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随着招股说明书的最后公布,网通上市全景豁然展开。2004年11月16日,17日,网通将按原计划在美国、香港两地上市,而在香港更是以红筹股的姿态出现。曾有报道以“超豪华”来形容网通14名董事会成员组合。 相似文献
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IDC中国通信研究部 《世界电信》2005,18(1):7-8
网通上市,令坊间对于网通资本层面的众多猜测尘埃落定。然而网通业务层面呈现的谜团,并没有呈现化解的迹象。网通上市当天,网通高层在接受媒体采访时明确表示了对于3G的审慎态度,令公众对于网通上市后的盈利计划、网通提升未来业务的竞争力的途径和手段备感迷惑。近期,IDC中国资深行业分析师王红蕾,率先就网通上市后可能的业务动作及其机会与风险做出独家点评。 相似文献
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历经长达数年的整合与反复的振荡后,网通的上市进程终于只差临门一脚.网通离资本市场越来越近2004年10月14日下午,香港联交所通过了对中国网通的聆讯 相似文献
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网通集团当前形势可谓非常艰难,海外上市是中国网通必须完成的任务。尽管网通的上市诉求非常强烈,但是很明显,选择今年上市并不是最佳时机。 相似文献
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网通海外上市又将延期。从年初选定承销商,预计夏季上市,网通上市路就没顺利过。先是将 IPO时间从7月份推迟到9月份,并将 IPO 规模削减至15亿美元;6月中旬又传出消息称,由于网通希望上市前完成入股电盈固网业务,今年9月上市的计划须再度延期至明年初。上市如此吃力,原因来自多方面。外部的原因,是海外投资界对大陆电信概念股 相似文献
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新闻回放:2003年11月6日,中国网通集团国际通信有限公司(简称网通国际)在北京正式宣告成立,网通国际是由网通集团和网通(控股)公司拥有的国际电信相关资产、网络、业务和人员进行融合组建而成的专注经营国际电信业务的公司,由田溯宁担任公司总裁,全面推行符合现代企业制度要求的管理运营机制。三大承载网通集团自成立之日起,一直在忙于内部融合重组,此次成立的网通国际将与集团内北方通信公司、南方通信公司并立成为集团三大业务公司之一,作为唯一没有上市的国有特大型电信运营企业的网通集团,面对非常严峻的改革形势,网通国际可谓承载了极… 相似文献
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网通A股上市是在政府政策引导下的行为,并不仅仅是一种融资的行为。专家认为,中国股市目前的不均衡状态,需要像网通这类企业加入以平衡股市结构,抵御风险,降温股市。同时,为了减少各大电信运营商之间的融资差距,其他电信运营商也会紧随网通之后,陆续在A股上市。 相似文献
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欧洲:被公众忽视的网通突破口在网通上市的业务描述中,来自北方传统固网业务的丰厚收入,成为投资人实际收益预期的重要保证,但是随着中国电信日益加速的北方扩张、固网业务市场增长放缓的危机,网通向投资人持续交付丰厚收益的变数和风险将逐年加大。因此作为在全球资本市场优势明显的红筹网通,上市后必然会重拾国际业务之话题,大做文章。网通一向引为自豪的国际业务,为网通带来的品牌增值远远大于实际的资源价值。2002年网通集团副总裁田溯宁以8000万美元的价格,收购濒于破产的境外公司亚洲环球电信,亚洲环球电信拥有覆盖日本、韩国、新加坡… 相似文献
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网通A股上市是在政府政策引导下的行为,并不仅仅是一种融资的行为。专家认为,中国股市目前的不均衡状态,需要像网通这类企业加入以平衡股市结构,抵御风险,降温股市。同时,为了减少各大电信运营商之间的融资差距,其他电信运营商也会紧随网通之后,陆续在A股上市。[编者按] 相似文献
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从2002年5月成立,到2004年11月上市,中国网通经历了两次大手术。第一次是在重组网通集团、原网通控股公司,原吉通公司三个股权结构和管理体制完全不同的利益体的基础上,成立了网通北方、网通南方和网通国恃三家公司;第二次则是将刚刚成立半年的三大公司撤消。 相似文献
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10月21日来蓉考察工作的中国网通集团总经理张春江,22日在与四川省通信管理局官员座谈时,畅谈了中国网通集团的改革思路和发展战略。 张春江原系信产部副部长,4月24日正式出任中国网通集团党组书记、总经理。 公司改革:融合、改制、上市“三步走” 相似文献
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2002年中国电信市场第二次大调整后,中国网通在运营商中有了举足轻重的地位。从2003年开始,网通一步一步开始实施其“融合、改制、上市”的“三步走战略”。从宽带、小灵通、发展机遇、境外上市等几个方面对网通2004年的战略走向进行了分析。 相似文献
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网通国际被注销、田溯宁出走创办投行、亚洲网通即将被出售,这些连续的动作,似乎揭示了中国网通在成功上市、重组基本完成并逐渐步入正轨之后,战略主攻方向发生微调,近期重点将转向国内市场。 相似文献
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信息产业部在年初提出了建设“电信强国”的目标。打造一流电信运营企业,尤其是培育成功的跨国电信公司成为目前国内几大电信运营商共同的目标。近两年来,中国网通一直致力于企业的内部融合重组工作。融合了吉通,成立了北方、南方、国际三大公司,以“融合创造力量”为理念,网通积极稳妥地完成了融合重组的一系列工作。但是,正如中国网通总经理张春江在“2004年网通集团工作会议”上所说的,融合只是中国网通走向强大的第一步,融合之后的任务更加艰巨。对于网通集团来说,改制上市比融合重组更重要、难度更大。张春江说,改制上市如果取得成功,不仅可以使网通在资本层面彻底融为一体,实现一体化运营,而且还将为网通实施“走出去”战略打下基础,实现企业体制创新的一次飞跃。“融合、改制、上市”是中国网通目前实现“做大、做强”目标的前提条件。2004年,将是实施这一战略关键性一年,正如张春江所言,2004年是决战性的一年。在今年2月召开的网通集团工作会议上,张春江明确指出,2004年必须优先解决四大方面的问题,这些问题解决得如何,将直接影响到网通的发展前景。 相似文献