业务能力开放标杆分析及趋势探讨

移动互联网和云计算创造了新的商业模式,对业务能力开放提出了新的需求,差异化能力成为运营商、互联网企业、IT企业争夺新市场的核心竞争力。本文介绍了业务能力开放的现状,重点分析标杆企业在此领域的实践案例,基于案例的共性和特性总结能力开放的3类模式,最后展望其发展趋势。     

SOA的关键任务服务构造和业务化流程

SOA提供了IT架构的灵活性以及IT资产的复用性，简单来说，实际上就是把企业的IT作为一种资产，并且通过重新编排业务流程的方式，在这个基础上快速的组合成企业的新业务和新的运营模式，从而形成业务支撑的迅速响应能力。     

增值业务商业模式分析

介绍了商业模式的定义及开发增值业务、实现商业模式转变对电信运营商的重要意义和迫切性,从产业价值链的定位、盈利模式和营销模式三个方面对新的增值业务商业模式进行了简要的阐述.     

敏捷IT 业务制胜——CA Expo 2012在京开幕

8月9日,CA Expo 2012大会在北京开幕,此次大会以"敏捷IT,业务制胜"为主题,旨在帮助IT专业人员优化IT环境管理工作,帮助企业在业务飞速发展的同时更快地交付服务,从而使IT与业务并驾齐驱。移动终端、社交媒体、分析工具、云计算、新的市场增长点和新交付模式等"新常态",给IT企业带来了     

IBM:乐为IT智囊团

作为全球IT行业领导者,IBM不仅为CIO和IT部门的发展思路提供建议,还努力帮助IT部门提升在企业内的地位,帮助其实现角色的转型,为企业长期的业务模式创新与业务价值实现做出更大贡献.     

面向智能管道的网络能力开放

1智能管道是网络服务的发展方向随着以互联网为基础的新兴IT服务形态的崛起,传统电信业务和传统电信商业模式正在受到前所未有的冲击,话音业务快速下滑,电信业务收入增长乏力。近年来,全球电信运营商一直在苦苦寻求转型之路,积极谋求在内容与应用领域的突破,希望通过拓宽信息服务范围来创造新的业务增长点,但由于受运营商自身企业文化与体制机制方面的制约,未能有根本性的起色,行业利润继续向苹果、谷歌等更富有创新活力的IT企业     

云计算在金融支付领域应用的设想

云计算是IT基础设施的新型交付与使用模式,以虚拟化技术为基础、以按需付费为商业模式,具备弹性扩展、动态分配、资源共享、随时获取等新型特点,是企业信息系统技术发展的方向。云计算在金融支付领域的应用有助于资源的内聚外联,创新产品、业务、商务模式的加速孵化,推动整个金融支付生态系统的良性发展。     

企业因“适”而生 通信因“变”而通

变化的客户需求和外部环境要求企业改变固有的业务模式，需要创新，实现转型，以突破传统生命周期理论的限制，寻找新的发展机会。企业在转型方面的尝试对其IT和通信也产生了“蝴蝶效应”。     

IT应用对接业务需求,打造企业核心竞争力

随着全球化和信息化的迅猛发展,IT应用在企业中的定位,也正在发生着角色的重大转型.传统IT做的是,实现业务效率化、自动化、消减成本、提高准确性和速度、保证系统建设和稳定运行等基础性支持,属于被动角色.新时代下对于IT定位是,开拓新业务、创造差异化竞争手段、解决利润等经营层面的课题、商业模型和业务流程变革的参与者,属于主动角色.信息化相关的部门和岗位,逐渐从IT支持角色转变为IT服务和业务伙伴角色,逐渐从以IT技术为核心转变为辅助业务盈利为核心,逐渐从以IT职能为中心转变为以IT服务流程为中心,逐渐从费用分摊的成本中心模式转变为按服务级别收费的利润中心模式.现代企业的可持续化创收和盈利,离不开IT信息化应用的有效支撑,技术引领业务,业务驱动技术,两者如影随形,双轮并进,高度融合.     

IBM三大策略助推21世纪企业计算模式

21世纪企业计算模式初露端倪 今天,企业需要通过不断的业务创新来推动自身的发展.越来越多的CIO开始意识到,在企业业务创新中,自身扮演着非常重要的角色.业务的创新离不开先进的IT基础架构支撑,这也对IT基础架构提出了新的要求.     

传统IT企业向云业务转型的决策支持系统设计

在分析业界云计算技术背景及产业链环境的基础上,提出一种传统IT企业向云计算业务转型的智能决策支持系统的设计方法;阐述了该智能决策支持系统的架构,详细介绍了该系统中模型库管理系统、知识库管理系统、数据库管理系统以及人机交互综合系统的关键点;系统充分利用了IT企业丰富的技术积累、业务积累、行业优势及实施经验,探索了IT企业在由传统业务模式转型到云计算业务模式的机会及突破口.     

支持无线接入的新一代商用通信网络系统的设计与实现

一些大型企业在中国的许多城市都有高端客户群体,在这些城市已经拥有先进的IT基础网络和应用,随着企业的战略扩张,企业的IT网络将覆盖全中国。为充分利用企业现有的网络,同时为将来的网络建设制定好规范,需要在企业中部署一些新的服务,以领先的IT技术推动企业的商业模式创新和成长。文章从工程实际出发,介绍一种支持无线接入的新一代商用通信网络系统的设计与实现。     

思杰曹衡康:虚拟计算转变工作方式

如何让企业IT系统变得更加高效、灵活、具备快速的市场响应能力,以及通过IT系统促进业务创新成为企业CIO们思考的重点,与之对应的技术则是虚拟计算、自动化、云计算等。在这些技术的推动下,IT架构从基础设施到应用层面都发生了根本变化,它给企业带来高效、灵活、快速市场响应和创新业务模式的同时,也使得我们的工作方式发生转变。     

实现IT应用最优化--美科利质量中心服务演绎"完美实践"

要使IT应用满足业务的需求，必须让IT应用以最优化的状态，持续不断地运作。美科利业务优化科技（BTO）是一种新的IT战略，它通过整合利用合理的资源来推动业务价值，从而实现IT服务实施和管理生命周期的最大化效益。美科利质量中心是一整套BTO的应用和服务，可帮助IT实现重要质量活动的自动化，其中包括需求管理、测试规划、开发和执行功能及业务流程测试，以及缺陷管理。     

HP刀片:Oracle网格计算最优平台

网格计算是实现IT资源池化和虚拟化的有效模式,可以让IT环境增强业务灵活性,优化服务质量,提高IT投资回报.作为网格计算的发明者和先驱,惠普和甲骨文提供了一系列的互补技术--惠普的BladeSystemc-Class刀片系统与甲骨文的Oracle 10g网格计算方案完美融合.帮助用户实现网格计算环境,从而实现IT与业务同步,适应不断变化的市场需求,加速其走向适应性企业的步伐.     

提升内功修为 着眼客户价值

神州数码提出了向“IT服务”转型的战略规划。用四大举措提升客户满意度。 首先,在客户关系管理方面,公司致力于建立双方长期稳定合作的策略,神州数码致力于实现以项目为核心的业务模式向以客户为核心的业务模式转变,更加关注客户的价值、客户对IT的投资计划以及客户的需求,并通过与电信客户建立长期,持续的战略伙伴关系,深入地了解行业发展趋势和客户实际需求,以期不断提升客户的满意度。     

凯捷与大唐集团签订信息化总体规划新项目

凯捷（Capgemini）集团和中国大唐集团日前签订了一项信息化总体规划新协议。根据该协议,凯捷中国将负责对中国大唐集团的IT应用架构、数据架构、IT管理组织架构以及IT管理流程等方面进行相应的设计和规划,从而帮助大唐集团完成IT转型。国资委的相关领导也出席了此次签约仪式。IT建设在蓬勃发展的同时,国内一些工业企业在IT建设上也面临着许多问题,诸如：IT投资缺乏预见性,大多只针对短期需求建构;IT投资缺乏全局性以及针对性,只围绕一两个核心需求建设,难以解决项目组合优化的问题以及IT建设缺乏高度,只解决问题,无法达到推动业务革新的高度等。面对这些难题,凯捷相关专家认为,将技术与业务战略进行紧密关联,通过技术对业务的良好支撑,实现企业及体系架构的端到端的业务整合是IT规划的关键也是最终目标。     

新集成IT系统在线运行评价系统的研究

IT系统业务质量的评价不是单纯的主观评价,它还有很多客观的评价指标.业务质量评价不但要考虑业务的整体效率性能,还要考虑用户对服务质量的要求.传统IT运行评价体系存在诸多问题.本文提出了一种新集成IT系统在线运行评价系统.此系统通过对IT基础架构、业务流程和服务管理流程进行科学和有效的评价,使其业务战略能够和IT战略有效地整合,实现IT运作与服务水平的持续提高以及IT战略的可持续发展;达到保障企业IT资源高可用性、降低IT系统运行风险度、改善服务管理水平、优化业务流程、降低企业IT总运营成本、提高企业IT对业务的贡献度和客户服务满意度的目的.     

宽带业务———电信运营公司的机遇和挑战

１背景和问题受国际网络经济泡沫的影响和IT业科技股的动荡，引发了全球IT公司的整合和购并，包括电信运营公司在内的IT公司都在寻求新的商业模式，以增强市场竞争能力。电信运营公司时时面临反垄断和非对称管制的压力，传统电信业务市场份额逐步减少，营业收入下降；网络宽带化是电信运营公司未来综合业务的基础和创造增值利润的主要依靠。由此所带来的对传统管理模式和商业模式的冲击，促使我们必须改变以往单纯的商业模式和市场策略，尽快找到面对复杂环境下保持竞争优势的战略和策略。在过去的若干年里，电信公司投资大量资金用于建…     

IT综合管理是实现IT整合的关键

信息化发展促进了IT管理的发展，已然成为信息化建设时代的主旋律，当企业IT规模扩大后，与网络相关的IT设施、业务等众多IT资源都需要有效管控，以确保IT系统正常运行，为正常办公以及业务生产提供保障。因此，IT资源的整合被企业提上日程。IT要素的管理已不再是单纯的人工管理可以实现的，智能的IT综合管理平台已经成为IT整合的关键。