中国煤矿管理标准体系构建与应用

结合我国煤矿管理程序,建立了煤矿管理标准体系框架,包括综合经营管理、设计与建设管理、生产管理、安全管理、质量管理、设备与基础设施管理、运输与销售管理、检验试验管理、信息化与监控管理、物资管理、能源与环保管理、科研与标准化管理、职业健康管理13大类,并给出每一大类的层次结构。编制神东煤炭集团煤矿管理标准明细表,共461项管理标准和文件,应用效果良好。     

石油企业股权管理创新方法探讨

股权管理体系与方法的创新是石油企业面临的重要课题。股权管理创新,就是要针对生产经营实际和存在问题的关键环节,创新股权管理的框架系统。文章从战略管理、组织管理、制度管理、风险管理等四个方面阐述了创新股权管理体系以及从归口管理与专业管理、统一决策与授权管理、专职管理与兼职管理、直接管理与间接管理、静态管理与动态管理等方面对创新股权管理的思路和方法做了一些有益的探讨。     

石油企业股权管理创新方法探讨

股权管理体系与方法的创新是石油企业面临的重要课题。股权管理创新,就是要针对生产经营实际和存在问题的关键环节,创新股权管理的框架系统。文章从战略管理、组织管理、制度管理、风险管理等四个方面阐述了创新股权管理体系以及从归口管理与专业管理、统一决策与授权管理、专职管理与兼职管理、直接管理与间接管理、静态管理与动态管理等方面对创新股权管理的思路和方法做了一些有益的探讨。     

浅析煤矿安全管理系统及功能

安全管理体系是将煤矿生产中的调度系统、计算机系统以及办公自动化系统等全部整合到一起,具有用户管理、在线监控与管理、瓦斯浓度监测与管理、报警及管理、人员定位与管理等功能。     

浅谈对团场建筑业质量管理的认识

建筑业发展很快，要与世俱进、与时代同步必需加强学习。要搞好建筑业，必须要做到管理到位，做好技术管理、劳动管理、材料管理、机械设备管理。     

双五安全工作法

阐述了煤矿以抓好"五个一体化"(安全与生产、安全与机电、安全与技术、安全与创新和安全与文化一体化管理)和五个关键环节(基础管理、环境建设、现场管理、重点工程和责任落实),确保安全生产的安全管理方法。     

新书架

本手册是原煤炭部基建司和煤炭工业基本建设管理协会根据中国施工企业管理协会《施工经营手册》编委会的统一安排,组织煤炭行业基本建设的专家、学者共同编写的工具书。编写是按照实用性、先进性和指导性的原则,系统全面地总结了30多年来施工企业经营管理的经验,收集在实践中行之有效的管理办法,吸收了国内外同行业先进的管理经验。重点论述了招标、投标、合同管理、工程概预算的编制与管理、计划管理、施工组织管理、工程质量管理、施工技术与安全管理、设备管理、物资供应管理、劳动工资管理,施工企业财务管理、现代化管理技术与手     

论项目管理与日常管理的特征及关系

概要论述了项目管理与日常管理的分工缘由、行为特征及其关系,提出应做好项目管理与日常管理的衔接与结合,项目管理要与所在系统的日常管理相协调、相适应。日常管理要不断地用项目管理的成果完善和发展自已,提高系统管理水平,促进经济社会的全面发展和平稳高速运行。     

矿产资源资产化管理的几个问题研究

针对我国矿产资源资产管理研究与实践现状，探讨了矿产资源资产化管理与矿业权管理的关系、评估参数获取、储量级别对评估价值影响等问题研究了资产化管理对资源浪费的抑制能力与不足，指出资产化管理与资源性管理的有机结合与协调应是我国资源管理体制改革的正确取向；提出若干旨在促进矿产资源可持利用及采矿生产集约化，规模化的若干建议与对策。     

高新技术企业成本管理特点分析

成本管理是企业管理的一项重要内容.本文对比分析了高新技术企业与传统工业企业在成本管理理念、成本管理在企业管理中的地位、对成本形态核算与控制的需求、对成本信息质量的要求、成本费用构成和管理重点、成本费用控制方式、成本分析的主要方法、降低成本费用的主要途径等成本管理的不同.