企业人力资源的管理与开发

人力资源的管理与开发,是当前企业改革与发展所面临着的一个重要课题。一方面,企业的发展亟需有用的人才;另一方面,企业的现状又往往留不住人才。这个矛盾如何解决,本文从以下几个方面提出几点个人的看法。     

照明企业人力资源开发与管理

整个中国照明产业发展都处在一个提速阶段，这个行业的人才缺乏是显而易见的，如何开发照明行业的人才？本文作者提出了培养照明人才独到的见解：     

人力资源的开发与管理亟待加强

文章应用现代企业管理 知识，应用企业调查原理与方法， 对企业管理体制、组织机构、人力 资源情况进行深入分析，找出在人 力资源管理与开发中存在的主要问 题，并针对这些问题提出一些积极 的意见和建议。以实现企业人力资 源的优化配置。     

知识市场化的人力资源开发与管理

重点阐述我国人力资源开发与管理中的问题以及应对措施.     

电力多经企业人力资源开发与管理

文章分析了我国电力多经企业人力资源管理中存在的问题,提出了我国电力多经企业人力资源管理的策略。     

电力企业人力资源的开发与管理

电力企业人力资源管理对信息有着很大的依赖性,要重视个人发展,激励员工自我发展的意识。     

电网企业人力资源开发与管理

针对某地市级电网企业A公司人力资源的现状与特点,分析了该公司人力资源开发与管理中亟待解决的观念滞后、素质不高、结构性矛盾突出等问题,提出了更新理念,强化培训,优化结构,引入竞争、激励机制等加强人力资源开发与管理的思路和对策。     

电网企业的人力资源管理

从全球发展看,以能力为基础的人力资源管理模式正在形成。本文介绍了电网企业人力资源及其管理现状;论述了传统人事管理向现代人力资源管理演变的规律。最后,提出了对加强电网企业人力资源管理的几点思考。     

对发电企业人力资源开发与管理的思考

从人力资源发展的趋势、发电企业人力资源的现状以及搞好发电企业人力资源的开发与管理的应对措施等方面,详细阐述了加快人力资源开发与管理的重要性、紧迫性,为发电企业在激烈的市场竞争中的生存与发展奠定坚实的基础。     

供电企业人力资源管理与开发刍议

在分析了当前供电企业人力资源管理现状的基础上，结合企业实际，提出了供电企业人力资源管理与开发的对策，着重从人才选用、人才激励、人才培养、人才评价四大机制创新方面进行了研究和探讨。     

企业人力资源管理中的和谐管理

通过对企业多样性的分析,解释和谐企业的应有之义;并从造势、制度、机制、考核等角度分析人力资源管理在和谐管理中的作用。提出企业高层的和谐是企业和谐的第一要素的概念,提出了以企业生存和发展为基础的大和谐观。     

压力管理成为电力企业人力资源管理中的新视角

研究和探讨压力管理过程中如何认识和改善压力,并正确进行压力管理,从而提高自身的身心健康度,实现员工与企业的和谐发展,对于建设社会主义和谐社会也有着一定的积极意义。     

企业人力资源管理信息化建设浅谈

从企业人力资源管理信息化的概念解读入手,通过对当前电力企业人力资源管理信息化建设现状的考察,剖析了其中所存在的主要问题,并在此基础上提出了相应的解决对策与思路。     

重视人力资源开发与管理促进企业进步与发展

结合企业的实际情况,研究适应现代企业制度的人力资源需求,从而有力促进电力企业生产现代化、管理制度化、利润最大化、服务最优化,确保国民经济腾飞和人民生活水平提高。     

浅谈工程项目中的人力资源管理

作为全国最大的煤电一体化项目,陕西国华锦界煤电项目从建设到投产,贯穿工程各个环节中最主要的因素是人.因此,对人的管理已成为工程项目建设成败的关键.有必要从工程管理的角度,讨论工程项目中的人力资源管理,为提高项目管理水平开拓一条新思路.     

加强人力资源开发,建设学习型企业

知识经济（或称新经济）的发展和电力体制改革和逐步深化对员工教育培训工作提出了更高的要求。建立科学的培训体系，大力进行人力资源开发，培养建设企业家型、经营管理型、专业技术型和生产技能型人才队伍，实行员工终身学习制，把省公司建设成为学习型企业，是省公司可持续发展的成功法宝。     

学校人力资源管理中“以人为本”的管理理念

在知识经济时代,人力资源成为关键性的战略资源。学校人力资源的管理应做到以人为本,更新观念,运用激励策略,发挥教师的主体性;运用多元评价法,促进教师的专业成长;开展教育科研,提升教师工作效能;建立留住人才的机制。     

浅谈图书馆人力资源的开发与管理机制

从管理理念、管理重心和管理手段三个方面比较了现代人力资源管理与传统劳动人事管理的区别 ,进而从增大人力资本存量 ,优化人力资源质量和组织开发三个方面阐述了建立图书馆人力资源开发与管理的新机制     

做好筹建时期电厂人力资源的管理工作

随着我国电力建设步伐不断加快, 电厂开工建设项目日益增加, 并呈现出机组容量大、建设周期长、工程复杂、管理难度大的特点。做好筹建时期电厂人力资源管理工作, 是确保项目顺利完成的重要保障。