工程项目建设成本与造价管理控制探研

随着经济全球化的不断扩大以及城镇化进程的不断加快,我国工程建设行业也取得了飞速发展.工程造价基本上是工程施工期间发生的项目所有施工成本的总和,众所周知,工程施工建设过程是一个十分漫长的过程,在进行施工的过程中由于不确定因素有很多,各种情况的发生都会对工程建设的项目成本造成一定的影响,增加工程建设过程中项目的成本与造价....     

试论建设项目工程造价全过程管理控制

本文对如何加强建设项目工程全过程造价管理,分别从投资决策、设计、承发包、工程实施、竣工结算等阶段进行了阐述。     

建设项目工程造价的全过程管理控制

近年来,我国科学技术发展迅速,建筑行业呈现出生机勃勃的景象,建筑工程能够得到良好的发展,离不开对工程造价过程管理的有效控制。虽然在工程造价这方面,建筑企业已经取得了很大的进步,但是依然存在一些问题有待解决。本文对建设项目工程造价管理现状进行分析,并探讨工程造价全过程管理的有效控制方法,从而为企业获取更多的经济效益。     

论施工企业工程成本管理与管理控制

施工企业工程成本管理与控制是对施工过程中所发生各项耗费进行计划、组织、控制和管理,并尽可能使之降低,以提高经济效益为目的的一种科学管理活动,它贯穿于施工管理活动的全过程和每个方面,包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。     

论施工企业工程成本管理与管理控制

施工企业工程成本管理与控制是对施工过程中所发生各项耗费进行计划、组织、控制和管理,并尽可能使之降低,以提高经济效益为目的的一种科学管理活动,它贯穿于施工管理活动的全过程和每个方面,包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。     

建筑工程成本管理控制研究

随着社会经济的不断发展,科学技术的不断进步,建筑工程建设规模逐渐扩大。就实际运行状况而言,建筑工程表现出周期长、系统复杂等特征。传统的成本管理控制方式较为单一,已难以满足新时期的建筑工程发展需求。基于此,文章阐述了开展好建筑工程成本管理控制的意义,分析了现阶段建筑工程成本管理控制中存在的主要问题,探讨了新时期建筑工程成本管理控制创新策略,包括强化成本管理控制意识、构建健全建筑工程成本管理控制机制、利用BIM技术推进建筑工程成本管理控制。     

浅析项目成本管理控制

项目成本的管理是确保工程的质量、进度能够达到预先的目标,对项目具体的施工阶段所产生的各项费用,通过一系列的计划、组织、控制与协调等众多活动来实现项目的成本控制,并能够最大限度地降低工程投入的成本。     

工程项目成本管理控制之我见

工程项目成本管理是工程项目管理的重要内容。本文提出加强工程项目成本管理控制要正确把握工程项目内涵,实施工程项目全过程成本监督控制;发力工程项目成本管理控制要实施工程项目成本管理现代化管理;强力抓好工程项目索赔与工程项目应收账款,降低工程成本,并进行论述。     

施工项目成本管理控制

随着城市化进程加快,建设工程市场日益发展,要控制好工程项目成本管理,保证有限的资金更加合理地投入工程项目建设,就必须对成本预测、过程监控及合理调节施工组织措施等各阶段进行控制.     

加强建设项目全过程管理控制工程投资

建设项目投资控制的三个阶段,即:第一,投资决策阶段,要加强研究的深度和广度,科学决策:第二,设计阶段是建设项目投资控制的关键,要优化方案,提高设计质量;第二,施工阶段.要合理安排,精心组织,精打细算。     

论建设项目全寿命周期成本控制

建设项目全寿命周期成本一般包括项目建造成本、物业管理成本、消费者使用成本以及报废成本。在建设工程全寿命周期成本管理中,随着建设程序的推进,项目累计成本的增加,全寿命周期成本的可控程度却呈递减态势。因此,在建设工程决策阶段要对建设规模、建设标准、建设工程选址等进行充分的技术论证和经济评价;在设计阶段,要深入地参与到设计过程中,加强对设计质量的监督;在招投标阶段,要确保招投标行为严格按照招投标法以及其他相关法律法规进行;在施工阶段,要加强招标阶段工作与实际工程施工的衔接和联动;在竣工后,要在结算审核中及时发现漏洞,在使用过程中降低使用成本,在回收报废过程中要提高资源的利用效率,以期创造良好的社会效益。     

论建设项目全生命周期造价成本控制

随着时代的发展,我国的工程建设项目越来越多,相应的人们对这些建设项目的质量要求也就越高。然而工程承包公司在进行项目建设时,往往为了节约成本而弱化了建设项目的质量监控,因此造成许多建设项目在建设完成后并没有达到它应有的水平。本文主要是通过对现阶段的建设项目在进行实施的全过程中对于建设项目成本的控制进行深层次的分析,从而阐述建设项目在开发设计、工程施工以及保养维护阶段的成本控制方案及改进措施。     

浅谈园林景观工程施工成本管理控制

园林景观工程施工的成本控制是施工项目管理中的重点工作,这项工作贯穿在施工项目的实施过程中,是一个非常重要的环节。在施工时期,以确保施工工程的质量和施工时长为前提,对园林景观这一工程项目施工过程中所需的资金给予科学合理的组织性管理,并编制实施计划,正确处理施工过程中各因素的制约协调和平衡,减少施工成本,来达到施工单位预期的工程利润,实现利益最大化,这是一种通过科学的管理方式来获取利益的活动。文章以近几年园林景观工程的施工管理实践活动为基础,对园林景观的工程施工成本管理方法和控制措施给予分析和研讨。     

加强合同管理控制施工成本

阐述了公路施工项目成本的含义,分析了工程项目施工合同管理中存在的问题,提出了加强合同管理、控制施工成本的途径,即签订合同要做到程序化、规范化、合法化,严格执行合同及建立良好的合同关系等,以提高工程的经济效益。     

浅析建筑工程的成本管理控制

在建筑工程中,成本管理是整个项目工程管理的关键部分,也是企业实现利润最大化的重要保障。本文就从建筑工程成本管理的内容出发,主要介绍了施工企业成本管理中存在的问题,并在此基础之上提出了相应的控制对策。     

加强过程管理控制项目成本

随着中国经济的快速发展,建筑工程业也获得了蓬勃发展的势头。中国政府在城镇化上不遗余力的关注和支持,为这个行业的未来带来了极具希望的前景。同时,这也是经济大发展到一定的阶段之后,必然兴起的一个行业。那么在行业受到社会的关注的同时,有效的提高对于过程管理的控制力,在保证质量和效率的前提下,最大化的降低项目成本,是行业发展不得不思考、面对和解决的问题。     

加强项目管理控制机械成本

目前在工程项目施工成本中,机械设备费用约占工程成本的10％～15％。随着机械化施工水平的提高,机械设备费用逐渐呈现上升趋势。因此,管好、用好机械设备,降低机械设备使用成本,是降低项目经理部施工成本的重要途径。北京市政一建设工程有限责任公司(简称市政一公司)有各种施工机械设备350台/套,主     

浅谈企业项目成本管理控制

随着市场经济的发展,企业项目成本管理意识有所增强,但成本管理松弛的局面仍未得到根本改观。本文通过沦述当前企业项目成本管理存在的问题、应注意的原则,并从加强成本管理意识、形成完善体系、提高从业人员素质等方面作了阐述,阐明企业项目管理是现代企业制度的重要组成部分,只有搞好项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。     

园林景观工程施工成本管理控制讨论

随着园林工程建设的快速发展,加强园林工程施工中成本的控制已经成为一个非常重要的内容,加强园林工程管理成本的控制,可以使其经营管理得到有效的改善,提高整体的经济效益,并且还可以有效地提升企业整体的竞争力,促进企业健康快速的发展。