕中心、服务大局,为公司机关中心工作提供坚强的政治、思想和组织保障。一年来,黑龙江销售在公司党委的领导下,党建工作取得了一定进步,但同时也清醒地认识到,当前机关党建与新     

宝石机械——钻采装备制造业的领军者

文章在简要回顾了宝鸡石油机械有限责任公司演变发展的历程和在我国石油工业发展过程中所做出的贡献之后,着重介绍了这些年来在钻井装备设计制造方面所取得的成就,以及市场占有情况。目前,宝鸡石油机械有限责任公司的钻机、泥浆泵产量连续三年居世界第一位,钻机等重大装备的成功研制,有力地推动了我国石油装备制造业的全面发展和技术进步,并使我国很快成为世界石油钻井装备制造大国。