企业品牌经营中的十大误区

在新一轮的市场竞争中，企业首先应是卖品牌，其次才是卖产品。品牌成了企业最重要的无形资产，一个企业有无品牌或品牌知名度的高低，在某种程度已经成了企业生死兴衰的分水岭。尤其是加入WTO后，我国面对国外众多强势品牌的冲击，企业对品牌经营的危机感与日俱增。如何培育、策划、塑造、发展和经营品牌，成为新经济形势下企业面临的当务之急。综观我国企业品牌的成长过程，存在着不少问题，归纳起来有以下十大误区。1 品牌核心价值定位不准品牌的核心价值是品牌的灵魂，是品牌的功能及其附加部分对消费者的一种诉求，这种诉求必须以最…     

市场经济下,中小型企业中质监机构的建设和发展方向的探讨

社会主义市场经济最基本的特征就是市场竞争。产品通过公平竞争占有市场和消费者,赢得利润。产品竞争的关键是质量和价格,而最终落着点则在质量管理上,因此,竞争愈激烈,质量愈显得重要,质量管理愈显得重要,作为职能部门的质监机构亦愈显得重要。 市场经济对传统思维而言是一个强劲的冲击波,时代的要求迫使质监机构不得不从传统的管理体系中解脱出来,超越自我,寻求生存的道路,建立起一个适合时代需要的,复合型立体网络化的充满生机和活力的体系结构,促进自身的发展。 从宏观上说,这个立体网络体系的建     

品牌经营:企业制胜市场的筹码--从耐克看品牌经营的策略

半个世纪以前,美国有一位初出道的却异常精明的推销员,他致力于推销名牌皮鞋,哪怕有时做了赔本的生意,也不放弃自己的宗旨。久而久之,他在商场上把自己也推销成了抢手的“名牌”。有商家想要找到名牌产品的供货源,首先就想到了这位名牌推销员。后来,这位推销员也渐渐明白其推销产品为什么总是热销的个中奥妙:他提供给商家的虽然是质量上乘的、款式新颖的皮鞋产品,但都不是名牌产品,商家向顾客不厌其烦地宣传“这是谁谁     

论我国石化企业品牌经营战略

品牌是企业的"脸面",即企业形象.一个好的品牌商品能使人对生产该产品的企业产生好感,使消费者对该企业的其它产品产生认同,从而提高企业的整体形象.本文从实行品牌战略的必要性、我国石化企业品牌现状及存在的问题、应采取的品牌经营战略进行了探讨,以期对石化行业提高产品质量、创立自主品牌、推广品牌企业文化有所帮助.     

浅论改制企业中质量监督机构的设置

目前我国大中型企业中的质量管理体制有两种：一是保持原有的全面质量管理体系,二是按质量保证体系运作。后者的优点是保证了整个体系运作的科学性和有效性,真正覆盖了从产品设计到产品生产直到产品售后服务的全部过程。其对质量的控制力和保证力是不言而喻的,也是企业现代化管理的方向。在质量保证体系中,质量监督的作用显而易见。一般企业的质监机构为二级建制,即车间分析工段负责产品的中控分析和产品包装前的检验,厂部质监科下设的总分析室负责产品的出厂分析,原辅材料的进厂分析,以及对中控分析的指导和督查。在大中型企业的改…     

企业多元化经营的动因与对策

从企业多元化经营动因分析入手，探讨了选择多元化经营的企业在经营实力、产业发展、市场环境、企业生命周期阶段等方面应具备的条件，进而提出企业多元化经营的对策。     

浅议企业的品牌经营战略之道

企业实施品牌经营战略是应对国际化市场竞争的重要策略。本文论述了我国企业实施品牌经营战略的重要性,分析了目前企业品牌战略的现状,对如何实施品牌经营战略提出了建议。     

规范市场和品牌经营是营销战略的核心

介绍了2001年徐州海鹏轮胎有限公司在规范国内外轮胎市场和实施品牌经营战略方面所做的工作。在规范国内市场方面，通过工贸合作共结商务战略联盟，广泛宣传企业的经营理念，设置合理的经营网点，加强对营销工作的全过程管理；在规范国外市场方面，制定了全球营销战略，借助国外代理商的品牌效庆进行品牌加工，利用互联网电子商务平台进行商务洽谈。通过品牌经营规范市场秩序，强化市场管理，树立品牌形象，提高产品竞争力。     

淄博建陶,品牌经营之路走向何方

随着市场经济逐渐走向成熟，市场竞争日趋激烈，无论单一广告这一长木板效应，还是整合渠道、价格、公关、促销(4P)之合力，仿佛在当今市场大潮中都难以推起巨浪，我们百思不得其解!当我们亲眼目睹可口可乐、宝洁、麦当劳等世界一流品牌，挟品牌之雄风，横扫天下，靠品牌核心竞争     

2004年中国企业走进品牌竞争期

在2004年1月7日华彬大厦举行的“成功营销新生代中国2003品牌竞争力调查报告”媒体见面会上，除了公布年度排名之外，还有与会的若干位理论研究和市场推广品牌行销方面卓有成就的嘉宾，就品牌的竞争力方面的一些问题进行了精彩的发言，解答了人们的一部分疑惑，使大家对于品牌有了更深入的认识。     

驱动品牌之车的四个轮子

目前,国内企业在品牌经营上走入“贫道”不乏其例,致使品牌之路举步维艰,中国企业慎重走好品牌成功的每一步,已显得至关重要。下面四个方面,如同驱动品牌之车的四个轮子,缺一不可。品牌精神待发扬品牌就像人一样,它是一个活生生的载体,有其精神所在。品牌一旦有独一无二的精神,竞争对手便无法效仿,其独特构成了一个品牌最大化、最优化的价值体系。比如在广州     

中国品牌亟待实施优化管理

品牌是企业与消费者签定的一项综合性契约,对消费者作出了质量、信誉、服务等多方面的承诺与保证。消费看对于著名品牌产生的消费,是对自身利益获得保证的一种信心在支撑。品牌管理就是对这项契约的管理。应当承诺什么、向谁承诺、怎样承诺,承诺后怎样实施履