浅谈工程监理和项目管理接轨

工程监理向项目管理接轨目前已成为国内工程咨询行业的热点课题。本文回顾了我国建设工程监理制度的发展历程，并对工程监理和项目管理进行了比较分析，在指出两者之间在工作范围、工作内容和服务定位三个方面存在差距的基础上，提出了工程监理与项目管理接轨的思路，最后从宏观和微观两个层次对工程监理向项目管理接轨提出了几点具体想法。     

建设工程监理与项目管理的关系分析及接轨

随着社会经济水平的不断发展,使得建设工程监理与项目管理之间的关系由原先的相互独立,逐渐的发展不断实现接轨的发展模式。本文主要针对目前建设工程中,工程监理与项目管理之间的关系进行比较和分析,提出了更加有利于实现两者接轨的建议。     

建设工程监理与项目管理的关系分析及接轨

本文主要针对目前建设工程中,工程监理与项目管理之间的关系进行比较和分析,提出了更加有利于实现两者接轨的建议。     

新形式下工程监理和项目管理的接轨与探讨

文章主要就当前项目管理与建设监理融合接轨的问题进行了探讨,针对我国建筑工程监理制度的发展历程,对目前我国新形式下的工程监理和项目管理的融合进行了分析很对比,从多个方面总结并提出了新形式下的工程监理和项目管理的接轨,给’当下建筑行业的监理工作提出了参考建议。     

对工程监理与项目管理接轨的几点思考

随着工程监理与项目管理接轨模式的提出,如何实现高效安全的工程监理与项目管理接轨,通过对工程监理与项目管理接轨的意义、两者接轨所面临问题的分析,就如何完善工程监理与项目管理接轨的措施展开探讨,以期促进工程监理与项目管理接轨水平的提升。     

浅谈项目管理与工程监理的国际接轨

对工程监理和项目管理进行了比较分析,提出了工程监理与项目管理接轨的思路,并对工程监理同项目管理接轨提出了几点建议。     

浅谈项目管理与工程监理的接轨

文章对工程监理和项目管理进行了比较分析,提出了工程监理与项目管理接轨的思路,并对工程监理向项目管理接轨提出了几点建议。     

浅谈项目管理与工程监理的接轨

对工程监理和项目管理进行了比较分析,提出了工程监理与项目管理接轨的思路,并对工程监理向项目管理接轨提出了几点建议。     

工程监理和项目管理接轨

随着社会经济的不断发展,工程监理和项目管理的接轨程度也越来越高,两者相互结合的模式已经成为未来发展的趋势。然而,现在工程监理和项目管理的接轨中还存在诸多问题,这些问题导致两者接轨的效果不甚明显,严重影响了工程建设的发展。因此,如何实现高效安全的管理模式是现在必须亟待解决的问题。本文主要探讨对工程监理以及项目管理进行了比较,提出了两者接轨的思路,同时对两者接轨提出了建设性的建议。     

监理企业开展代理型项目管理服务业务研究

20世纪90年代开始推行建设工程监理机制。然而,原来设想借鉴国际模式的监理行业现在仅仅是工程项目管理行业的一个分支,可以说,工程监理是代理型项目管理服务发展的雏形,代理型项目管理涵盖了监理的职能。因此,监理企业完全可以通过配置相应人员、提高自身实力来扩展业务范围,为业主提供全方位、全过程的项目管理服务。目前国内工程监理单位虽为数众多,但几乎没有几家企业能够进行项目全过程的管理。要实现工程监理与代理型项目管理的良好接轨,仍需在实践中摸索和探讨。     

项目管理与工程监理之异同探讨

随着社会化大生产的不断向前发展,单一的建设工程监理已不能满足建设项目管理的需要。探讨了项目管理与工程监理的异同,提出有了项目管理的工程监理可以专注于质量、进度、投资三控制,加强安全和文明施工管理;而有工程监理的项目管理则可专注于方案的优化和整合建设资源的组织协调。     

运用“PDCA”循环法做好监理信息管理工作

建设工程监理的主要方法是控制,控制的基础是信息,信息管理是工程监理任务的主要内容之一。及时掌握准确、完整的信息,在工程建设监理工作中具有十分重要的作用,监理信息是监理工程师决策的重要依据。通过有效的监理信息管理方法,可以构建各参建单位间沟通的纽带,从而提高监理工作质量,实现监理工作目标。     

浅谈监理在施工阶段的造价控制

建设工程监理是工程监理单位受建设单位委托,根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同,在施工阶段对工程质量、进度、造价进行控制,对合同、信息进行管理,对工程建设相关方的关系进行协调,并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动.其中工程造价控制是施工阶段监理工作的重要组成部分,同时与工程质量控制、进度控制、安全生产管理相互关联、相互制约.通过工程建设一线工作的体会,对"监理造价控制现状、监理造价控制依据、监理造价控制要点"进行探讨.     

建设监理名称随意更改不妥

监理,从词义上讲就是监督管理.建设工程监理就是依据监理合同等对工程建设的全过程或某一阶段实施专业化的监督管理.工程监理的主要工作内容与项目管理的主要工作内容基本相同.所以,笔者认为,工程监理就是（业主方的）项目管理,完全没有必要以＂项目管理＂的名义去进行监理工作.     

建设工程项目监理工作的具体措施

在目前建设工程项目中,为了全面有效提高工程建设质量和项目管理效果,在建设工程项目管理过程中引入工程监理,是保证工程建设质量和项目管理工作有效开展的关键。基于这一分析,我们不但要认识到建设工程项目监理工作的重要性,同时还要根据建设工程项目实际,制定具体的建设工程项目监理工作的具体措施,确保建设工程项目监理工作得到全面有效的开展,为建设工程项目提供有力支持,实现对建设工程项目的监督,保证建设工程项目的质量管理和项目管理取得积极效果。     

施工阶段工程监理的控制与管理

对建设工程监理的现场管理与控制要素进行了分析,提出了工程监理进度、成本、安全三方面的控制方法,从而完善工程监理工作,充分发挥监理的作用,保证工程建设目标的实现。     

强化项目管理创建名牌企业

项目管理工作历来都是我公司年度工作会议议论的主题之一 ,也是公司长期管理工作的基本内容。这是国家主管部门和社会对监理企业的基本要求 ,也是公司立足于监理行业 ,求得不断发展、不断提高的需要。1　项目管理的必要性国家领导人非常重视建设监理工作 ,他们曾经为此作出过一系列指示和批示。国务院发布的《建设工程质量管理条例》中明确提出 :“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准 ,设计文件和建设工程承包合同 ,代表建设单位对施工质量实施监理 ,并对施工质量承担监理责任。”我公司成立以来 ,一直非常重视项目管理工作和…     

工程项目管理中工程监理的重要性探析

随着近年来我国城市化建设进程逐渐加快,建筑工程项目逐渐增多,工程中的质量与安全施工等方面的问题也成为人们关注的重要部分。建设工程中质量的控制与管理有着重要作用,而工程项目的管理离不开监理工作,目前在工程项目建设建立并推行监理工作已成为重要问题。工程监理在工程项目管理中具有重要作用。本文主要针对工程监理的概念及其特征分析,并阐述其在工程项目管理中各阶段的重要作用,以供相关从业人员参考。     

浅析建筑工程监理质量的控制及方法

工程的监理管理过程,主要是在工程建设的施工过程中实施“三控制”管理;“三控制”即是对施工质量、施工进度、工程投资的控制管理。工程监理的推行,从试点到全面实施,工程监理行业发展迅速,取得了较大的成绩,工程建设监理工作对保证建设工程质量起到的积极作用,得到了建设单位和施工单位的肯定。     

浅析工程监理现状及对策

建设工程监理,是指具有相应资质的工程监理企业,接受建设单位的委托,承担其项目管理工作,并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。建设工程监理具有服务性、科学性、独立性、公正性的性质。建设工程通过实施监理,有效地提高了投资决策科学化水平,规范了参与各方的建设行为,促使承建单位保证建设工程质量和使用安全,以实现投资效益的最大化。