江垭水电站机电招标与目标管理

江垭水电站装有3台单机容量为100MW混流式水轮发电机组，属大型水电站，是国家“九五”计划重点建设项目。该工程部分资金使用世行贷款。在工程建设管理中，机电设备和安装的国际、国内招标，都要严格按照世行采购指南的程序进行。江垭水电站的水轮机及部分主要机电设备有其特点和难点。通过严格的招标管理和目标管理，不仅有效地解决了上述问题，而且很好地实现了投资、质量和进度3大目标，特别是投资控制的成效更为显著。     

万家寨引黄一期工程的管理

山西省万家寨引黄一期工程是一项跨流域的工程。工程引水线路长，泵站扬程高，PCCP管径大，地质条件复杂，运行管理自动化科技含量高。工程建设引进世界银行贷款，设备采购和工程施工采用国际竞争性招标，因而工程管理任务相当艰巨。在引黄一期工程建设过程中，探索并实践了国内工程国际管理的做法，通过建立目标激励、思想融通、利益驱动等机制实现了工程的安全稳定运行。     

精心组织强化管理努力把小浪底水利枢纽建设成一流工程

小浪底水利枢纽是全面推行项目法人责任制，招标投标制和建设监理制的国家重点工程，又是部分利用世界银行贷款的国际招标工程。项目主以建设一流工程为目标，以合同为依据，精心组织，加强管理，在管理方法上实现与国际贯例接轨，在工程建设中实现进度提前、质量整体优良，投资控制在概算以内的总体目标，并且为大型国际招标工程建设管理积累了经验。     

小浪底水利枢纽运行期招标合同管理风险管控实践

招标采购与合同管理过程中的各种风险管控是小浪底水利枢纽运行投资管理的重点和难点,结合小浪底水利枢纽运行期间的管理实践,分析了招标采购与合同管理中的廉政风险、法律风险、管理风险等风险因素。根据对各风险因素的分析,小浪底管理中心采取明确职责分工、强化权力运行约束、规范招标采购方式和主体、规范招标采购文件编制和审查、规范投标文件评审、严格合同管理、建立实时信息报告制度、强化责任追究等措施,并建立了招标采购与合同管理风险防控体系,以降低各种风险发生的概率。提出小浪底管理中心应强化招标采购标准范本的应用、合理设置合同双方权利和义务、严格合同分包管理、确保涉及农民工及中小企业的合同款支付等措施。     

万家寨水利枢纽工程合同整编及管理

万家寨水利枢纽工程从筹建至今签定了上百个工程合同，由于筹建阶段的合同比较零乱，有的无编号，有的即使有编号但归类和分项不明确，给整理工作带来了一定的难度。为此在清理合同中，本着实事求是、严肃认真的态度，为方便以后查找工作，又不消去原来的编号，保持原来合同的真实性，对万家寨水利枢纽工程合同进行系统的分类编号，设立总目录，在总目录下建立一些子目录。万家寨水利枢纽工程合同共分１０大类：（１）招标文件和设计文件；（２）各施工单位投标文件（包括未中标的施工单位）；（３）前期零建工程合同；（４）永久工程合同；…     

浅谈紫坪铺工程“5·12”地震灾后恢复重建的投资控制

紫坪铺灾后恢复重建工程投资管理贯穿于项目的各个阶段,作为业主单位的紫坪铺公司,在项目设计阶段加强对投资估算和初步设计概算的审核;在招标阶段和实施阶段加强招标管理、合同管理和造价管理;在竣工验收阶段对竣工结算资料进行严格审核,最终确保了整个灾后恢复重建工程投资控制在国家批准的初设概算内。     

加纳布维水电站EPC项目永久机电设备采购

随着我国经济实力的增强,国内的工程建设单位正大规模地进军国际市场,EPC合同模式因便于业主控制工程投资,近年来在境外工程合同中被广泛采用。从机构设置、设计方案报批、采购计划制定、设备采购及图纸资料报批、设备运输及清关、设备到货验收等方面介绍了欠发达地区EPC项目永久机电设备采购流程、工作内容及注意事项,以供同行们在国际工程实施中参考。     

深溪沟工程物资采购合同管理探讨

在水利水电工程物资采购活动中,对合同的管理是一个系统化的工作,包含了物资采购合同管理的全过程.物资采购合同的管理包括物资招标、评标、定标、谈判签署、合同执行、争议处理直到最终合同执行完毕等全部管理内容.规范物资采购程序,保证采购物资质量,降低采购成本和费用,提高物资采购管理水平,对于促进总体工程建设目标的顺利实现具有重要的意义.以深溪沟水电站工程为例,对如何在工程中进行物资采购合同管理进行了探讨.     

周宁水电站工程项目管理实践

福建周宁水电站工程由闽东水电开发有限公司负责项目管理。该项目严格按照《招投标法》进行工程和设备的招标,进行了多项设计优化,注重工程质量和安全文明生产,积极开展达标投产工作,实现了进度快、质量优、投资省、效益好的管理目标。     

国际工程项目索赔管理研究

山西省万家寨引黄工程是大型跨流域引水工程，是部分利用世界银行贷款的大型国际工程项目，根据世界银行采购导则的要求，大于1000万美元的土建工程必须进行国际公开招标采购，并应该按照FIDIC合同条款进行工程项目管理。其中土建国际工程主要有：结构复杂、施工难度大的总干一级、