浅析员工叛离企业的原因及其对策

稳定的员工队伍是企业发展的基础，核心资源是企业发展的生命，如何避免企业核心员工对企业的核心资源的泄漏、转移及核心员工的叛离呢?文章从经济人理论的利益关系入手，分析了叛离的原因，提出了针对性地解决方法：强化产权保护、完善内部激励机制和内部控制机制。     

略论煤炭企业核心员工的管理

提出重视核心员工的人力资源管理，培育企业核心能力资源。对核心员工的激励、核心员工的制衡、如何留住核心员工的和核心员工动态管理做了详细阐述。     

从神火集团的实践看信息化建设对企业发展的重要作用

实现企业管理信息化是一场深刻的企业管理革命,是实施组织重组、再造企业的业务流程,是提高企业核心竞争力的过程;在网络经济环境下,企业在市场中获得竞争优势,将从根本上改革企业的运营模式,有效整合企业内部资源,向企业合作伙伴和客户及员工提供多种灵活、便捷的信息访问途径,使企业对国际国内市场的应变速度大大加快,从而提高企业市场竞争能力;在信息时代的今天,信息是经营活动的起点,是预测和决策的基础,是企业的重要资源,是企业管理创新的核心,是提高企业核心能力的“牛鼻子”。神火集团公司通过信息化建设,有力促进了管理创新、技术创新和体制创新。     

企业管理浅析

随着电力企业改革发展的不断推进，电力企业需要采用什么样的经营战略、采用什么样的管理模式，才能不断提高企业的核心竞争力，是电力企业感到棘手的难题。笔者认为，管理要重视闭环原则，比较分析原则、不断优化原则；整合企业的内部资源，应当在提升企业的管理模式，创造严格管理的心境，激发员工的激情等方面多下些功夫。     

建设矿区生态产业 提高科学发展水平

煤炭企业要以科学发展观为指导,统筹企业内部、企业之间、企业与地区之间的生态资源,以优化资源利用方式为核心,以提高资源利用率和减少污染物排放为目标,延长企业产业链,发展综合生态效益型产业,形成新的经济增长点。     

神华基于资源整合的技术创新模式研究

企业是技术创新的主体。神华技术创新的原动力在于对产业发展的把握和提升自身核心竞争力的需求。神华技术创新的实现过程,不仅是整合企业内部资源的结果,更是充分吸收利用外部资源的结果。神华基于资源整合的技术创新模式特点是形成以轮式辐射、链式集成和群式聚合为核心的技术创新网络,在整合内外部资源的管理体制协调下提升企业直接和间接的经济效益。神华基于资源整合的技术创新模式为企业保持持续竞争优势提供了有力保证。     

纵论以人为本的企业文化

何为“企业文化”，不同的管理者和研究者有不同的观点，总的来说企业文化是企业管理本质的体现，但它不是管理。企业文化是通过企业内部方针、政策、原则、制度所表达出来的企业核心价值观念，它与企业管理之间是有内在和本质的联系，是企业特有的一种文化色彩，体现企业员工思想价值，用以规范企业员工在多数情况下行为的一个强有力的不成文规则体系。     

员工的健康是企业最大的财富——神东煤炭集团职业健康工作纪实

企业的根基在员工，员工的根基在健康。员工的健康不仅是企业的巨大财富，更是企业发展的基本追求。创造出中国煤炭生产企业之最的神东煤炭集团，围绕“人本和谐”的企业核心价值观，时刻不忘让广大员工共享企业改革发展成果，为企业科学发展营造良好的氛围，以实际行动彰显企业对员工的重视，传递企业对员工的关爱。 预防为主狠抓职业病危害源头管理     

试论企业会计人员在内部控制中的核心作用

在公司治理中,资产所有者为维护自身利益,需要对经营管理者进行监督,尤其是内部监督,因而产生了内部控制的问题。而内部控制发展的主线是保证会计信息的真实性,会计控制是企业内部控制的核心。会计工作的产生与发展、会计工作的核心地位、会计人员的专业技能和对企业经济信息的拥有量决定了会计人员是内部控制制度的最佳执行者。但会计人员要成为内部控制的执行者必须具备一定的条件。     

工会宣传教育对企业文化建设的作用

优秀的企业文化是提升员工素质、企业高效运营的人文基,础,它不但有利于企业的对外发展,还能够在企业中营造出和谐、轻松的内部氛围。工会是员工权益的代表,也是发展企业文化的重要力量。工会的宣传教育工作对企业文化建设的推动作用更是不容小觑。企业文化的内涵与建设形势企业文化是一种源自企业全体员工的共同愿景和价值观念,