关于煤炭企业科学使用技能型人才的探讨

技能型人才是煤炭企业发展的重要战略资源,抓好人才队伍建设,是煤炭企业在市场竞争中的资本.探讨了在市场经济条件下,煤炭企业面临的人才形势,提出了煤炭企业应优化使用技能型人才的环境建立健全比较完善的留人、用人机制,才能激发技能型人才的积极性和创造力,为企业不断发展壮大提供技术支持和智力保障.     

煤炭企业对大学生培养工作的探讨

在重视人才培养的形势下,煤炭企业在人才培养过程中遇到的问题越来越多.结合山东新巨龙能源有限责任公司建设、发展以来在人才培养过程中遇到的问题进行探索,目的在于思考如何为煤炭企业开拓引进人才、培养人才、留住人才、重用人才的道路.     

浅析神东人才队伍的建设

人才是企业发展的黄金资本。随着煤炭行业内部竞争的持续激烈,技术人才成为煤炭企业竞争的重点和焦点。本文以神东矿区人才管理现状和举措为研究重点,为煤炭企业建立人才建设和留人机制提供借鉴。     

市场经济条件下煤炭企业人才队伍建设

人才是企业发展的重要战略资源.抓好人才队伍建设,是企业发展的根本要求.探讨了在市场经济条件下,煤炭企业面临的人才形势,提出了煤炭企业只有通过加强和改进人力资源开发与管理工作,才能逐步建立健全比较完善的留人、用人机制,才能帮助企业吸引和留住各类专业技术人才和专门技能人才,才能为企业的不断发展壮大提供技术支持和智力保障.     

煤炭企业对大学生培养工作的探讨

煤炭企业在人才培养中遇到的问题越来越多,人才流失越来越严重,加之煤炭行业属于高危行业,面临的危机越来越严峻。本文结合山东新巨龙能源有限责任公司建设、发展以来在人才培养中遇到的问题进行探索,目的在于思考如何为煤炭企业开拓引进人才、培养人才、留住人才、重用人才的道路。     

煤炭企业信息化的人才研究

对煤炭企业信息化建设的现状及所出现的问题进行了分析,认为信息化人才是影响煤炭企业信息化发展的主要因素,从人才培养上分析了煤炭企业信息化的客观要求,旨在最大限度地激发信息化人才的工作积极性和创造性,为煤炭企业信息化的实施与发展服务。     

关于对矿山技能型人才培养模式的探讨

技能型人才的培养是国家"十三五"规划的重点建设方向,也是煤炭行业健康发展的历史使命,合理有效的培养体系是技能型人才培养得以长足发展的必要保障。文章对煤炭企业技能型人才培养模式进行了简单探讨。     

煤炭企业人才发展战略的思考

煤炭企业人才缺乏是困扰煤炭企业多年的问题,严重阻碍了煤炭企业的发展。针对煤炭企业人才发展现状进行分析,提出人才是煤炭企业发展的一个重要核心,培养、引进、用好人才,充分发挥企业人才资源的效益,是企业不断发展进步的源泉和动力,并提出做好煤炭企业人才规划、继续争取国家政府支持、加强和煤炭高等院校的合作、体制和机制上创造条件等一系列措施做好煤炭企业人才发展战略,全面提升煤炭企业竞争力。     

国有煤企青年人才队伍建设机制之探讨

"青年兴则国家兴,青年强则国家强",国家如此,企业也是一样.尤其在这个信息化、自动化、科技化高速发展的知识经济时代,知识基础扎实和学习能力较强的青年人才对企业的兴衰至关重要,其数量和质量一定程度上决定着企业的发展和未来.山西焦煤集团公司近年来的建设发展证明,对于对信息、技术依赖性很强的煤炭企业而言,创建并创新煤炭企业青年人才队伍建设机制成为各项工作的重中之重.     

关于煤炭企业人才培养机制的探讨

以分析煤炭企业人才培养的重要作用为基础,介绍了人才培养机制的人才培养环境、薪酬与激励机制、评价与鉴定机制、培训与教育机制4方面内容。在提出煤炭企业创新产学研合作机制的主导方向的基础上,着重探讨了以高校培养为依托的创新机制体系。     

“双一流”背景下新工科拔尖创新人才培养

工科研究生高层次人才的培养质量是国家经济社会发展进步的重要支撑与保障。随着 新的工业革命来袭与“新工科”概念的提出,在国家“双一流”建设背景下如何正确理解新工科的内涵 与目标,建立与之相适应的拔尖创新人才培养体系,是当前高等教育的一个重要课题。分析了“双一 流”背景下新工科人才的培养目标与具体措施,认为研究生高层次人才培养必须从正确定位与明确 目标入手,从人才培养的各个环节进行把控,强化过程管理,落实淘汰机制。     

中国矿业人才培养体系研究

目前我国矿业行业普遍存在人才缺乏、培养不足、流失严重的情况,对未来矿业的可持续发展造成了严重阻碍。矿业企业人才可以分为高层、中层、基层三个层次,现阶段,基层的操作员工容易补充,缺乏的是中层业务骨干和高层经营管理人才。面对这种现状,笔者提出三横两纵的培养体系．面向高层、中层、基层三个横向层次,通过学校教育和企业培训两个纵向途径,构建起满足未来矿业人才需求的培养体系,力图全面提升我国矿业人才素质,促进我国矿业的腾飞。     

基于煤炭产业可持续发展的高技能专门人才培养的对策

在大量调研和数据分析、比较研究的基础上,提出了当前煤炭产业高技能型人才队伍建设所存在的问题。根据当前煤炭资源整合和产业优化升级对人才队伍建设的新要求,从政府、行业、企业和教育机构层面提出了加快高技能型煤炭人才培养的对策和建议。     

基于ASP.NET的煤炭企业人事管理系统的设计

信息化是当今企业发展的重要支撑,也是大势所趋,但目前煤炭行业的信息化水平较低,对员工进行管理非常低效,而人才正是企业发展的持久动力。文章阐述如何通过信息化手段建设适合煤炭企业的人事管理系统,使煤炭企业在竞争中保持不断地发展,提高人才管理的效率。     

斜沟煤矿选煤厂的激励研究

介绍了斜沟煤矿选煤厂通过启动绩效考核系统,加强员工与企业间的沟通,注重人才培养,建立长期有效激励机制,极大地调动了员工的积极性,探讨了该厂物质激励与精神激励相结合的激励方式,指出企业在激励机制的建设中应注意的问题。     

矿物加工校企联合实践基地建设与实施模式

校外实习实践是高校培养和提升工科专业学生工程素养的桥梁和纽带。本文立足矿物加工工程专业学科,依照国际工程教育的培养体系和矿物加工工程专业学科特色,着重探讨和实践了我校适应卓越工程人才和国际工程教育的人才培养思路,加强校企实践过程人才培养的融合与互补的实践过程,共同实现高校人才培养和实习企业科技创新及资信提升的共赢效果。     

中国国际化矿业人才的基本素质与培养模式研究

详细阐述中国国际化矿业人才所需具备的基本素质,并提出中国培养国际化矿业人才的主要模式,以期对中国矿业企业培养国际化矿业人才、提高对外投资效率具有借鉴意义。通过与国内外矿业企业专家及管理人员交流,查阅矿业企业招聘信息,借鉴欧美发达国家跨国企业海外矿业投资的成功经验,认为国际化矿业人才应该具有全球视野和理念,熟练掌握至少一门外语,具备合理的知识结构、较强的学习和创新能力,具有一定的一线工作经验和行业工作经验。中国培养国际化矿业人才主要有3种模式,分别是中外高校联合办学的模式、校企联合办学的模式和企业内部培训的模式。中国矿业企业矿业投资走向成熟还需要相当长的时间,而这主要取决于中国矿业人才国际化的进程。     

网络化背景下IT企业如何培育企业文化

目前,网络作为一种新型的媒体,已经逐渐走进社会生活的各个领域,这标志着网络时代已经到来,这对于企业来说,给企业文化建设带来的机遇是不言而喻的,为企业的文化建设提供了现代化的手段,并且开拓了新的领域和空间。但同时,也对企业文化建设提出了严峻的挑战,要求企业在建设自身文化时,要有一定的新方法和新手段。为了适应这种趋势,企业就必须得制定相应的对策来加快企业文化建设。文章就是试图在理清网络与企业文化之间的关系的基础上,从企业文化的物质、制度和精神3个维度提出网络经济条件下企业文化的构建策略。     

新形势下我国矿业企业发展战略分析

随着我国工业和经济的快速发展,矿产资源需求量急剧攀升,资源的短缺将危及我国经济安全。"十二五"是我国矿业企业实施"走出去"的重要战略时期,为缓解资源日趋紧张的局面,国家必须加快矿产资源海外经营战略和循环经济战略步伐,与此同时,加强国际化矿业人才队伍建设,增加矿业技术创新投入。在全球化战略下,矿业企业要积极探索实施矿业综合业务总承包模式。     

煤机企业留住人才浅谈

以人为本、人才兴企,着重探讨企业人才建设的竟争机制,完善用人制度。企业在发展的同时应考虑人才的发展,为各类人才发挥作用和发展创造条件,打造和谐诚信的人才发展规划,树立企业与员工共同发展的现代观念和制度,为企业在市场竞争中创造条件。