煤炭企业采购管理模式对比分析

为引导企业构建高效的采购管理体系,以国家能源集团、中煤集团、兖矿集团、山西焦煤集团和伊泰集团五大煤炭集团的采购管理模式为研究对象,介绍了采购管理发展阶段。通过对比分析,提出大型企业采购管理转型发展建议,为企业采购管理研究和实践提供依据。     

安家岭项目设备采购经验

1　设备采购基本情况概述1.1　设备采购组织体系安家岭矿设备采购内容包括 :露天矿工程全部设备和选煤厂系统全部设备及大宗材料的采购。设备采购分为国内设备采购和国外设备采购。国内设备采购小组由成套公司、安家岭矿人员组成 ,由安家岭矿机电部、选煤部负责组织技术谈判 ,综合部负责商务谈判。国外设备采购小组由中煤公司、平朔煤炭工业公司、安家岭矿人员组成 ,由中煤公司负责商务谈判 ,安家岭矿负责技术谈判。1.2　设备采购完成情况露天矿设备批准概算 172 6 4 8.6 7万元 ,设备数量 82 2台套 ,已签定采购合同金额 94 2 2 3.6 5万元 ,…     

浅析供应链条件下的准时制采购

准时制采购是一种先进的管理理念和采购方法。实现准时制采购战略,可以提高供应链对市场需求的响应速度,构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力。文章通过对准时制采购与传统采购的比较,以及准时制采购的优势分析,浅析了供应链条件下的准时制采购。     

煤炭企业降低采购成本的实践与思考

采购黑洞是国有企业一大顽疾。总结了大兴煤矿在物资采购改革的实践经验,认为健全切实可行的规章制度、择优聘用采购人员、改革分配制度、调整采购战略,是降低采购成本的有效手段。     

矿用物资采购平台的功能设计与应用

为降低矿用物资的采购成本,提高煤矿企业利润率,实现煤矿企业生产单位的个性化需求,物商集团利用.NET技术,C#编程语言,SQLServer 2008数据库的架构方式设计开发了矿用物资采购平台。矿用物资采购平台的应用为供应商提供了一个自由比价竞争的平台,为客户提供多样化的选择,实现了物商集团的采购价格透明化,并且方便了矿级单位针对不同价位的供应商及物资进行多样化的选择,提升了客户满意度,为公司节约了人力成本,进而降低了采购成本。     

谈煤矿物资采购价格管理

有效地控制物资采购成本，加强煤矿物资采购价格管理已成为煤炭企业成本管理中的重要一环。通过对物资采购价格管理的概念、原则、范围、组织机构、工作程序、工作基础及工作方法的论述，分析了物资采购价格管理的难点和重要性，提出了一些具体的解决办法，对煤矿物资采购价格管理问题作了一些有益的探索。     

现代煤炭企业物资采购信息化研究

认为采购管理是企业降低成本的核心。指出了传统采购模式的问题，介绍了几种现代企业采购模式，提出了完善煤炭企业采购信息化的6点建议。     

试论企业采购管理与成本控制

降低成本有两个基本途径:(1)降低生产过程中的消耗;(2)降低采购过程中的采购价格。传统的成本管理主要解决降低生产消耗的问题,但实际上对很多企业来讲更重要的是降低采购成本。生产过程中的成本挖潜是有限的,比较起来采购过程中的潜力却大得多。     

矿山物资采购方式对企业经济效益的影响

物资采购方式的改变直接影响着企业的经济效益，德兴铜矿近年来对各种物资采购进行大胆探索，采取了定量计价集团采购方式，提高了采购品质量，降低了物资消耗量，取得了良好成效。     

关于现代企业物流采购管理平台

供应链管理在企业经营战略中攸关置要的地位,以及建立采购招标管理平台的必要性,着重就如何建立现代化物流采购管理平台分6部分展开详细论述。对企业如何加强采购环节管理具有一定的借鉴作用。