公司如何避免无益的讨论

会议上的讨论不是一种形式,也不要一味迎合领导人,而需不顾情面地去揭露企业中存在的问题。就特定的问题交换意见,这是每一个人都曾经历过的,但能否通过讨论最终得出正确结论,这才是最重要的     

联想:用戴尔高手击败戴尔

12月21日,联想宣布CEO斯蒂芬·M·沃德离职,同时任命威廉·J·阿梅里奥为集团总裁兼首席执行官。阿梅里奥先生此前在戴尔公司担任高级副总裁,兼任亚太及日本业务总裁。“拧毛巾”是柳传志用来说明联想核     

公司领导要摒弃当“国王”的念头

大家都知道乔治·华盛顿是美国的"开国总统",但是很少有人知道他差点成了"国王".在美国革命结束时,这个稚嫩的国家陷入了深深的困境:内战造成的满目疮痍以及内部不和.一些军队中的人认为,除非加冕一个国王,否则这个国家获得统一和生存的机会非常渺茫,而乔治·华盛顿将军是理所当然的选择.     

企业性格与亮剑精神

人是有性格的,企业也是存性格的.如果用性格来描述我们的企业,它必须拥有这几个特征:乐观、通达、热烈、激情、严谨、执着、坚韧、宽厚、恩过、勤奋,这是皇明的企业性格,这也是企业高管们因为拥有拓荒的使命而被赋予的性格.     

CEO面临的尴尬：如何应对职衔膨胀现象

在当今企业里出现了很多新式叫法,如首席人才官、首席文化官、首席创新官、首席隐私官、首席道歉官以及首席电脑高手等。现在的职场新人都被宠坏了,并且非常关注自我利益。那些取得各类头衔的人们。属于日渐自恋的一代人。     

你的企业是快乐公司吗

快乐公司?这是对谁而言呢? 对公司领导者,快不快乐有什么重要?他的任务是率领团队创造绩效.目标是他们前行的动力和原因,卓有成效的管理、持续创新的意识和以需求为导向的理念,构成了领导者最基本的能力.在这个意义上说,有快乐、祥和、轻松的工作氛围固然好,但没有也不至于致命,况且,很多公司向来以严苛、竞争为主基调,如当年的IBM、现在的华为和富士康等.     

商界高层 如何避免言谈中信息的错误传递

父母总是竭尽全力地去取悦他们的孩子.对聪明的市场营销者来说,这就是一个很好的机会.     

绝路往往是自己给逼上去的

世上所有的事情，并不都是二者择其一，而是有多种选择的可能性。尽管企业经营有时候就像一场生死战，但在彻底失败之前，依然有机会扭转局面．怕就怕自己封堵了视线     

耶稣与门徒彼得

耶稣带着他的门徒彼得远行,途中发现一块破烂的马蹄铁,耶稣希望彼得捡起来,不料彼得懒得弯腰,假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁,用它在铁匠那儿换来3文钱,并用这些钱买了十几颗樱桃。     

顶级公司创新型并购须化解4大挑战

当企业面临在竞争中落败的危险时,顶尖的公司便开始收购拥有前景看好的技术类小型公司,以保持自己在行业内的领先地位。但这一做法现在还行之有效吗     

企业如何自救

企业的危机周期正在加速变短。从一家公司公开宣布收入下降、到开始展开财务调查、公司老板发布欺骗性言论、股市持续跌低、直至最后发生警报，企业下陷的速度从2000年的200天减到了2002年的100天甚至更短。公司从健康到病入膏肓，再到灭亡，总是越来越快。低迷与危机存乎一线，企业不进则退，不变则亡。     

空降经理人如何渐进用权

“空降兵”在“落地生根”的过程中．必须系统思考、统筹规划。合理运用手中的权力。[编者按]     

启明星辰公司 沉静之中 持经求变

在启明星辰看来，创新不仅仅体现为改变．有时候也体现为坚持。启明星辰的创新文化中最根本的一点是“持经求变”的思想。[编者按]     

看不见的一只手——浅谈文化在管理中的作用

生活中，每人都有两只手，左右互补、酣畅淋漓。管理中，也常常听到“露两手”，组织和机制，流程加绩效，也是表里合一、左右开工。然而，现在企业管理中，一只看不见的手，开始引起人们的关注。     

总裁声音

如果你想在你的业务当中成功，就应该雇用比你优秀的人，并且让他们受到重用。     

总裁声音

如果你想在你的业务当中成功，就应该雇用比你优秀的人，并且让他们受到重用。     

李俊义谈西安电信的发展

世纪末的西安电信分公司交出了一份绩优报告，为20世纪画上了一个漂亮的句号。蛇年新春，记就西安电信过去一年的发展及新世纪开局年的工作思路、发展设想，采访了陕西省电信公司西安市分公司总经理李俊义。