中国企业应从“卖产品”转为“卖服务”

在全球经济变局下,中国企业应该怎么办？ 我想谈两点：第一,时代变迁给中国企业提出的新课题是什么？第二,中国企业应该如何转型,或者说应该如何变？     

第二届PTT/数字集群论坛

业界分析师预测一键通（Push-To-Talk）最终会大规模启动，你准备好了吗？PTT能够在中国找到市场吗？谁会成为你最大的客户群：企业还是个人？你应该选用什么战略在中国部署PTT？如何给PTT包装和定价，从而优化用户收入？是否即将出现一个可行的解决方案，来处理GSM／CDMA PTT网路的互操作性和延时等问题？哪些厂商正在推出新的PTT手机？     

重估中国制造

为何中国制造为世界经济的繁荣发展做出了巨大贡献，却并未获得相应的尊敬？中国制造应该如何应对？未来究竟该怎么办？     

未来之战:3G"软战争"

13亿人口、6亿手机用户，以及未来三年内至少增长10倍的移动带宽，让3G话题成为一个极具想象空间的所在。真正最具想象力的是一场“软战争”—基于软件、应用的未来之战。问题的关键是：中国厂商该如何应对这场全新的“软战争”？什么是我们的优势和劣势？本土企业在互联网领域全面击败跨国公司的情况，会否在3G时代重现？     

通用软件削"履"适"足"的辩证法

如何利用通用化软件满足企业的个性化需求？削足适履——不顾具体实际，不合理地迁就软件系统，必将失败；针对各项需求，一一做二次开发，成本、时间、风险，都让人望而却步。在有限的投入下，企业应怎样解决这一难题呢     

我国IT产业创新面临的主要问题

最近，在中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议中多处强调要增强自主创新能力，努力掌握核心技术和关键技术，提升产业整体技术水平，以此增强国际竞争力。在如何实现自主创新方面，韩国已经积累了丰富的经验，值得我们进行深入研究和学习。其中，在发展IT（电子信息产业）产业和产业创新方面，中国到底应该向韩国学习什么？政府需要做什么？企业又如何做？这些问题已经成为我国IT业界和众多学者关注的焦点问题。     

我乐于格力被挖墙脚

“今天中国的制造应该是智慧的制造，用品暖和技术来感动世界!”大家都讲大数据时代、IT行业的时代，但我们属于制造业，只做空调，怎么融入到这个大时代里面去？中国是世界强国，但为什么到今天中国的制造还没有得到世界的尊重？我们在谈什么坚信市场的力量？什么叫力量？你没有一个好的产品去为他服务，市场怎么能接受你？我们的企业已经意识到中国制造过去是低价的代名词，今天中国的制造应该是智慧的制造，用我们的品质和技术来感动世界!所以，创新才能改变世界!     

实现虚拟化利益的三大要点

虚拟化的出现为企业提高服务器使用效率提供了一个可靠的技术手段，然而．大多数企业却仍然对虚拟化不以为然．那么．对于网络管理员来说．应该如何说服企业采用虚拟化呢？     

顾客心智中的定位

作为全球经济的增长动力，中国经济发展放缓引发诸多关注，这轮经济增长速度持续下滑到底是因为结构性的内因所致，还是因为国际经济尚未．~2008年爆发的金融经济危机中完全复苏的周期性外因所引起？这是周期现象还是长期趋势，对于中国经济的冲击几何，合理的应对应该如何呢？笔者认为对于宏观的经济问题有经济学家们去分析研究，而对于企业家们则要思考在这样的经济环境下，企业要采取什么样的战略去应对。     

应用融合及开放式开发平台 促进数字视频技术加速发展

2005年是全球半导体市场先低迷后繁荣的一年，是中国半导体市场继续增长但有所减速的一年，也是中国半导体产业链配套日渐丰富的一年。展望2006年，全球半导体市场被普遍看好，但依然存在诸多不确定冈素，中国半导体市场既有人们期待已久的新兴热点，又有更趋剧烈的海内外竞争，面对这样的市场环境，广大企业应如何利用机遇、规避风险，做到未雨绸缪？器件与整机企业之间如何实现沟通互动，实现合作共赢？面对行业内资金、技术、人才的机会与瓶颈，国内企业又该如何整合资源，迎接全球化挑战？     

全球通信风云演义(第3回) 中移动痛下杀手 互联网再临寒冬 中铁通重新挂牌 未来生死一线天

中国移动对CP/SP们痛下杀手，是否会使刚刚显出生机和活力的互联网再次进入寒冬？中国铁通重新挂牌，未来的路应该如何走？还需仔细掂量和思考。     

摸索中的国际化征途

从华为收购马可尼失败、中国移动收购巴基斯坦电信股份失败到中国移动成功收购华润万众和网通收购电讯盈科股份，中国的通信企业在一次次用行动证明自己的国际化决心。学术界虽然对中国通信业国际化的时机是否成熟尚有争论，但大家也都公认国际化是通信业必然的发展趋势。那么，国际化之路到底该如何走呢？我国通信企业应该选择什么样的国际化模式？我们的企业还未走出国门的时候就要思考这些问题，走出国门时就要有一套预案，走出国门后要不断地检验和修正自己的计划，这才能最终成功地实现国际化，成长为世界上一流的跨国通信企业。     

让信息技术重塑企业竞争力

面对日趋激烈的市场竞争，国内汽车零部件企业应该如何有效地运用信息技术手段提升自身竞争力？以“信息化带动工业化”是全行业的共识，汽车零部件制造企业同样也面临着这一机遇和挑战。信息技术的广泛应用和电子商务的发展可以为汽车企业降低采购、营销成本，减少库存、优化库存结构，拓展销售渠道，提高服务效率提供可能，是汽车业企业增强实力、融入经挤全球化格局的必由之路，这已经成为中国汽车业的共识。     

手机产业期待强势起飞

目前，中国正在成为世界最大的手机消费市场、最大的手机生产国、最大的手机设计研发基地。在中国的手机产业链条上聚集了几千家的相关企业，形成了一个庞大的产业群。如何构建中国手机产业链健康的生态环境？如何把握住“中国3G”、“北京奥运”等新的历史机遇？创新的技术如何获得风险投资及资本市场的青睐？近日，由手机圈传媒等企业机构承办的第二届中国手机方案研发交流峰会暨2006中国手机业技术创新与投资会为我们探索这些问题拓宽了思路。     

大数据下的存储对策

而对日趋复杂的业务需求和爆炸式的数据增长,企业应该如何部署自己的存储解决方案？采用何种技术应对数据传输瓶颈？保障数据安全呢？     

整合营销 发展模式转型下的管理与营销模式

“十一五”期间，为适应科学发展观的要求，电信运营企业将加快公司发展模式转型的步伐，追求既快又好的全面协调可持续发展。在这种形势下．电信运营商如何落实科学发展观，追求有效发展，和谐发展？在日常经营管理活动中如何落实客户导向理念？电信市场营销、销售，渠道、客户服务资源应该如何配置才能达到最优？这些成为发展模式转型形势下我国电信业及各运营商实现可持续发展必须解决的问题。对于发展和转型，各位电信企业的总经理有着自己的看法和思路。[编者按]     

走过去,前面是个天

１９９９年对中国电信业来说是坎坷的一年。政企分家,电信重组,伴随着１１月１５日下午中美关于ＷＴＯ双边协议的签署,伴随着一浪高过一浪的“狼来了”的呼喊,每一个电信人都在思考：应该如何看待“入世”？面对ＷＴＯ,政府会采取什么措施,企业该如何应对？如何才能...     

了解EMS定价策略

价格压力持续约束电子产品的开发商和制造商的发展，因而当下的商业模式需要加以修补。企业应该如何成功地渡过这些难关呢？[编者按]     

尚阳的"PTT变革"

中国移动和中国联通都在紧锣密鼓测试PTT，铁通和卫通也在试验数字集群网络，他们的共同点都是一种即按即说功能的推广，但PTT要在中国风行，面临那些障碍？集群与蜂窝移动之间的关系又将如何？本期专题将从技术、用户、资费、市场定位等多方面进行立体报道。     

评析六大电信运营商2004年发展目标

一年之际在于春，经历了2003年对3G的热炒和市场的喧嚣，2004年中国电信业发展将更趋理性，从各大运营商的新年部署可以看出，电信运营商正逐渐走出恶性价格战、同质化竞争、增量不增收的怪圈，摒弃浮躁，回归理性，在3G的决战前夜苦练内功，加快提高企业的核心竞争力。那么，在2004年，电信业究竟会呈现什么样的发展趋势？电信市场会出现什么样的变数？运营商应该如何定位竞争优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地？