人力资源开发与管理机制的完善

就现阶段人力资源管理中存在的问题,从突出人力资源开发与管理机制在现代企业管理中的核心地位与关键作用,优化人才结构,合理配置人力资源,建立健全人力资源管理培训体系等方面对企业完善人力资源开发和管理机制提出了思路.     

对发电企业人力资源开发与管理的思考

从人力资源发展的趋势、发电企业人力资源的现状以及搞好发电企业人力资源的开发与管理的应对措施等方面,详细阐述了加快人力资源开发与管理的重要性、紧迫性,为发电企业在激烈的市场竞争中的生存与发展奠定坚实的基础。     

人力资源开发与管理机制的完善

就现阶段人力资源管理中存在的问题，从突出人力资源开发与管理机制在现代企业管理中的核心地位与关键作用，优化人才结构，合理配置人力资源，建立健全人力资源管理培训体系等方面对企业完善人力资源开发和管理机制提出了思路。     

浅析人力资源管理发展的趋势与对策

在现代管理中,人力资源开发与管理日益成为企业的一项战略性工作,赢得了人才就赢得了企业持续发展的后劲。人力资源管理有四个角色:战略伙伴角色、职能专家角色、员工的支持者角色、变革的推动者角色。本文提出了关于我国企业人力资源开发管理的几点对策。     

浅析人力资源管理发展的趋势与对策

在现代管理中,人力资源开发与管理日益成为企业的一项战略性工作,赢得了人才就赢得了企业持续发展的后劲。人力资源管理有四个角色：战略伙伴角色、职能专家角色、员工的支持者角色、变革的推动者角色。本文提出了关于我国企业人力资源开发管理的几点对策。     

人力资源课程在“九五”工商管理培训中的学科地位

1人力资源课程在成人工商管理培训中的学科地位人力资源开发与管理是工商管理培训的一门重要课程,随着我国市场经济的建立与完善,人力资源开发与管理的重要性逐渐为人们所认识,即企业成败与人力资源开发与管理是密切相关的。纵观产业革命以来,企业管理发展脉络,以人为中心的管理已逐渐成为管理的主导模式,企业传统的人事管理正在被人力资源开发与管理所代替,其转化的条件就是企业内外环境的变化。这一变化体现在多方面：一是科技的迅猛发展使得企业必须跟上其步伐,否则就有市场份额减少,被淘汰出局的危险;二是社会价值观的变化,…     

人力资源管理的难点与措施

作者试图通过目前电力施工企业所遇到的困难和市场竞争的残酷性,引申于"人才竞争是市场竞争的必然",从而得出人力资源管理是现代企业管理中的重中之重,企业必须合理、科学地开发和利用人力资源,发挥人的潜力,激励员工发挥主观能动性,为企业创造更多的财富.论文阐述了人力资源管理的重要性,目的在于使企业重视人力资源的开发和利用.运用人力资源理论,找出施工企业人力资源管理中存在的问题,运用"诊断与评估"的科学方法,得出诊治问题的对策.     

浅析知识密集型企业人力资源管理问题

人力资源是现代企业管理的核心。提高人力资源开发与管理的水平,不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要,也是企业长期兴旺发达的重要保证。文章通过对知识密集型企业与知识技术型员工在人力资源管理中的普遍性和差异性的分析,以及影响知识密集型企业与知识技术型员工在人力资源管理中的因素等分析,从人力资源管理的角度探讨了如何才能使知识技术型员工与企业共同发展,共同进步的方式与方法。     

人力资源开发与管理的概念综述

人力资源管理与开发是现代管理理论中的一个重要概念。这种管理思想把管理的本质看作是激励、引导人们去实现预定目标的过程,主张把人视作管理的主要对象和企业最重要的资源,确立"以人为本"的指导思想及柔性化的管理理念,以制定全面开发人力资源的战略。本文先从历史发展、国内外研究现状、定义三个角度对人力资源开发、人力资源管理进行综述,最后总结出人力资源开发与人力资源管理的区别和联系。     

人力资源开发与管理的概念综述

人力资源管理与开发是现代管理理论中的一个重要概念。这种管理思想把管理的本质看作是激励、引导人们去实现预定目标的过程,主张把人视作管理的主要对象和企业最重要的资源,确立“以人为本。的指导思想及柔性化的管理理念,以制定全面开发人力资源的战略。本文先从历史发展、国内外研究现状、定义三个角度对人力资源开发、人力资源管理进行综述,最后总结出人力资源开发与人力资源管理的区别和联系。     

企业人力资源管理中的和谐管理

通过对企业多样性的分析,解释和谐企业的应有之义;并从造势、制度、机制、考核等角度分析人力资源管理在和谐管理中的作用。提出企业高层的和谐是企业和谐的第一要素的概念,提出了以企业生存和发展为基础的大和谐观。     

浅谈新形势下电力施工的多项目管理

多项目管理是施工企业发展、工程实施过程中不可避免的发展趋势。本文为企业如何利用现有人力资源进行组合,在现有人力基础上提高多项目管理的能力,尽可能的实现人力、专业资源共享,提高人力资源管理的绩效,提供了一些管理思路。     

浅谈新形势下电力施工的多项目管理

多项目管理是施工企业发展、工程实施过程中不可避免的发展趋势。本文为企业如何利用现有人力资源进行组合,在现有人力基础上提高多项目管理的能力,尽可能的实现人力、专业资源共享,提高人力资源管理的绩效,提供了一些管理思路。     

电力企业培训档案管理系统的开发与应用

对电力企业培训管理系统的开发全过程进行了完整的介绍,详细分析了关键技术,对开发过程和应用过程中出现的问题作了总结。对人力资源的管理人员有诸多借鉴之处。     

对电力企业人力资源开发与管理的思考

论述了现阶段电力企业人力资源的开发管理,及所面临的问题及采取的对策。     

县级供电企业管理探讨

针对当前县级供电企业体制改革情况及管理现状,分析了县级供电企业改革和管理中存在的问题,提出了巩固和深化体制改革,强化“一体化”管理,提升企业效益,争创国内领先县级供电企业,构建和谐电力,服务地方经济之见解。     

论供电企业的人力资源战略

随着电力体制改革的深化和电力市场的完善,供电企业应当制定与之相适应的人力资源战略,其目标是使人力资源的数量、结构、质量等得到改善。供电企业人力资源战略的措施主要包括:建立企业与社会人力资源合理流动的机制,优化企业内部人力资源的配置,强化企业内部人力资源的激励。     

关于财务规划管理的思考

财务规划管理的主要内容和目标是管理增长、追求盈利和控制风险,提出新形势下企业价值目标导向下的财务目标和内容。全面落实科学发展观,促进企业可持续发展是企业不懈的追求。     

浅析电力施工企业的核心竞争力

核心竞争力是企业所具有的独特资源和能力。电力施工企业核心竞争力的构成要素包括市场信誉、企业文化、技术创新能力、人的凝集力和企业管理体制与机制。电力施工企业核心竞争力的培育途径有充分发挥人力资源的整体效能、技术创新、管理创新和企业文化建设。     

电网GIS空间信息服务平台设计与实现

随着电网企业信息化建设的发展和深化,对建设高效、智能化电网提出更高的要求。电网GIS空间信息服务平台实现电网资源的图形化展现与结构化管理,提高电网企业的生产、管理水平。文章分析了电网GIS空间信息服务平台设计与实施的关键技术,深入研究该平台与其他业务应用系统之间的集成技术,实现输、变、配电网的设备空间信息管理,提高了电网企业空间图形化综合管理水平,具有广阔的应用前景。