对施工项目工程质量管理的探讨

质量问题是一个工程项目的重点,工程项目质量不仅关系到工程的适用性和建设项目的投资效果,而且关系到人民群众的生命财产安全,同时也是一个施工企业生存和发展的立足之本。作为施工项目的管理者,应把工程质量问题作为工作的重申之重,努力抓好施工管理和质量控制,确保工程质量。     

浅析建筑工程施工质量管理影响因素

建设工程质量不仅关系到建设工程的适用性和建设项目的投资效益,同时也关系到人民群众生命和财产的安全。以某工程项目为例,对影响工程项目质量管理的主要资源因素进行分析概括,然后制定相应的工程管理质量措施,以期实现对施工质量的有效控制,保证工程质量达到预期的目标。     

浅析建设工程施工项目管理

建设施工项目管理是建筑工程企业管理的重要内容,不仅对所建设的工程项目乃至整个建筑工程企业都有很大的意义。建设施工项目通过对工程项目的管理能够提高工程的资源利用率,节约建设成本,提高工程质量。论文主要从建设工程施工项目的质量管理、安全管理、成本管理与现场管理展开探析。     

建筑工程成本控制研究

建设项目工程的施工环节繁杂、施工技术和施工难度的提升,使得建设项目工程中的财务成本控制管理实施具有很大难度。建设工程项目财务成本控制需要贯穿建设施工全过程,从建设施工进度管理、建设施工原材料和设备配置、建设施工的技术应用和质量监督检查等环节均要涉及并进行有效控制与管理,一方面要保证建设项目工程施工成本在计划之内,保证建设项目工程在预订的施工期限内满足施工质量的完成建设施工任务,一方面成本控制策略能够在建设施工过程中为企业创造更多的经济收益,与企业的长期发展目标一致,是建设单位获得更多收益的手段。     

基于施工管理体系下的质量管理和控制

随着社会的发展,经济的增长,我国的建筑业得到长足的发展。建筑业的健康发展是离不开建设工程质量的管理,"百年大计,质量第一",工程质量是建设工程的生命,也是建筑业永恒的主题。施工工程质量控制是否达到预期目标,直接影响工程项目的施工进度成本核算,同时不仅     

如何加强施工现场质量管理

质量安全一直是我国工程建设基本方针之一,但在建设过程中,工程质量事故不断发生给国家和人民生命财产造成重大损失。建筑工程质量不仅关系到工程项目投资效益、环境效益和社会效益,也关系到人民生命、国家财产安全和国民经济的发展。因此,建立施工项目质量管理体系是非常必要的。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制,包括建立和运行施工质量保证体系,加强施工现场的质量管理,采取施工质量预控,实施施工过程质量控制和严把施工质量验收,才能实现建设工程施工的质量目标。     

施工企业工程项目成本全过程的控制与管理

施工项目成本的控制与管理是现代企业制度的重要组成部分,是有效降低建设项目全过程成本的一种科学管理活动。在业务流程管理过程中,应采用全过程成本控制理念,分析施工企业工程项目中投标报价、合同签订、工程施工和工程竣工结算四个主要阶段的成本管理,使工程项目在保证工程质量、期限、安全和文明施工的前提下,节约成本,提高工程资金效用,进而提升企业竞争力。     

浅谈建设项目管理中的工程施工进度控制

在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。而建设项目的进度控制,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。它不仅关系到施工进度目标能否实现,还直接关系到工程的质量和成本,是整个工程项目建设控制的重点,又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。     

浅析建筑工程施工质量管理

质量是建筑工程项目建设的关键,工程质量的优劣不仅影0向施工企业的效益,而且关系到国家和人民的利益。导致工程质量问题最重要的一点就是实施工程项目管理中,没有充分发挥工程项目管理的质量控制运行机制的作用,忽视了建筑工程项目管理中各方面的质量控制。施工企业只有通过加强管理、精心设计、精心组织、优良施工,才能建设出质量合格的工程项目,提高企业自身的管理水平,增强企业的市场竞争力。     

浅谈建设项目管理中的工程施工进度控制

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。而建设项目的进度控制，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。它不仅关系到施工进度目标能否实现，还直接关系到工程的质量和成本，是整个工程项目建设控制的重点，又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。     

基于风险管理的建设工程管理模式探究

建设工程项目的风险管理是对项目的建设质量、安全指数等方面的监督与管理,目的在于降低建设工程的安全隐患,保证工程质量符合国家相关标准,从确保建设项目的使用安全。当前阶段,由于建筑工艺、施工成本、管理制度等因素的制约,我国的建设行业风险管控仍旧存在诸多问题,为此,本文根据建设领域管理方面面临的主要问题出发,对工程项目中风险管控的有效措施进行系统的论述。     

浅谈水利水电工程项目施工质量管理

一个优质的建设工程，是实施严格具有先进质量管理的结果，水利水电工程项目控制的好坏，主要取决于施工企业，施工企业是建设的主体，从这一意义讲，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争，而工程质量必须从施工项目抓起，只有把质量放在生产第一位，忠于职守，严格把关，才能使企业发挥最大效益。主要探讨水利水电工程项目施工质量管理的新途径和措施建议。     

建筑工程进度控制的原理和有效措施探析

工程项目的施工方是重要的参与方,在项目建设施工中,工期要求通常都比较紧迫,尤其是大型重点建设项目。对工程施工进度的控制不仅关系到项目能否实现建成,还直接影响到工程的成本与质量,因此进度控制是施工项目管理的重要核心。在实际工程旌工中,必须坚持工程项目管理原则,在确保工程质量的前提下,合理掌控好工程施工进度。     

试论建设工程项目各个环节的综合管理

随着建设工程投资规模和投资领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强,提高工程质量、降低建设成本、加快施工进度,最大限度满足建设单位的需要,是建设工程项目管理的根本目的。因此,建设工程项目管理应当包括项目从立项到交付使用及维护全过程的管理,笔者着重从设计、施工、监理、工期、投资等相关方面对建设工程项目中的综合管理进行了详细的分析。     

论析工程项目中施工质量的控制

工程质量关系到国家和人民生命财产的安全,影响国民经济的发展和社会的安定,对其控制管理是企业在激烈的市场竞争。中的生存法宝。笔者就工程施工质量控制管理的实践,认为建设项目施工过程质量控制是工程质量控制的关键环节．质量保证体系覆盖于工程施工过程是实现项目质量控制目标的主要因素。     

论建筑工程项目管理与施工进度控制

本文从组织机构、成本、质量及安全四个方面对其进行深入讨论建筑工程项目管理与施工问题，并按照建筑工程施工建设具有的特点，根据工程项目管理要求，理论联系实际。在此过程中总结出影响工程项目施工进度的因素并且给出了对应的解决对策。希望能为建筑工程项目管理效率提高、缩短建设时长以及节省保证工程质量下节约工程造价成本做出贡献。     

建筑工程施工管理的进度管理与控制

建筑工程项目在整个施工管理过程中,对施工管理的进度管理与控制关乎项目的成败-。施工进度管理与控制是一项系统而又复杂、细致而又具体的工作,是整个工程项目施工管理工作中的重点,施工进度管理与控制、质量管理和成本管理是构成整个建筑工程项目的核心。科学合理的控制并掌握好施工进度,对提高整个工程项目的质量、节约施工成本发挥重要作用。这里针对建筑工程项目管理过程中施工进度的管理与控制进行分析与研究,提出相应的管理措施,以期提高管理效率。     

论道路工程项目管理中施工进度的有效管理

随着国内经济的快速发展,道路工程项目建设数量和规模不断提升。为了确保工程项目的安全性、适用性,企业需要重视道路工程质量管理控制,加强道路施工管理,实施严格的风险及施工成本监管,保证项目整体质量及工程施工效益。本文以此为视角,分析了施工进度管理的作用、必要性以及影响施工进度的因素,进而阐述了目前道路工程施工管理现状以及存在的问题,最后就有效管理工程项目施工进度的实现举措进行了深入的探索和研究,并提出了相应的改进措施,以供参考。     

关于建设施工项目管理的探讨

针对建设工程施工项目管理的重要性,从质量控制、进度控制和成本控制三方面探讨了建设施工项目管理,以探索有中国特色的现代建设施工项目管理模式,提高企业的效益。     

如何加强建筑项目工程“三控”管理的措施

在工程项目的建设中,如何提高工程质量和有效利用资源要素,项目施工管理发挥了重要的作用。施工的进度控制、质量控制及成本控制是建设工程项目施工管理的主要内容。"三控"管理贯穿于整个项目过程中,这里针对"三控"管理提出一些具体措施。